秩序维护部经理岗位职责

　　1、在公司(管理处、下同)总经理领导下,全面负责秩序维护队日常工作。忠于公司,遵守公司的规章制度,自觉维护公司利益,把秩序维护员队伍建设成为"文明之师、威武之师"。

　　2、熟悉小区物业环境和岗位工作流程,及时发现并处理小区存在治安、消防等问题。

　　3、制定培训教材,定期组织培训,培养秩序维护员的敬业奉献精神。

　　4、了解掌握秩序维护员的思想动向,做好引导、教育工作,重点培养骨干,加强队伍建设。

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　　5、每周坚持查铺查哨二次以上,定时召开周工作例会;每月组织一次部门紧急方案演练和小区消防知识宣传教育,并于月初和月中对消防、车辆及收费进行检查,月底对部门员工进行考核。

　　6、协调处理好部门与相关单位的公关交流。

　　7、不折不扣地完成上级领导交给的各项工作。

　　8、制定工作、收支计划,严格落实、合理化支出。

　　9、组织开展小区安全防范教育,消防宣传工作,建立小区群防群治体系。

　　秩序维护队副经理(经理助理)岗位职责

　　1、在经理的领导下开展工作,协助经理抓好部门各项工作;

　　2、负责对部门员工进行培训,制定部门培训计划并组织实施;

　　3、熟悉部门物品、设备的性能、状况,负责部门装备、物品

　　1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。

　　2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。

　　3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。

　　4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。

　　5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源；

　　6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。

　　7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。

　　8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。

　　接下来的职位资料是：绩效经理招聘　　分销经理招聘

　　岗位名称：质检部经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：检验人员

　　岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

　　管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；

　　管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；

　　主要职责：

　　1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；

　　5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；

　　6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；

　　7、负责对公司产品、工作

　　网络维护的岗位职责是什么呢，下面小编为大家精心搜集了3篇关于网络维护的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　网络维护岗位职责一

　　1、负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作;

　　2、负责整个公司(包含局域网、广域网)的系统安全性;

　　3、经常保持对最新技术的掌握，实时了解INTERNET的动向，做到预防为主;

　　4、年终总结中报告年度重大事件，并对系统记录文件保存收档，以备查阅;

　　5、制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况;

　　6、确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况;

　　7、掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件;

　　8、掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位

　　9、定期做好网站及OA办公系统的推广使用及数据备份工作;

　　10、采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理;

　　11、掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决;

　　12、积极协助各部门工作人员解决办公用计算机及相关设备的使用过程中遇到的技术问题;

　　13、随时监控中心设备运行情况

　　1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。

　　2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。

　　3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。

　　4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。

　　5.负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。

　　6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。

　　7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。

　　财务部经理岗位职责

　　一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。

　　二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

　　三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。

　　四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。

　　五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。

　　六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

　　七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

　　八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

　　九、认真完成领导交办的其它工作任务。

　　岗位名称：人事部经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：

　　岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作

　　管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

　　管理责任：对所分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；

　　·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；

　　·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；

　　·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；

　　·负责组织制定公司各部门的员工工作标准；

　　·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；

　　·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；

　　·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准

　　工程部经理是工程的主要监管人和负责人，那么对于工程部经理有哪些岗位职责呢?下面是小编精心整理的行政主管岗位职责，供大家学习和参阅。

　　工程部经理岗位职责

　　1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。

　　2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

　　3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

　　4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。

　　5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

　　6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

　　7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

　　8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

　　9、负责建立工程部各部门岗位职责。

　　10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

　　工程部经理岗位职责(机械机器设备)

　　1.主管公司工程和工程

　　一、 从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

　　工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

　　针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八

　　一、负责组织财务部的会计（番禺会计）核算工作

　　1.每年十一月底前根据下一年度后勤集团的工作和学院财务处制定的工作计划确定财务部下一年度工作计划并安排相应工作。

　　2.每年新的会计业务开始前，负责组织会计科目的制定和调整工作及会计帐簿（手工）的建帐工作。

　　3.定期（每月）检查现金是否按《现金管理办法》进行管理，是否做到日清月结，是否帐实相符，并对出现的问题及时组织查找原因并进行处理。

　　4.定期（每月）检查密码、印鉴是否与支票分开管理，银行日记帐是否及时按月与银行进行对帐，对未达帐项原因是否查清。

　　5.对会计凭证进行同步审核，检查收入和成本的核算和开支是否合理，保证会计信息真实准确。

　　6.定期（每月）对总帐、明细帐进行检查，发现问题及时处理。

　　7.定期（每月）对各中心的材料库房进行统计（番禺统计）、检查核对，做到帐实相符。

　　8.定期组织对暂存、暂付款以及往来款项与学院有关部门进行核对并及时清理。对应收款项根据实际情况按月或按季进行催收，并采用适当的措施保证应收帐款得到及时收回。

　　9.负责组织计算机系统的日常管理与维护，保证其安全运行以及系统安全。

　　10.定期组织会计月报和年度报告的编制工作，并对会计报告进行分析，为学院掌握后