临时聘用人员管理制度

　　1、总则

　　为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。

　　2、适用范围

　　本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。

　　3、聘用原则

　　1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用

　　4、招聘、录用流程

　　见附件《招聘、录用管理流程》

　　5、聘用管理内容

　　5.1各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。

　　5.2各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。

　　5.3行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。

　　5.4用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测

　　**局临时聘用人员管理实施细则(试行)

　　一、总  则

　　(一)为加强对**局临时聘用人员的管理，根据有关法律、法规、规章及《浙江系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙*人[2002]85号)，结合工作实际，制定本实施细则。

　　(二)临时聘用人员是指不占用正式编制(指行政、事业编制)，与我局签订临时性聘用合同的，在岗位上从事辅助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次；后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和普通工。

　　(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。

　　(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除，必须符合有关法律、法规和规章的规定。

　　(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力，严格控制，合理使用临时聘用人员。

　　二、招聘要求

　　(一)各部门因工作需要招聘临时人员时，应事前将用人理由、聘请人数、计划安排岗位等情况以书面材料报政工处，经局领导审核同意后方可聘用。招聘条件和招聘程序按《浙江系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙*人[20 02]85号)执行。

　　(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定，必须符合下列要求：

　　1、聘请临时工作人员

　　xx局临时聘用人员管理实施细则(试行)

　　一、总  则

　　(一)为加强对xx局临时聘用人员的管理，根据有关法律、法规、规章及《浙江系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙x人[]85号)，结合工作实际，制定本实施细则。

　　(二)临时聘用人员是指不占用正式编制(指行政、事业编制)，与我局签订临时性聘用合同的，在岗位上从事辅助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次；后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和普通工。

　　(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。

　　(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除，必须符合有关法律、法规和规章的规定。

　　(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力，严格控制，合理使用临时聘用人员。

　　二、招聘要求

　　(一)各部门因工作需要招聘临时人员时，应事前将用人理由、聘请人数、计划安排岗位等情况以书面材料报政工处，经局领导审核同意后方可聘用。招聘条件和招聘程序按《浙江系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙x人[20 02]85号)执行。

　　(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定，必须符合下列要求：

　　1、聘请临时工作人员须体检合

　　一、总  则 

　　(一)为加强对**局临时聘用人员的管理，根据有关法律、法规、规章及《浙江系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙*人[]85号)，结合工作实际，制定本实施细则。 

　　(二)临时聘用人员是指不占用正式编制(指行政、事业编制)，与我局签订临时性聘用合同的，在岗位上从事辅助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次；后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和普通工。 

　　(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。 

　　(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除，必须符合有关法律、法规和规章的规定。 

　　(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力，严格控制，合理使用临时聘用人员。 

　　二、招聘要求 

　　(一)各部门因工作需要招聘临时人员时，应事前将用人理由、聘请人数、计划安排岗位等情况以书面材料报政工处，经局领导审核同意后方可聘用。招聘条件和招聘程序按《浙江系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙*人[20 02]85号)执行。 

　　(二)临时聘用人员按公安、计

　　一、要严格遵守质监局的一切规章制度。

　　二、临时工要与局办公签订合同，一年一签。视工作表现可以续签合同，也可以解除合同。

　　三、临时工每年要体检一次，体检不合格的不予聘任。

　　四、所招收的临时工，年龄男不超过55周岁，女不超过50周岁。

　　五、要服从领导，听从安排，坚守责职，有问题要及时向分管领导反映。

　　六、同事间要团结协作，对服务对象要亲切、自然，礼貌对人。

　　七、无特殊情况不得擅自中途离岗、辞职，否则将根据有关规定进行处理。

　　八、临时工签订合同时要提供必要的身份证，居住证及有关证件。

　　九、临时工在工作期间及社会上要遵纪守法，恪守道德。

　　长江路第一小学临时用工安全管理制度

　　1、实行“谁用工，谁管理”的原则，部门使用临时工必须执行学校的临时用工管理制度，严格审批手续。

　　2、用人部门要严格审查被用人员的身份，并将有关证件报学校保卫部门审核存档备查。

　　3、临时人员应有合法有效的身份证，用人单位应与其签订使用合同、协议，使用期内应遵守校纪校规，服从学校统一管理。

　　4、临时人员凭学校印发的临时出入证进出校门，不准将非本校人员带入校园，不准将校内物资带出校外。

　　5、临时人员必须根据公安部门的要求主动办理暂住手续，并按学校规定交纳一定数额的治安保证金。

　　瘦西湖第三小学临时用工安全管理制度

　　1、实行“谁用工，谁管理”的原则，部门使用临时工必须执行学校的临时用工

　　管理制度，严格审批手续。

　　2、用人部门要严格审查被用人员的身份，并将有关证件报学校保卫部门或总务

　　处审核存档备查，建立临时用工人员安全管理台账，做到人来登记，人走注销，

　　数据变动及时准确。

　　3、临时人员应有合法有效的身份证，用人单位应与其签订使用合同，协议，使

　　用期内应遵守校纪校规，服从学校统一管理。

　　4、临时人员凭学校印发的临时出入证进出校门，不准将非本校人员带入校园，

　　不准将校内物资带出校外。

　　5、临时人员必须根据公安部门的要求主动办理暂住手续，并按学校规定交纳一

　　定数额的治安保证金。

　　人员调整管理制度

　　第一条  调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。

　　第二条  经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。

　　第三条  人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

　　第四条  凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况。

　　第五条  人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

　　第六条  调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。

　　第七条  办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

　　第八条  人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

　　扬州路第一小学租车驾驶人员安全管理制度

　　1、驾驶人员应认真执行交通法规和各项安全管理制度，违反

　　交通法规，造成事故者，负一切经济法律责任。

　　2、驾驶人员必须证、照齐全，严禁无证驾驶。驾驶人员应积

　　极参加交通部门召开的安全教育例会和有关活动。

　　3、驾驶人员对所开车辆，出车前必须认真进行安全性能检查

　　，严禁车辆“带病”行驶。

　　4、驾驶员严禁酒后开车，不开赌气车、情绪车。驾驶人员有

　　病、睡眠不足不得开车。

　　5、驾驶人员不得将车辆转借给他人驾驶，违规借用造成事故

　　的由当事人和车辆驾驶员负一切经济法律责任。

　　不合格人员和心理障碍人员的管理制度

　　根据国家有关部门、市教委和区教育局关于做好学校安全工作的指标要求，进一

　　步加强我校的校园安全工作，有效预防校园安全事故的发生，维护学校正常教育

　　教学秩序和社会稳定，特制订学校不合格人员和心理障碍人员管理制度：

　　1、学校严禁校外心理障碍人员进入校门。

　　2、学校及时发现行为不合格员工和心理障碍教职员工，原则上应规劝 他们离岗

　　回家。离岗后待遇按相关人事政策办理。

　　3、个别情况下，校内如还存在不合格员工和心理障碍员

　　下面是我们提供的制度文章供您参考：

　　人员调整管理制度

　　1总则

　　1.1为了规范地管理*人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

　　1.2本制度所指人事调整包括人员晋升;调动、降职与退休。

　　1.3本制度适用于全体员工。

　　2人员晋升

　　2.1晋升较高职位依据以下因素：

　　(1)具备较高职位的技能;

　　(2)相关工作经验和资历;

　　(3)在职工作表现与品行;

　　(4)完成职位需要的相关训练课程;

　　(5)具备较好的适应性和潜力。

　　2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

　　2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：

　　(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划;

　　(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升;

　　(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

　　2.4晋升操作程序：

　　(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定;

　　(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部