房产经纪店经理职责

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　　店务经理职责

　　职务名称：店务经理

　　直接上级：店长

　　直接下级：店务部长

　　管辖范围：全面负责前厅的管理工作，检查监督下属员工的服务工作。

　　1岗位职责

　　1.1管辖其指定范围内的部长及服务人员，同厨务经理及其它部门联系协调。

　　1.2明了餐厅内的设施设备，监督和管理餐厅内的日常工作。

　　1.3安排员工班次核整考勤。

　　1.4提出员工招聘计划培训和激励员工，确保餐厅的政策及标准得以贯彻执行。

　　1.5经常检查餐厅内的环境卫生、员工卫生、服务台卫生，保证饮食安全。

　　1.6与客人保持良好的关系协助营业推广，征询及反映客人的意见要求，以便改变服务质量。

　　1.7以厨务经理联系保证食品质量协调店务厨务的工作。

　　1.8监督每次盘店及物品保管。

　　1.9支持召开餐前会；传达上级命令；做餐前的最后检查；总结前一餐的工作；通知服务员当日供应品种缺货品种及特别推荐。

　　1.10直接参与现场的指挥工作协助员工服务和提出改善意见。

　　1.11审理有关文件签署领货单及申请计划确保餐厅正常运转。

　　1.12督促和提醒员工遵守规章制度制定考核标准。

　　1.13推动下属大力推销产品，引导客人消费。

　　1.14做好销售控制工作检查每天收入的现金支票

　　甲方：___________（房产经纪人）

　　乙方：_________（房产中介公司）

　　甲乙双方为携手合作，促进发展，明确责任，依据中华人民共和国有关法律之相关规定，本着诚实信用，互惠互利原则，结合双方实际，经协商一致，特签订本合同，以求共同恪守：

　　一、确认与保证

　　1．合同双方确认已经获取了本合约所涉及的房地产经纪人执业资格证书许可使用的相关信息，充分阅读并理解了本合同所有内容及附件，接受并严格遵守本合同的约定。

　　2．合同双方本着真实的意愿签署本合同，并且确认不能仅依据本合同而获得商业利益和成功；承认房地产中介服务随市场的变化而变化，成功须依据自身的商业能力和努力。

　　3．合同双方郑重声明并保证：

　　1） 对本合约的履行、传达将不违反本合约的各项条款和规定，亦不会在与其他第三方签订的有关合约中列有违反本合约规定的条款；

　　2）在获得本合约所规定的有关权利时没有隐瞒或伪造任何客观事实；

　　4．合同双方对本合同内容和通过本合同约定的房地产经纪人执业资格证书许可使用没有任何误解和歧义。

　　二、房地产经纪人执业资格证书的相关情况

　　1．房地产经纪人执业由资格证书的编号：_____________

　　2．房地产经纪人执业由资格证书的有效期：

　　甲方：___________（房产经纪人）

　　乙方：_________（房产中介公司）

　　甲乙双方为携手合作，促进发展，明确责任，依据中华人民共和国有关法律之相关规定，本着诚实信用，互惠互利原则，结合双方实际，经协商一致，特签订本合同，以求共同恪守：

　　一、确认与保证

　　1．合同双方确认已经获取了本合约所涉及的房地产经纪人执业资格证书许可使用的相关信息，充分阅读并理解了本合同所有内容及附件，接受并严格遵守本合同的约定。

　　2．合同双方本着真实的意愿签署本合同，并且确认不能仅依据本合同而获得商业利益和成功；承认房地产中介服务随市场的变化而变化，成功须依据自身的商业能力和努力。

　　3．合同双方郑重声明并保证：

　　1） 对本合约的履行、传达将不违反本合约的各项条款和规定，亦不会在与其他第三方签订的有关合约中列有违反本合约规定的条款；

　　2）在获得本合约所规定的有关权利时没有隐瞒或伪造任何客观事实；

　　4．合同双方对本合同内容和通过本合同约定的房地产经纪人执业资格证书许可使用没有任何误解和歧义。

　　二、房地产经纪人执业资格证书的相关情况

　　1．房地产经纪人执业由资格证书的编号：_____________

　　2．房地产经纪人执业由资格证书的有效期：

　　要想打造一个金牌门店，我们的店经理应该怎么做呢？他的岗位职责又是怎样的呢？    

　　店经理主要是对店中的人员、货品、日常工作等进行管理。因此，店经理应该具备计划、决策、执行和总结的能力，要懂得如何分配、指导、监督、鼓励店员，做好店里的每一项工作。

　　（1）管理制度化。

　　无规矩不成方圆，店铺管理必须制度化。管理制度化应当是经过员工讨论认可的制度，制度一旦制定，就不可以轻易修改，这样的制度才能执行下去。管理者决不能徇私、偏袒任何人，一定要做到公平、公正、公开。制度若不完善或者不合理，就常常会遭到员工的抱怨，这对店面的发展是很不利的。

　　（2）操作人性化。

　　任何管理都要以人为中心，店经理做为管理者，绝不可以权压人，而是应当运用制度，如奖罚、培训、晋升来激发人心，这样的管理才是真正有效的管理。

　　  （3）衡量数字化。

　　店铺管理一定要实行“数字化”管理，这样才能对店铺分解目标和实现总目标做出最直接的判断，做到心中有“数”，有“据”可依。

　　综上所述，店经理应该做到管理制度化、操作人性化、衡量数字化。坚持“plan(计划)——do(执行)——check(检查)——action（行动）”的方针，以满腔的

　　的技巧不仅仅适用于公司与公司之间的谈判，同时也适用房地产行业等。下面小编为大家整理了房产经纪人的谈判技巧，希望对你有帮助。

房产经纪人的谈判技巧一、谈判的目的

　　1、形式双赢的局面，要尽可能满足双方的第一需求，以气势掌控局面而不是以气势压制任何一方，建立彼此对等的地位，谈判较易成功。(，因为中介是居间服务人，所以一碗水端平)

　　2、不要损害诋毁藐视无辜、第三者的利益，(如介绍人、风水师、律师、对方朋友等)应见招拆招从专业上、逻辑上打败他，用热情的肢体语言感染对方。

房产经纪人的谈判技巧二、谈判的时机

　　1、在价格等交易条件存在差距时，面谈有助于缩小差距，加速中间环节，增加成交概率;

　　2、在价格等交易条件差不多的情况下，面谈可以最大可能的把握住买卖双方，降低交易变数，促成快速成交。

房产经纪人的谈判技巧三、谈判步骤

　　第一步：准备

　　1、要先确定买方要从多少钱出来谈，然后打电话告诉买方因价钱差太多，屋主不愿意出来谈，然后再补通电话说屋主勉为其难答应出来谈。(对屋主亦可用此方法来说)。

　　2、为双方约好时间，告诉买方必须带定金，并且要加价再出来谈，否则不要让费双方面的时间，并表示有一组客户出价比你高，但尚末让屋主知道，所以要把握机会。

　　3、屋主

　　房产经纪人是楼盘与买家之间的中间人。但是英文版的自我评价要怎么写呢?下面是小编为大家带来的范文，相信对你会有帮助的。

房产经纪人英文自我评价篇一

　　In November this year, I came to real estate development company, in the twinkling of an eye I come to the company for nearly a month, as a new employee, very grateful to the company to give me this learning and growth platform. Looking back on the work of this time, with the support and help of the company leaders and colleagues, I got a preliminary understanding of the company's business, adapted to the company's working environment, and ma

　　尊敬的陈经理：

　　您好！我是房产部的xx。最近我一直在想在××公司二年里做了些什么，得到了什么，我发现付出跟收获相差巨大，让我萌生了辞职的想法。对外别人都认为我们房产经纪人收入很高，可是事实事与愿违，特别是我们公司近期几个楼盘销售不是很理想，让我对这份工作更没有了信息，递交辞职信成了迟早的事情。

　　我的工作：

　　（1）采集、核实和分析客户与房源等信息，设计与管理房号体系，填报和分析业务报表等；

　　（2）陪伴客户查看房屋，测算购房费用等；

　　（3）代理契约鉴证与契税缴纳及权证办理，咨询与代理各类房贷事宜，协理房屋验收与移交等；

　　（4）申办租售许可证，调研房地产市场，核算与评估房价，设计价格体系，编制宣传展示与管理用图表文件，设计平面安排和处理面积误差。

　　因为楼市问题，再加上自身的原因，导致我的提成很少，我在想我不适合做这份工作，希望经理能够批准我的辞职申请。最后，祝愿公司能够从困境中走出来，再创佳绩。

　　此致

　　敬礼！

　　篇一

　　20XX年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经历了由产生、发展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满意的新家，在服务社会的同时，也成就了自己，实现了自我价值。而我也非常荣幸的在这不平凡的年份里加入到了我们不平凡的新天地大家庭，开启了我工作和生活的崭新篇章。回首这一年，如梦如幻，无限感慨。我从没想过我这一生还会从事这样一份工作，更没有想过，我，这样一个没有学历、没有背景，没有钱的"三无人员"，也可以取得这样高的收入，我常跟同事朋友谈起，"前半辈子真是白活了，新生活才刚刚开始！"我之所以会取得这些成绩，首先我要感恩，非常感谢公司为我提供这个广阔的平台，非常感谢公司领导、同事对我的关心帮助，正是因为有了你们，才使我由一个对房产中介什么都不懂的门外汉，迅速的成长为一个合格的房产经纪人，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

　　20XX年4月1日，我在小区开店，正式成为我们新天地大家庭的一员，那时在中介行业，我是一个不折不扣的新兵，对能不能干好没有半点信心。公司领导、同事对我非常关心帮助、不断给我指导鼓励，我也深知，像我这个年龄进行二次

　　尊敬的陈经理：

　　您好!我是房产部的xx。最近我一直在想在公司二年里做了些什么，得到了什么，我发现付出跟收获相差巨大，让我萌生了辞职的想法。对外别人都认为我们房产经纪人收入很高，可是事实事与愿违，特别是我们公司近期几个楼盘销售不是很理想，让我对这份工作更没有了信息，递交辞职信成了迟早的事情。

　　我的工作：

　　(1)采集、核实和分析客户与房源等信息，设计与管理房号体系，填报和分析业务报表等;

　　(2)陪伴客户查看房屋，测算购房费用等;

　　(3)代理契约鉴证与契税缴纳及权证办理，咨询与代理各类房贷事宜，协理房屋验收与移交等;

　　(4)申办租售许可证，调研房地产市场，核算与评估房价，设计价格体系，编制宣传展示与管理用图表文件，设计平面安排和处理面积误差。

　　我的收入：底薪+提成

　　因为楼市问题，再加上自身的原因，导致我的提成很少，我在想我不适合做这份工作，希望经理能够批准我的辞职申请。最后，祝愿公司能够从困境中走出来，再创佳绩。

　　此致

　　敬礼!

　　辞职人：xx

　　设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。

　　工作职责

　　根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成；

　　按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；

　　根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；

　　对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；

　　协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。

　　【总经理助理】

　　直属上级 总经理/副总经理

　　职位等级 11-15

　　职位代码 gm003

　　设岗目的 根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总