年度财政收支计划

　　按照乡镇预算管理方式改革的指导思想，结合我镇实际，认真学习十七大精神，认真贯彻“三个代表”重要思想，落实全国及省、市、县财政工作会议精神，采取积极的财政政策，以确保人员经费、机构正常运转经费、重点项目建设经费为原则，研究部署今年财税工作，确保完成今年财税目标任务。

　　根据上述思想和原则，2011年本镇财政收支计划如下：

　　（一）财政收入计划情况

　　地方财政一般预算收入计划完成4030万元，比去年增长19%。

　　1、分项情况是：

　　——增值税500万元。

　　——地方工商税3530万元。

　　2、分部门情况是：

　　——国税500万元（增值税XX万元的25%）。

　　——地税3530万元。

　　（二）财政支出计划

　　2011年财政支出计划完成1623万元，比去年决算数增长22%，分项情况是：

　　——基本公共管理与服务5651778元，占计划的35%。

　　——政法支出3XX0元，占计划的2%。

　　——文化体育与传媒62731元，占计划的0.4%。

　　——社会保障和就业604515元,占计划的4%。

　　——医疗卫生180000元，占计划的1%。

　　——城乡社区事务1313808元，占计划的8%。

　　——农林水事务1772115元，占计划的11%。

　　——

　　第一条  稽核宗旨：为减轻经理级以上人员之工作负担，以求迅速正确之判行，订定本要点。    第二条  稽核单位：总公司及第一分厂为会计课。    第三条  稽核程序：经理级以上人员对于收支事项之呈判案件认有必要时，得交付稽核单位稽核。    第四条  稽核范围：经理级以上人员应于交付稽核时，明示具体之范围，以便迅速完成稽核。    第五条  稽核报告：稽核单位受命办理稽核应向交付稽核人员提出书面或口头报告，以供其判行或其他处理之参考。    第六条  其他：1、其他事项之稽核依本公司组织规程所载会计课或会计股职掌办理。    2、本要点经60、12、3经理级会报通过实施。

　　收支预计表　　部门别： 年 月 日 单位：千元　 资 金收 付 内 容月（次月）月（次一月）月（次二月）项 目代 号收付日期金 额 　　　主管： 经办：适用范围：供各部门提供三个月份资金预计。填表说明：（一）每月二十四日前各部门预计次三个月资金收支情况送会计科汇编。（二）次数月份收支情况应提案 各收支项目逐笔逐日填列。（三）次一、二月预计数依资金项目一笔估列。 　

　　一，收取班、团费

　　1，班、团费采用一学期收取制，收取的金额根据本学期的活动而定

　　2，收取时间在约开学第二周，在本班活动确定之后

　　3，收取之后由生委保管

　　4，班费与团费各自分开，但在特殊情况下可以共用，达到一种协调互补的作用

　　二，支出制度

　　1，任何班委在购买班用品后，需以收据或发票报销，且得在收据后面写上用途及经手人

　　2，为了节约支出，若支出需超出一百元以上，则需向生委讲明其用途，以最合理的方式购买班用物品

　　3，班级开展活动，经办人必须事先做好预算，经班委会讨论后方可开展活动。

　　4，每次活动结束后，经办人要将费用整理好，拿相关收据后方可在生活委员处报销，生活委员也把活动的所有开支都公布于全班同学

　　5，班委在报销时，生委则需记录，以便以后核查

　　6，班费的记录要规范，应具体。包括日期、支出用途、经手人、金额等。

　　三，公布制度

　　1，常规情况下则一个月有生委做一份班费和团费的支出表，以便同学及时了解费用的支出情况

　　2，若在一个月内班内无大金额支出，则会把支出表推迟到下个月一起做

　　3，每个学期结束后生委要向同学做一次费用支出报告，把整个学期的费用向同学公布.

　　为进一步推进学习实践科学发展观活动，增强理财为民，服务群众的意识，提高财政服务经济，服务和谐社会建设的水平，阳高县财政局着眼于发现问题，分析问题、解决问题，积极开展调研活动。根据局学习实践科学发展观活动工作安排，我们对我县土地出让金收支管理情况进行了深入调查了解。现将有关情况报告如下：

　　一、基本情况

　　近年来，县政府及其财政、国土部门认真落实《国务院办公厅关于规范国有土地使用权出让收支管理的通知》（国办发[XX]100号），积极推进土地有偿使用制度改革，不断规范土地出让金“收支两条线”管理，并从2010年1月1日起将土地出让金收入缴入国库，实行地方基金预算管理，土地出让金收入逐年提高，成为非税收入来源的一个主要渠道，为城市建设和新农村建设积累了资金，促进了我县经济社会的持续快速发展。2010年出让土地73宗，出让面积141466.17平方米，出让总价款1568.97万元。2010年土地出让金收入1717.21万元，土地出让金支出3347.74万元。

　　二、存在的主要问题

　　从我县土地出让金收支管理情况来看，总体上比较好，但也存在一些矛盾和问题，亟需引起高度重视。

　　（一）土地出让金预算编制和管理尚存较大缺陷。据国办发[XX]10

　　财务收支计划是企业生产技术财务计划的组成部分。企业生产技术财务计划包括生产计划、技术组织措施计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划和财务收支计划。作为财务人员结合本职工作做一个财务收支计划，本文是小编为大家整理的财务收支计划书范文，仅供参考。

　　什么是财务收支计划

　　财务收支计划是指根据预算或者有关的计划，结合所在单位的有关情况编制的，用以确定在一定时间内资金筹集、运用和分配的打算。

　　财务收支计划的构成

　　从企业财务收支计划的构成来看。它是由“年度财务收支计划表”、“预计资产负债表”和“月度财务收支计划表”等构成。

　　年度财务收支计划表

　　年度财务收支计划表是反映企业本计划年度的资金动态：主要财务收支和财务戒果情况。主要包括利润计划、营业收支计划、资金需求计划、固定资产折旧、授资计划等。这些计划是为了协调企业部门之间的资金调度.使企业的财务收人和支出按计划做到既平衡满足生产经营活动的资金需求.又能节约资金，更好地发挥资金效益。

　　预计资产负债表

　　预计资产负债表是反映企业财务状况，资产及债权人和所赢者对资产的求偿权是本计划年度资产负债及所有者权益可能选到的状况。

　　财务收支是反应企业经营活动中的一项重要内容。管好抓好财务收支，严格财务收支审批手续，是企业管理的重要组成部分，为加强财务收支管理，明确审批权限程序和责任，提高企业的经济效益，特制定本制度。

　　1、各销售部门的收入存入银行后必须无条件即时交店财务科做帐，不得截留。

　　2、单位的其它业务也必须按财务制度规定如数计帐，不得计帐外帐。

　　3、根据有关制度规定结合本店的实际，财务收支审批由主管和协管的经理负责。划清权限，分清责任。

　　4、为明确审批职权范围，经店经理会议研究决定财务收支审批权限为：壹仟元以下的收支由协管财务的副经理负责审批，壹仟元以上——壹万元内由主管经理审批。壹万元——伍万元内由领导班子集体商定，主管经理审批。伍万元以上报上级主管部门审批。

　　5、财务收支审批人员严格按照审批的权限进行审批，采取一支笔审批的办法，审批时要严格把关，按程序办事，审批的单据必须是符合手续的，经办人、验收人、填制齐全的正式发票。

　　6、审批人员不得直接与开具发票方审批收支，必须由我店，经办人员来办理审批手续。

　　7、审批人员要具有对企业高度负责的责任感，坚持原则对不符合手续的财务收支，不得审批，若因工作失误或不负责任造成的。

　　8、加强财务科职能的参谋和

　　现金收支预算表　　日期： 月 日 部门别　 日期收 支 类 别摘 要收 入支 出月日 总 计 　经理 审核 填表　

　　一、为了加强资金管理，明确责任，根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等财经法规，结合分局实际情况，特制定本制度。

　　二、财务收支审批人员。我局严格实行财务收支“一枝笔”审批政策，由局长负责财务收支的审批，如果局长因出差等特殊原因不能履行审批职能时，必须明确授权其他局级领导代行审批职能，授权范围为：原则上不予审批报销业务，借款额度控制在3，000元之内，重大支出项目必须与局长沟通后方可发生。以明确责任。

　　三、财务收支审批权限。我局各种财务收支项目，凡金额在人民币500元(含500元)以上的，必须经局长审批方可办理;凡金额在人民币500元以下的收支项目，由财务科长审批即可办理，并实行月报制度。金额在人民币20，000元以上的重大收支项目，必须经局长办公会议集体决策后方可实施。局长办公室应将局长办公会议纪要中涉及资金活动的决策内容抄送局财务部门以便执行。

　　四、财务收支审批程序。

　　1、借款的审批程序：借款人→职能部门负责人(正职)→分管领导→财务科长→局长。

　　2、报销的审批程序：经办人→验收人→职能部门负责人(正职)→分管领导→财务科长→局长。

　　五、财务收支审批人员的责任。

　　凡是参与财务收支审批及相关业务审批的人员，应当

　　市财政部门年度工作计划范文

　　年是我市爬坡攻坚和实现经济发展转型的重要一年，也是推进“xx”规划顺利实施的关键一年。全市财政工作的总体思路是：以党的xx大精神为指导，全面贯彻科学发展观，落实国家扩大内需和积极的财政政策，充分发挥财政职能，大力支持经济发展;积极组织财政收入，提高财政保障能力;全力“保工资、保运转、保稳定”，更加重视改善民生;稳步推进财政改革，加强精细化、科学化管理，促进全市经济社会持续快速健康协调发展。

　　全年地方财政收入安排127510万元，同比增长18%。

　　为了实现这个目标，我们将采取以下六项措施：

　　一、开展财源建设，积攒发展后劲

　　一是要抓紧落实国家扩大需政策，加快项目规划和申报，全力以赴争取上级资金，支持重点项目建设。二是要保障项目推介包装经费，落实奖励激励政策，促进招商引资工作，努力培育一批经济效益持久、辐射带动性强、税收贡献率高的项目落户我市。三是要整合存量和增量科技投入资金，加大对餐饮娱乐、旅游、信息、物流等现代服务业、高新技术产业、节能减排项目的支持力度，优化经济产业结构。四是要充分发挥基投公司融资平台作用，进一步拓宽融资渠道，大力支持事关全市长远发展的城市基础设施建设，完善城市功能，改善投资环境，增强