酒店的薪酬福利待遇

　　目    录

　　一、工资部分：结构、等级、调薪、计算 ………………… (    )

　　二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… (    )

　　三、浮动效益工资：考核标准室………………………………(    )

　　四、月度超产奖：标准与计算…………………………………(    )

　　五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………(    )

　　六、福利待遇：内容与标准……………………………………(    )

　　附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………(    )

　　2、全店管理架构图…………………………………………(    )

　　3、试算与对比………………………………………………(    )

　　酒店薪酬管理制度

　　一、总则

　　1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。

　　2、本制度实行的准则：

　　教职工福利待遇制度

　　教职工体检制度

　　1. 为了解教职工身体健康情况，学校每两年为教职工体检一次。（包括：心、肝脾、胃、肾、心电、b超、肝功能、妇科等）

　　2. 通过体检了解教职工身体状况及各年龄段的疾病情况。

　　3. 从不同年龄段，统计分析教职工各种疾病情况。

　　4. 通过体检学校及时掌握教职工身体健康状况，如发现问题与教职工本人联系，建议患病教职工及时治疗及治疗方案，必要时学校提供休息治疗。

　　5. 通过教职工体检，学校掌握和了解教职工身体健康情况，对不适合上课上岗、有困难的教职工学校采取措施，给予合理工作安排。

　　中学慰问制度

　　为了密切校群关系，构建和谐校园，倾听群众疾苦，关心群众生活，解决群众困难，全心全意为群众服务，特制定本制度。

　　一、退休教师慰问

　　1.凡办理退休手续且领取退休证的老教师均能享受学校慰问。

　　2.学校每年重阳节组织退休教师活动一次(活动经费100元/人)。

　　3.每年年底，学校行政、工会上门慰问长期生病在家的退休教师，并送上100元左右的慰问品。

　　二、喜事慰问

　　教师结婚，享受一周婚假，由工会组织教师自愿参加祝贺。

　　三、丧事慰问

　　凡丧事，教师必须第一时间向校长或书记报告，由校长或书记通知工会。

　　1

　　第一章                 总则

　　为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。

　　本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。

　　薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。

　　第二章                 工资结构

　　一、基本组成

　　员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资；技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度；质量奖是根据员工的日常工作表现和行

　　亲爱的领导：

　　来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。

　　在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因)

　　回想当初，你说我们是刚毕业，没有什么经验。(我们的试用期加了又加，我们也没有说什么)。我们也没有向你提出过什么要求，只是默默无闻的工作。

　　在你的公司里每天早上不但要打卡，还有排好队听你训话。我也厌倦了毫无报酬的加班工作，没有奖金，没有福利，什么也没有。到现在在你们的眼里我们的水平一直是停留在刚从学校里出来的一样，甚至我们的技能还没有新来员工的水平。我想我们在公司这么久至少对于日本方面的工作也有所了解，做了这么多工作真的不如新来的吗?即使没有功劳也有苦劳吧!我这人一向很直，是什么就说什么，我不像有些人背后一套，前面一套，我不会因为什么去讨别人的欢心。所以在你的眼中我不是个好员工。

　　要讲公平。迟到扣钱，那么加班呢?工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性

　　制度

　　第一节 薪酬制度的设计

　　01.薪酬泛指员工获得的一切报酬：薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式：精神的、物质的，有形与无形的，货币与非货币的，内在与外在的。广义来说：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。1）外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，俗称外部薪酬，包括直接和间接薪酬。直接薪酬是主体组成部分，包括基本薪酬（如年薪）、激励薪酬（如红利、绩效工资等）；间接薪酬即福利：各种保险、非工作日工资、额外津贴、免费工作餐等。2）内部回报是指员工心理上感受到的回报，主要体现为社会和心理方面的回报：包括参与决策、获得更大工作空间和权限、更大责任、个人成长机会等。3）员工薪酬实质上是一种交换或交易，须服从市场交换交易规律。

　　02.薪资即薪金、工资的简称。薪金通常以较长时间为单位计算员工的劳动报酬：如月薪、年薪。工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬：如计时工作、计件工作。

　　03.报酬：员工完成任务后，获得的一切有形和无形的待遇。收入：员工所获得的全部报酬。薪给：分为工资和薪金两种形式。奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分

　　报酬待遇管理规定

　　

　　第一条  为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。

　　第二条  本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。

　　第三条  凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。

　　(一)工资类包括：

　　1.基本工资

　　2.工龄工资

　　3.浮动工资

　　4.年终双薪

　　(二)津贴类包括：

　　1.职务补贴

　　2.物价补贴

　　3.住房补贴

　　4.加班补贴

　　(三)奖励类包括：

　　1.创汇奖

　　2.全勤奖

　　3.年终奖

　　4.年终先进个人奖

　　(四)福利类包括：

　　1.夏季饮料费

　　2.劳保费

　　3.节日补助

　　4.医疗费

　　5.独生子女费

　　6.子女教育费

　　7.煤气补助

　　8.丧葬补助

　　第四条  各类报酬待遇的标准如下：

　　(一)工资类

　　1.基本工资分成四类十等(附表略)；

　　2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元；

　　3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)；

　　4.年终双

　　薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。下文是薪酬发放请示，欢迎阅读!

　　尊敬的XX领导：

　　近期，物业公司增设z、z两个管理处，需增编扩招保洁员。但在招聘过程中，应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低，难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映，由于社会物价的上涨，保洁员的工资待遇根据市场出现上浮，建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查，z区保洁员的平均工资待遇为：600元/月;z区保洁员的平均工资待遇为：650元/月。为此，为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系，激励员工奋发向上，物业公司建议如下：

　　一、调整保洁员现有的工资待遇，在原有的工资基础上上浮50元/月，即保洁员的试用期工资：600元/月;考核转正后的工资待遇为：650元/月。

　　二、从20xx年一月一日起执行。

　　妥否，请公司领导批示!

　　集团公司领导：

　　xx分公司自成立以来，员工工资一直参考xx的标准执行，与广州的工资水平存在一定差异。目前的平均工资为xx元，扣除通讯费、交通费等业务费用和基本生活费，人均月收入不足xx元。这对于一个生活在广州，有着三年以上工作经验、

　　报酬待遇管理规定

　　

　　    第一条  为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。

　　    第二条  本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。

　　    第三条  凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。

　　    (一)工资类包括：

　　    1.基本工资

　　    2.工龄工资

　　    3.浮动工资

　　    4.年终双薪

　　    (二)津贴类包括：

　　    1.职务补贴

　　 2.物价补贴

　　某公司薪酬制度 

　　第一章  总则

　　第一条  目的

　　为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

　　第二条  指导思想

　　一、    按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

　　二、    以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

　　三、    逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

　　第三条  范围

　　公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

　　第二章  薪酬办法

　　第一条  薪酬构成及定义

　　员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

　　一、 基本工资

　　第一章 总则

　　第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

　　第二条 薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩为导向，以能力导向和以责任为导向。

　　第三条本制度的适用范围：c公司除高层员工以外的所有员工。高层员工的相关薪酬政策由母公司确定。

　　第二章基本薪酬结构

　　第四条 公司的薪酬结构：

　　薪酬收入=标准工资（基本工资+绩效工资）+人态工资+福利

　　第五条标准工资

　　标准工资=基本工资+绩效工资

　　第六条基本工资。基本工资也叫静态工资，与岗位密切挂钩，是体现员工能力和责任的报酬，它对于保障员工的基本生活发挥了较大的作用。

　　第七条绩效工资也叫动态工资，与业绩密切挂钩，是体现员工工作业绩的报酬，它对于激发员工的工作积极性发挥了较大的作用。

　　第八条 人态工资。人态工资与员工的个人情况密切相关，它体现了国家和公司对员工的关怀，由年功工资和国家规定的其他津贴构成。

　　第九条福利。公司的福利与公司的效益密切相关，是员工的保障性报酬。

　　第三章工资标准

　　第十条工资标准根据岗位评价的结果确定。公司薪酬发放的依据是业绩、能力和责任，对能