党组会议制度 办公会议制度 专题会议制度

　　1、局长办公会议一般每周召开一次，必要时随时召开。会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持。

　　2、会议出席人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长。办公室主任或副主任到席并负责记录。

　　3、会议内容：（1）传达上级重要文件和指示；（2）研究黄河治理开发和经济发展的有关重要问题；（3）决定工作中的重大问题；（4）创新工作、重点工作、中心工作、主要工作阶段性进展情况；（5）通报有关情况；（6）应由局长办公会议研究决定的其他问题。

　　4、对于会议内容，需要保密的不得泄漏；未议定的问题不传播；会议决定的事项由主管局领导负责落实。

　　1、局办公会议一般每月召开一次，必要时随时召开。会议由局长或局长委托副局长主持，由办公室主任或副主任组织。

　　2、出席会议人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长和部门负责人。

　　3、会议内容：（1）传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况；（2）研究决定工作中的重大问题；（3）听取各部门汇报上月重点工作完成情况及下月工作预安排；（4）协调解决重大问题；（4）总结和布置阶段性工作；（5）应由局务会研究决定的问题。

　　4、根据会议议程，办公室通知会议出席人员。与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。

　　5、议题收集。各部门提请会议研究的议题，应向主管领导汇报，并拟写文字材料报办公室，由办公室汇总草拟会议议题，并印发与会人员。会议一般不临时变动议题。

　　6、凡科室提交会议讨论的问题，须经部门负责人研究或经科室全体职工研究，并准备好书面材料，提出解决问题的意见。

　　7、办公室秘书作会议记录和编发会议纪要，必要时编发黄河信息。纪要由办公室主任审核后送会议主持人签发。并印发部门负责人。

　　8、对于会议内容，需传达的及时传达；需保密的不得泄露；未决定的问题不得传播。

　　9、会议决定事项由办公室负责催办、查办，并及时向领导反馈落实情况。

　　（1）党组会由党组成员组成，由党组书记或党组书记委托的党组成员召集。议题由党组书记或党组书记委托召集会议的党组成员确定。

　　（2）主要任务：按照市委、市政府和上级妇联的指示精神，研究部署本系统和本机关工作；研究确定今后一个时期或下年度工作的指导思想、工作目标和实施方法；讨论决定关于召开执委会、常委会及相关会议的有关事项；讨论决定内部机构变动、干部任免、表彰、奖励以及对违纪党员、干部职工的处分建议；研究确定机关党建、纪检工作；研究机关职工生活情况；讨论决定工作中其他重大事项。

　　（3）党组会原则上每月召开一次。必要时可召开党组扩大会议，参加人员可按会议内容确定。如有特殊情况可随时召开。

　　（4）党组会的组织工作由办公室主任负责。党组会决定的事项，由办公室及相关部门负责督促检查落实。

　　（5）经党组会议决定需要向全会通报、落实的重大事项，由办公室撰写会议纪要，党组书记签发。办公室主任负责会议记录。

　　（1）党组会由党组成员组成，由党组书记或党组书记委托的党组成员召集。议题由党组书记或党组书记委托召集会议的党组成员确定。

　　（2）主要任务：按照市委、市政府和上级妇联的指示精神，研究部署本系统和本机关工作；研究确定今后一个时期或下年度工作的指导思想、工作目标和实施方法；讨论决定关于召开执委会、常委会及相关会议的有关事项；讨论决定内部机构变动、干部任免、表彰、奖励以及对违纪党员、干部职工的处分建议；研究确定机关党建、纪检工作；研究机关职工生活情况；讨论决定工作中其他重大事项。

　　（3）党组会原则上每月召开一次。必要时可召开党组扩大会议，参加人员可按会议内容确定。如有特殊情况可随时召开。

　　（4）党组会的组织工作由办公室主任负责。党组会决定的事项，由办公室及相关部门负责督促检查落实。

　　（5）经党组会议决定需要向全会通报、落实的重大事项，由办公室撰写会议纪要，党组书记签发。办公室主任负责会议记录。

　　局长办公会议制度的目的,旨在为增强领导决策的科学性、预见性,有利于发扬民主、互通信息,使纵向、横向工作不脱节,有利于各工作部门间的协作,提高各项工作效率。

　　2、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会,会议实行民主集中制,由局长主持,局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加。　　

　　3、局长办公会议一般两周召开一次,如需要可临时变动,由办公室负责通知参会人员,并说明原由。

　　4、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后,提前一天通知参会人员,并认真做好会议的记录，同时要负责会后的督促和落实工作。

　　5、局长办公会议议定的事项:

　　(1)根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。

　　(2)全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。

　　（3）分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见；

　　（4）决定全县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目；

　　(5)布置上级交办的重要事项。

　　6、对局务会议所定的事项,必须认真落实,各处室执行情况,在下一次办公会时进行反馈。

　　7、参会人员必须根据保密守则,严守工作纪律,不得随意向

　　局长办公会议制度

　　局长办公会议制度的目的,旨在为增强领导决策的科学性、预见性,有利于发扬民主、互通信息,使纵向、横向工作不脱节,有利于各工作部门间的协作,提高各项工作效率。

　　2、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会,会议实行民主集中制,由局长主持,局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加。　　

　　3、局长办公会议一般两周召开一次,如需要可临时变动,由办公室负责通知参会人员,并说明原由。

　　4、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后,提前一天通知参会人员,并认真做好会议的记录，同时要负责会后的督促和落实工作。

　　5、局长办公会议议定的事项:

　　(1)根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。

　　(2)全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。

　　（3）分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见；

　　（4）决定全县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目；

　　(5)布置上级交办的重要事项。

　　6、对局务会议所定的事项,必须认真落实,各处室执行情况,在下一次办公会时进行反馈。

　　7、参会人员必须根据保密守则,严守

　　1、业务部门提出申请，经主管局长同意后召开，会议由业务部门负责组织，主管局长及有关领导人参加。

　　2、会议出席人员：

　　（1）、机关业务专题会。（a）提请会议的业务部门负责人及具体业务人员。（b）有关科室负责人。（c）主管局长和其他领导人。

　　（2）全局性的专题业务会，由主管局长或主管部门确定出席会议人员。

　　（3）、办公室派人列席会议，随时掌握工作动态。

　　3、由组织会议的部门拟写信息或纪要送办公室印发。

　　4、机关事务性会议，由办公室组织，主管局长或办公室主任、副主任主持。

　　议案是由具有法定提案权的国家机关、会议常设或临时设立的机构和组织，以及一定数量的个人，向权力机构提出进行审议并作出决定的议事原案。下面小编给大家带来办公会议案，仅供参考!

　　办公会议案范文一

　　时 间：20xx年6月21日下午14:30

　　地 点：政府一楼会议室

　　主 持 人：张瀚时县长

　　自始至终参会单位：邀请县委吴雁俊副书记、县政府各位副县长，县长助理，政府办主任、副主任、机关党委书记，设在政府办的各办主任、副主任，发改局、监察局、审计局、财政局、统计局、考核办负责人及政府法律顾问参加所有议题;报社、电视台作好宣传报道。

　　议题一：通报1-5月份全县经济运行情况

　　(一)统计局汇报1-5月份经济运行情况

　　(二)财政局、国税局、地税局汇报1-5月份财政收支(征

　　收)情况

　　(三)商投局汇报1-5月份招商引资工作进展情况

　　(四)工能局汇报1-5月份工业经济运行情况;火电厂汇报电煤情况及二期项目进展情况

　　(五)发改局汇报1-5月份固定资产投资完成情况、重点

　　项目建设情况及通报《关于做好20xx年中央预算内投资计划草案编报工作的通知》的贯彻落实情况

　　补充汇报：许晓鹏常务副县长、陈祖军副县长

　　议题一参会单位：药食园区、循环园区、金

　　一、参加会议人员：

　　(一)办公室主任办公会议人员：办公室主任、副主任。

　　(二)办公室主任办公会议列席人员：纪检组长、研究有关问题涉及的相关处、室、办负责同志。

　　(三)承办处室：办公室人事处

　　二、会议时间

　　办公室主任会议原则上每月一次，根据工作需要可临时变动。

　　会议由办公室主任召集主持，主任不能参加会议时可委托副主任  召集并主持。

　　三、议事范围

　　(一)传达学习上级领导机关和某委、某政府领导同志的重要  指示，落实党组会议工作任务。

　　(二)研究办公室年度工作计划、工作总结和制定机关管理各  项规章制度等问题。

　　(三)研究决定办公室政治、业务学习安排、机关职工奖惩及思  想政治工作方面的问题。

　　(四)听取处(室)工作汇报和意见、建议，协调各处(室)工作。

　　(五)研究机关精神文明、普法教育、保密工作、综合治理、计划  生育、创卫、保卫等责任制工作。   

　　(六)研究机关行政经费的安排，审定10万元以下较大数额的经费支出。

　　(七)研究决定办公室聘用人员、临时人员的进出问题。

　　(八)讨论研究提交党组会议审议事项及其它需研究的问题。

　　四、

　　时间：*年*月*日上午

　　地点：工地项目指挥部

　　参加人员：**人

　　主持：总经理

　　内容：

　　当日上午，工地办公楼奠基结束后，紧接着在项目指挥部召开了办公会议，*总对公司工作做了重要安排和部署，现将会议内容纪要如下：

　　一、工作总体明确。去年成立的养殖基地项目部是公司的一个职能部门，和公司是一个整体，所属员工都是**公司的员工。

　　二、工程建设方面：园区规划基本形成框架，首先，设计图纸必须有，办公楼、沼气池、饲料厂、肥料厂、养猪场等配套工程要在图纸上一一标识，总体布局力争在5天内拿出来。其次，分管领导要贯彻意图，周密部署，协调指挥，工程技术人员要发挥积极性、主动性、创造性，及时发现问题，解决问题，。

　　三、领导分工。公司领导层由*总、*经理和*经理三人组成。*总统领全局，全面负责;经理负责基础建设，工程管理等;经理负责项目、财务、人力资源、对外联络、建设规划等;负责公司内部管理、后勤保障和文秘等。

　　*科长参与基地工程建设，在不影响本职工作的情况下，要经常到工地来，配合孙经理工作，搞好管网、路网等的设计和管理工作。公司工程技术人员和北京农机所的小陈在郭科长的领导下开展工作。

　　四、对当前工作的要求：

　　1、基地整体规划要尽快拿出来。