甜品店经理的职责

　　奶酪时光主打的其实并不是牛排，而是比萨，奶酪时光历经五年锤炼，研制出更适合中国人口感的比萨——饼底香酥而不硬，饼内新鲜松软而没有酵酸味。奶酪时光比萨所用奶酪最好拉丝长——采用新西兰马苏里拉。奶酪时光铁板比萨所用铁板厚——聚热，能延长比萨饼酥，奶酪拉丝的时间，充分保证了比萨香酥的口感。

　　西餐甜品简单的包括玫瑰芝士蛋糕、提拉米苏、苹果派、传统黑森林蛋糕、芒果慕斯蛋糕、布朗尼蛋糕……

　　以上就西餐的主食简单地介绍了下，还有很多品种就得让大家自己去寻觅！

　　在奶酪时光工作的这段时间遇到了形形**的客人，消费界的宗旨是‘顾客就是上帝’，所以无论什么样的客人你都必须以饱满的激情去招待，让顾客有种宾客如归的感觉！这宗旨每人都知晓，然而当行动起来就没那么轻描淡水的了。有的客人把自己心中的压抑会一通气地撒在服务员的身上。

　　有一次，我端上一份比萨，过了会，客人大呼我过去，噼里啪啦地把我骂一顿，然后说是比萨的铁板把他家小孩烫伤了，我很不可理喻，的确我上菜时应该提醒下的，但是家长带小孩来消费自己懂得吧，我急忙道歉，他来一句更让人喷饭的话：道歉有屁用，带我女儿去医院检查。大家来评评理，这至于吗？折腾了半天，最终以打七折来平息了这场‘火灾’。像这种人就是冲着打折

　　走在城市的街头以及大型购物中心，到处都能够目睹到甜品店，可见哪里人都对甜品的热衷和青睐。下面是小编为你整理的甜品店员工守则，希望对你有用!

　　甜品店员工守则

　　本店《员工守则》之编订的重要目的在于完善与强化每位员工的自我约束能力及部门的团队纪律。各员工在日常工作中，必须遵守以下所列之各项规定：(本条例适用于衣不店铺正式及实习员工)

　　一、 店内纪律

　　1、 员工在店里及厨房内，不可进食、吸烟、大声说笑或与其他店员聊天，更不可以擅自离岗。

　　2、 员工在上班时间严禁使用手机、MP3、游戏机等，不可利用店铺网络进行上网、下载东西、聊天。

　　3、 员工不可以利用公司电话作私人用途，如确有急事要用电话，必须事先向店长申请，经批准后方可使用，但时间不应太长。

　　4、 员工应妥善保管公司财物、不得携带公司财物回家或作私人用途。如有破坏或因失职造成公司财务损毁，除纪律处分外，更需负责赔偿。盗用或擅自将专柜的财物和赠品携离公司，属严重过错，除须负责赔偿外、公司立即与该员工终止劳动合同。 5、 员工必须服从上级的工作安排，不得把情绪发泄在顾客身上。

　　6、 员工不可在店内倚靠桌子或墙，在顾客埋单时禁止将身体靠在收银台上。不得出现精神不饱满，弯背，双手抱于胸

　　6

　　店务经理职责

　　职务名称：店务经理

　　直接上级：店长

　　直接下级：店务部长

　　管辖范围：全面负责前厅的管理工作，检查监督下属员工的服务工作。

　　1岗位职责

　　1.1管辖其指定范围内的部长及服务人员，同厨务经理及其它部门联系协调。

　　1.2明了餐厅内的设施设备，监督和管理餐厅内的日常工作。

　　1.3安排员工班次核整考勤。

　　1.4提出员工招聘计划培训和激励员工，确保餐厅的政策及标准得以贯彻执行。

　　1.5经常检查餐厅内的环境卫生、员工卫生、服务台卫生，保证饮食安全。

　　1.6与客人保持良好的关系协助营业推广，征询及反映客人的意见要求，以便改变服务质量。

　　1.7以厨务经理联系保证食品质量协调店务厨务的工作。

　　1.8监督每次盘店及物品保管。

　　1.9支持召开餐前会；传达上级命令；做餐前的最后检查；总结前一餐的工作；通知服务员当日供应品种缺货品种及特别推荐。

　　1.10直接参与现场的指挥工作协助员工服务和提出改善意见。

　　1.11审理有关文件签署领货单及申请计划确保餐厅正常运转。

　　1.12督促和提醒员工遵守规章制度制定考核标准。

　　1.13推动下属大力推销产品，引导客人消费。

　　1.14做好销售控制工作检查每天收入的现金支票

　　要想打造一个金牌门店，我们的店经理应该怎么做呢？他的岗位职责又是怎样的呢？    

　　店经理主要是对店中的人员、货品、日常工作等进行管理。因此，店经理应该具备计划、决策、执行和总结的能力，要懂得如何分配、指导、监督、鼓励店员，做好店里的每一项工作。

　　（1）管理制度化。

　　无规矩不成方圆，店铺管理必须制度化。管理制度化应当是经过员工讨论认可的制度，制度一旦制定，就不可以轻易修改，这样的制度才能执行下去。管理者决不能徇私、偏袒任何人，一定要做到公平、公正、公开。制度若不完善或者不合理，就常常会遭到员工的抱怨，这对店面的发展是很不利的。

　　（2）操作人性化。

　　任何管理都要以人为中心，店经理做为管理者，绝不可以权压人，而是应当运用制度，如奖罚、培训、晋升来激发人心，这样的管理才是真正有效的管理。

　　  （3）衡量数字化。

　　店铺管理一定要实行“数字化”管理，这样才能对店铺分解目标和实现总目标做出最直接的判断，做到心中有“数”，有“据”可依。

　　综上所述，店经理应该做到管理制度化、操作人性化、衡量数字化。坚持“plan(计划)——do(执行)——check(检查)——action（行动）”的方针，以满腔的

　　甜食有是西餐中最后一道菜,食后能给人以饱足舒适的感觉。下面小编为你整理了西餐甜品的做法，欢迎阅读。

西餐甜品的做法：法式李子馅甜品

　　材料

　　砂糖6汤匙，分两份，成熟李子或西洋李14个，切两半并去核，鸡蛋3个，半脱脂奶300毫升，面粉75克，柠檬皮1½茶匙，香草精1大勺(点心用匙)，盐1撮，肉桂粉1/2茶匙，糖粉2汤匙

　　做法

　　1.烤箱预热到摄氏190度，在直径25厘米的凹形果馅饼烤盘里抹少许黄油，并在底部撒1汤匙砂糖。

　　2.把半个李子切口朝下在馅饼盘底排列满，在李子上面撒2汤匙的砂糖。

　　3.用搅拌器将其余3汤匙糖、蛋、奶、面粉、柠檬皮、肉桂、香草精和盐搅拌到浓稠，大约2分钟时间， 然后倒在盘里的水果上面。

　　4.在预热好的烤箱里烤50-60分钟，或直到变硬且略呈褐色为止。

　　5.切之前先放置5分钟，最后撒上糖粉即可享用。

西餐甜品的做法：巧克力软心布丁

　　材料

　　主料：黑巧克力50克，黄油50克，白砂糖40克，低筋面粉10克，白兰地1小勺，香草油3-5滴，鸡蛋1个，糖粉，香草冰淇淋，黑巧克力碎

　　辅料：香草粉少许

　　做法

　　1、用隔水加热的方法融化巧克力。同时加入黄油一起融化。然后倒入白兰地酒，香草油和糖慢慢地搅拌直到融

　　IT经理负责公司IT战略规划的制定、实施，为企业信息化建设提供全方位及前瞻性的保障。下面是小编为您精心整理的IT经理的工作职责。

　　IT经理的工作职责1

　　职责

　　1.全面负责酒店计算机管理系统，确保系统正常运行。

　　2.负责与其他电脑使用部门之间的协调工作。

　　3.负责及时解决电脑系统中出现的故障和问题。

　　4.制定电脑室人员的岗位职责、管理条例及在酒店紧急状态下的应急措施等，督导属下人员认真执行。

　　5.检查酒店电脑系统数据备份，确保数据的安全和有效的保存。

　　6.设立酒店电脑系统的档案，并负责档案的管理。

　　7.掌握电脑业的发展动态，为酒店电脑系统的管理提出有效的建议。

　　岗位要求

　　1.大专以上学历，具有3年以上国际星级酒店电脑部管理经验。

　　2.熟知酒店各项电脑管理系统的原理。熟悉万豪集团系统的优先考虑。

　　3.具有较强的分析和解决专业问题的能力、预警能力、做正确事的能力和语言文字表达能力。

　　4.秉公办事，坚持原则，不断创新。

　　5.工作细致、严谨，具有较强的工作热情和责任感。

　　6.一定的组织管理协调能力。

　　IT经理的工作职责2

　　职责：

　　1.负责信息化项目全过程管理，持续跟踪项目进度，确保每个阶段成果按时交付;合理分配

　　税务经理负责监督企业的税务制度执行情况，制定合理的方案，降低税务风险。下面是小编整理的税务经理岗位的职责介绍。

　　篇一

　　职责：

　　1、独立主导税务工作，承办有关税务事项，组织做好税务申报工作与发票的管理工作;

　　2、负责企业税收筹划工作，参与企业日常经营模式的税收管理，对企业业务模式形态提出税务意见;

　　3、及时收集并分析税务信息，在企业内部进行合理安排;

　　4、对企业财务部和其他部门提出的税务问题提供咨询，避免税务风险;

　　5、与主管税务机关保持沟通，维护与税务机关的良好关系;

　　6、协助审计工作，负责税务审计工作;

　　7、协助办理其他工商证照类事务。

　　任职资格：

　　1、 大专及以上学历，财务相关专业，2年以上税务岗位工作经验，有服务业行业连锁企业工作经验的优先考虑;

　　2、 熟悉税务工作流程、会计法规、国家税收政策;有较强的税务专业知识及税务筹划经验。

　　3、 报表分析能力强，工作踏实，认真，责任感强，具有良好的沟通能力、保密意识和团队精神。

　　篇二

　　职责

　　1、负责相关税务、审计日常事项的解释及协调工作;

　　2、编制内部税收报表，为管理层提供税务成本信息和分析;

　　3、协助经理审查或参与拟订经济文件中相关的税务条款;

　　4、向

　　总经理秘书岗位的工作职责与要求是什么，有哪些工作内容?下面小编给大家介绍关于总经理秘书的工作职责，希望对您有所帮助。

　　总经理秘书的工作职责

　　1、总经办接待工作：接听电话;引导客人进入会议室，倒茶，通知相关人员会见;签收信件快递等;

　　2、各类行政公文(通知、请示、呈报、发函、会议纪要、总结等)的起草、呈送、复印、分发、催办、登记、清退、归档;

　　3、填报开发公司月报表，于次月12日上交报表;

　　4、编制房地产市场月报表;

　　5、填报统计(番禺统计)局房地产统计报表，每月月底前上交;统计年报于次年1月前上报;

　　6、公司各类档案管理工作(归档、分发合同、借阅等);

　　7、公司营业执照年审，填报年检报告书，准备年检材料;

　　8、联系保险公司，购买公司车辆强制险及商业险;

　　9、公司网络、办公设备(电脑、复印机、打印机、指纹机等)维护、管理与报修;

　　10、跟进各部门合同审批单审批流程，合同款付款申请;

　　11、负责打扫会议室、总经办卫生，以及会议室与总经办花草的护理;

　　12、核算工地后勤费用、每月办公室物业水电费;

　　13、制定月度物资使用计划，做好物资的采购、验收、入库、发放和管理工作;

　　14、公司固定资产的管理，定期进行盘点;

　　一，文件审阅，

　　负责审批各部门呈报上来的问题，根据情况具体指示。

　　二，查阅日报

　　每日上午的上班时间，就查阅各部门上报的前一天的经营日报，并在有些重要的文件作出批示。需要交回各部门手里去的，就让秘书或者助理及时送回。有些重要的议题需要开会解决的，就要及时解决。

　　生产进度表

　　材料采购单

　　出货日报表

　　成品日报表

　　财务日报表

　　收支日报表

　　今日财务支付表

　　总务日报表

　　保安日报表

　　考勤日报表

　　各部门的情况报告表（重点审核，必留批语）

　　三，规定各部门的汇报工作全部用书面形式，便于各部门通过书面情况办事

　　四，单位的巡视工作

　　每天至少一次的对办公室和车间内部的巡视工作。便于接触基层人员，达成沟通，形成信息的传递和反馈。

　　五，业务的改善

　　在巡视时，要认真的听取员工的意见，积极采纳员工合理化的建议，必要时拿到会议上探讨以便改变企业经营效益的对策

　　六，对统计资料的分析与研究

　　每月初要对管理层上报的统计资料进行分析研究，以便发现问题，调整政策，这些统计资料包括内容如下：

　　月度的损益表

　　库存，出柜，回收比较表

　　月度资金余额表

　　生产结算表

　　材料购入统计表

　　出货统计表

　　生产效率比较表

　　成本增减比较表

　　七，传票的

　　渠道推广经理需要分析项目、用户需求，理解竞争对手动态和市场动态，及时调整相应市场推广策略。下面是小编整理的渠道推广经理的职责说明。

　　渠道推广经理的职责说明1

　　职责：

　　1.全面负责区域内各社区店面线下销售达成，完成提货任务;

　　2.根据项目进度，制定各时间节点所属区域推广目标并带领当地合伙人对接社区领导及工作人员完成推广工作;

　　3.组织策划并执行各种社区活动;

　　4.定期对当地合伙人及团队人员进行线上线下培训，提高团队凝聚力及成员推广能力。

　　岗位要求：

　　1.有两年以上推广经验及较强的沟通技巧和心理素质、学习能力;

　　2.工作认真负责，认可公司，认可产品;

　　3.年轻，激情，活力，有高昂的工作状态，执行力强;

　　4.有学校社团、外联工作、线下社区营销经验优先考虑;

　　5.同时欢迎优秀应届毕业生。

　　渠道推广经理的职责说明2

　　职责：

　　1、 根据公司健康服务类产品的推广需求，建设以健康险保险经纪人为主的渠道团队。

　　2、 参与渠道推广策略的制定，根据健康服务产品具体内容制定渠道培训计划和激励措施。

　　3、 在公司整体战略部署下，参与各家商业保险健康险和健康服务的商务合作对接。

　　4、参与或主持渠道合作部门建设，负责团队建设和管理