阿里巴巴员工培训计划书

　　阿里巴巴员工行为规范，员工守则是什么?下面小编给大家介绍关于阿里巴巴员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。

阿里巴巴员工守则

　　一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

　　二、 维护公司声誉，保护公司利益。

　　三、 服从领导，关心下属，团结互助。

　　四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

　　五、不断学习，提高水平，精通业务。

　　六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　食堂员工守则

　　1、食堂工作人员必须持有健康证方可上班。

　　2、食堂工作人员必须严格遵守国家相关法律规定、遵守厂方的厂规厂纪。

　　3、食堂工作人员上班必须穿公司统一服装，保持着装整洁，干净，不赤膊，不穿拖鞋，短裤，随时随地保持自身形象。

　　4、节约用水用电，做到人走关灯，关水;食堂工作人员必须保持良好的服务态度和职业道德，搞好与工厂员工的关系，细心接受厂方员工的意见。

　　5、以上条例食堂员工如有违规，我们将条取相应的外罚措施或直接开除。

　　员工守则

　　1.员工进入厂区应着厂服，佩带厂证，不得穿拖鞋，不得带食品和自身工作无关的东西进入车间。出厂时必须自觉接受保安的检查。未经领导批准，不得将公司的任何物品带出厂外。

　　2员工进出厂必须自觉下车，进厂后要将交通工具整齐排放在公司统一指定的地方

　　阿里巴巴发布公告称，部分阿里商家企图通过“贿赂”小二货小二关连人士达到活动获利目的，这类商家违背了“诚信经营”的原则，本次涉事的26家店铺依照规定将“被永久关闭店铺”。对于涉事阿里员工，阿里巴巴称“将严肃处理”，且表示“不允许任何“潜规则”的存在!请不要相信所谓“独家代理”、“内部人士”……等说法和骗术”。呼吁商家诚信经营，杜绝所谓的“捷径”和“潜规则”。

　　各位商家、所有生态共创者：

　　正如一个健康的生态系统所必须的阳光、空气、水那样，我们都深切的认同：惟有一个诚信、透明、开放、公正的环境，才能真正保障整个电商生态体系的健康发展，促进生态内所有参与者的良性互动，进而实现平台和商家的共生共荣。

　　因为我们确信，这才是生态赖以存续发展的根本所在。我们同样确信，在这个浩繁巨大的工程面前，所有身在其中的生态角色都是共创者，电商平台不是、也不应该成为唯一的主角。

　　正是基于这个共识，

　　阿里巴巴电子商务应用专员培训总结 

　　经济管理分院  何志林 

　　XX年年8月19日到26日，我在杭州阿里巴巴接受了为期7天的阿里巴巴电子商务应用专员的培训。整个培训时间紧凑、内容丰富、讲授精彩、实习到位、考核严格，使我受益匪浅，总结如下： 

　　阿里巴巴公司是中国最大的网络公司，它为4000多万家中国中小型企业开展电子商务提供了平台，XX年年上半年网络交易量就达到了169亿，旗下的淘宝网更是成为了个人网上交易首选网站，每天在线人数达到500万人次，几乎相当于一个中等规模的城市人口数量。阿里巴巴这次电子商务应用专员认证的师资培训，包括了高校和社会机构，有了师资后，学生就可以考阿里巴巴的电子商务应用专员证书，然后，由阿里巴巴推荐到它的会员单位从事电子商务的相关工作。期间，阿里巴巴公司将为学生提供实习单位，使得学生在实习中复习知识，巩固技能，检验学习效果。 

　　一、     走校企联合的道路是高职教育的必然之路。 

　　1.从国家的方针政策来看，高职教育就是要培养应用型的人才，而应用型人才从哪里来？只有从理论联系实践中

　　bat是中国的互联网巨头，能在阿里巴巴这间伟大的公司获得优秀员工奖，实在是令人羡慕嫉妒，不过在此刻小编还是衷心地祝福你继续步步高升。当然，现在还有一件重要的事情要做，那就是写好获奖发言稿，小编为此给你准备了几篇经典的优秀员工发言稿供卿参考。

　　范文(一)

　　近来朋友见面总少不了一句话:“买股票了吗?”。中国经济高速发展，这十年是投资的最佳时机，每个人都得把握这大好时机。

　　我是新时代人，不想落后于人，也不想光靠体力赚钱。也希望日后年纪大了，可以坐在家里，不用干活就有收入。自然就去开户了。凭着一种信念，认为只要肯钻研，每天花点时间去了解，一定会成为股票方面的专家。赚钱也是自然而然的事了。

　　可惜面对那些曲线，我的大脑一阵眩晕，坚持不了两分钟。过了一会再打开，还是进入不了状态。拿起经济学的书翻不了几页，打开电视机，有股票专题的节目，拼命强迫自己看，可真的听不太进去。

　　看来有些人对某些东西真的是绝缘的，正如我对股票一样。 又听说买股票的人，大多数都是亏钱的，只有少数人才赚到了钱。我在想股票经济人那么懂股票，为什么不炒股呢?虽然法律规定他们不能炒股，但在可以变通的中国，完全可以以父母或其他亲人的名义买股票啊。可见股票真的

　　马云认为北京团队将扮在未来阿里巴巴全球化发展的过程中扮演重要角色。 下面小编分享了马云演讲：阿里巴巴的发展战略，希望你喜欢。

　　很高兴再来到宁波，今天( 20xx年6月11日)不是礼拜天，大家来这儿我非常高兴，而且想代表阿里巴巴全球120万的会员，和500名员工向大家致以夏日的问候.这一趟是阿里巴巴在全国各地的以商会友的第六场，我们第一场是在绍兴，然后去了无锡、顺德、深圳、厦门，这个礼拜是在宁波，我们在全国开会员见面大会，每一次都会让我们感到非常的激动.我记得在无锡这一场，我们请了250名会员，那一天是下午2点钟开始，1点半下了很大的雨，我们想下午可能不会有那么多人，结果来了 550多名会员.

　　搞一次电子商务“干帮”大会

　　商人需要不断的交流，电子商务要不断的沟通和交流才能发挥作用.我们正在筹划，以往我们 在杭州搞西湖论剑.也许我们在未来的一年，或者今年或者明年搞一次电子商务“干帮”大会， “干”是实干的干，“帮”是互相帮助的帮.大家都是商人谈电子商务，而不是让IT界人谈电子商务，也不是投资者，也不是互联网

　　9月10日消息，阿里巴巴今天举行10周年庆典晚会，阿里巴巴董事会主席马云出席并发表演讲。他在演讲中回顾了阿里巴巴的XX年历程，并对未来XX年的蓝图进行了展望。以下为演讲全文实录：

　　马云：感谢大家，其实我还没有从刚才的表演中恢复过来，从来没有想到自己可以在万人体育场表演，表演之前呢，紧张了至少了十天，但是表演了两分钟就不肯下来，所有刚表演完下来的阿里巴巴高管都特遗憾，我们只有这么一点时间，所以一激动我们在后面聊了很长时间，需要我跟上来跟大家分享阿里巴巴十年的经历。

　　为今天晚上我大概准备了十年，十年以前我设想过，十年以后我会如何对我们的员工讲话，如何对我们的客户讲话，如何对我的朋友讲话，讲些什么?离十周年越来越近的时候，我心里面越来越亢奋，越来越希望讲，但是到这几天，我居然晚上都睡不着觉，因为我不知道自己要讲什么。刚才在来之前，看到那么多阿里巴巴的人，那么多的阿里巴巴亲朋好友，我其实不需要讲什么，十年来所有阿里巴巴人的行为已经告诉我们了，感谢大家!

　　十年以前，在我的家里，我还有其他17位的同事，我们描绘了一个图，我们认为中国互联网会怎么发展，中国电子商务会怎么发展，我们讲了两个小时，从此就走上了这条路。十年下来，没有任何理由我们会活下来

　　概念解说

　　员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。

　　编写要点

　　员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。

　　(*注:你正浏览的文章由 www.diyifanwen.com整理,版权归原文作者所有*)

　　范　　文

　　××公司员工训练企划书

　　一、训练需要

　　（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。

　　（二）训练须兼顾公司与员工之需要。

　　（三）员工之训练需要可经由调查而得知。

　　二、训练企划的推动者

　　（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。

　　（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。

　　三、经费来源

　　（一）教育训练是一种长期投资。

　　（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。

　　四、训练目标

　　（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。

　　（二）长期的目标还是短期的目标。

　　（三）训练目标需让受训者充分了解。

　　五、训练时期

　　（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。

　　（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。

　　（三）营业淡季是训练的好时期。

　　六、训练方式

　　（一）传统授课

　　9月10日消息，阿里巴巴今天举行10周年庆典晚会，阿里巴巴董事会主席马云出席并发表演讲。他在演讲中回顾了阿里巴巴的XX年历程，并对未来XX年的蓝图进行了展望。以下为演讲全文实录：

　　马云：感谢大家，其实我还没有从刚才的表演中恢复过来，从来没有想到自己可以在万人体育场表演，表演之前呢，紧张了至少了十天，但是表演了两分钟就不肯下来，所有刚表演完下来的阿里巴巴高管都特遗憾，我们只有这么一点时间，所以一激动我们在后面聊了很长时间，需要我跟上来跟大家分享阿里巴巴十年的经历。

　　为今天晚上我大概准备了十年，十年以前我设想过，十年以后我会如何对我们的员工讲话，如何对我们的客户讲话，如何对我的朋友讲话，讲些什么?离十周年越来越近的时候，我心里面越来越亢奋，越来越希望讲，但是到这几天，我居然晚上都睡不着觉，因为我不知道自己要讲什么。刚才在来之前，看到那么多阿里巴巴的人，那么多的阿里巴巴亲朋好友，我其实不需要讲什么，十年来所有阿里巴巴人的行为已经告诉我们了，感谢大家!

　　十年以前，在我的家里，我还有其他17位的同事，我们描绘了一个图，我们认为中国互联网会怎么发展，中国电子商务会怎么发展，我们讲了两个小时，从此就走上了这条路。十年下来，没有任何理由我们会活下来

　　【篇一】

　　为争上五宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我酒店为了适应知识经济发展需要，更好的应对市场经济的挑战，提高酒店员工的整体素质，提升酒店的核心竞争力，特制定出此计划。

　　现根据本酒店的实际情况制定出xx年员工培训计划，计划分为四部分：一、发动员工自学，二、内部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。

　　一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，酒店计划从两个方面着手，

　　1、加强宣传学习教育。创新酒店宣传栏，积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。

　　2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。

　　二、内部培训。内部培训主要分为三种。

　　1、邀请社会上的专家亲临授课。

　　2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。

　　3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划，有利于各部门之间的协调和服

　　一：培训目的

　　1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚

　　定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

　　2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程

　　序和工作方法，尽快进入岗位角色。

　　3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

　　二：培训对象

　　公司所有员工

　　三：培训期间

　　新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。

　　四：培训方式

　　1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行

　　为规范解答新员工的问题。

　　2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作

　　内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)

　　五：培训教材

　　员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

　　六：培训内容

　　1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)

　　2. 公司组织架构及各部门负责人

　　3. 各相关部门工作关系介绍

　　4. 公司管理制度，人事制度

　　5. 公司基本的财务政策

　　七：培训考核与评估

　　建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员