计划部岗位职责包括哪些岗位

　　一、在总经理领导下负责监控部全面工作。

　　二、负责组织考核工作。

　　三、负责处理对部门管理工作和经营活动的信息收集、处理和反馈。

　　四、负责做好监控部工作人员的管理。

　　主要职责:

　　1　贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

　　1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

　　2　协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

　　2.1　负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

　　2.2　推行“6s”管理，监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

　　2.3　对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；

　　2.4　负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的

　　一、设计部的内部框架：

　　设计总监

　　美术指导

　　设计员

　　主创设计师

　　主创设计师

　　主创设计师

　　二、设计部各岗位职责：

　　设计总监岗位职责:

　　1、人员招聘工作：

　　及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

　　2、新人员培训工作：

　　新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

　　3、设计部管理工作：

　　做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

　　对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

　　美术指导岗位职责：

　　1平面设计，创意指导工作

　　2、负责视觉表现作品的提案工作。

　　3 监督和指导正稿的制作。

　　主创设计师岗位职责:

　　1、收集和整理相关广告资料

　　2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

　　3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

　　4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

　　5、对项目广告推广提出建议。

　　设计员岗位职责:

　　1、协助主创设计为主要工作，

　　2、收集和整理相关广告资料

　　3、联系印刷，制作等事项

　　三、设计部设

　　一、在总经理领导下，对集团下属部门的管理工作和经营活动进行监控。

　　二、通过监控，提出奖惩方案，经集团领导批准后执行。

　　三、通过监控，提出整改意见，通知部门整改。

　　四、对部门监控组织的工作进行领导，指导和监督。

　　1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准

　　目标任务

　　1、

　　2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%

　　资源支持

　　内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所

　　生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

　　1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示

　　2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期

　　3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/

　　4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

　　5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度

　　6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率

　　7、对上游原辅料成分/工艺

　　1.在后勤集团总经理的领导下，实施对集团财务部的管理。

　　2.负责集团财务人员的招聘工作，对他们的劳动纪律进行严格的考核。

　　3.具体领导本单位的会计工作，组织制定本单位的各项财务制度并督促贯彻执行。

　　4.编制预算计划，根据财务收支情况，组织由集团领导，各主办会计和部门主管参加的财务分析会。参加各种经营会议，参与经营决策，审核经济合同。

　　5.负责集团经费对上请领、内部调拨及经费收、付工作。

　　6.及时上报各类报表和有关资料。

　　7.负责对集团人员的工资、效益工资等发放工作。

　　8.根据协议，落实各中心、公司上交后勤集团款项，按时催收到帐。

　　9.组织财务人员学习政治和业务，积极参加集体活动，努力完成上级交给的各项任务。

　　成本总监需要负责项目开发过程成本监控、成本数据的审核工作。那么成本总监有哪些岗位职责?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　岗位职责：

　　1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;

　　2、认真贯彻公司年度目标责任书，组织部门员工落实，并对本部门的各项工作全权负责。

　　3、根据工程进度，按照合同审核进度款，及时杜绝施工单位虚报。

　　4、组织各专业定期、不定期进行市场调研，掌握市场动态，及时关注开发项目工程建设成本目标。

　　5、负责工程结算审计。

　　6、负责招标文件、工程合同、材料认质认价审核。

　　7、负责甲供材的审核。

　　8、负责部门员工日常管理、劳动纪律、部门内部各岗位之间协调工作;搞好与其它部门的协作与沟通。

　　任职要求：

　　1、45岁以下，工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科以上学历;

　　2、具有5年以上中型以上企业的成本控制总监或经理工作经验;

　　3、具有西安市大型商业综合体甲方工作经验，具备现代成本控制理念;

　　4、熟悉工程技术且精通工程经济、管理、等社会知识;

　　5、精通招标、合同管理、预决算管理;

　　6、有很好的沟通、协调能力;

　　篇二

　　岗位职责：

　　1、组织拟订本部年度工作目标和计划，指导、监督下属人员

　　文秘需要具有较强的写作能力、能熟练地从事文书、秘书事务工作，能进行文章写作、文秘的岗位职责有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！

文秘的岗位职责【一】

　　1、负责策划和组织公司重要的对外公关、形象宣传；负责公司法律事务管理、物资采购管理；各种会议的管理，组织并协调公司各种工作的正常开展。

　　2、负责公司人员招聘、培训和人事管理工作；协助总经理建章立制，加强基础管理，进行指标的分解下达，并指导和监督各部门开展工作；负责考核、督办、检查规章制度执行情况;

　　3、负责各部门绩效考核数据的复核、考评工作；负责各部门的费用审批、报销和管理工作;

　　4、负责起草综合性文件材料；筹办各类会议，做好会议记录及纪要的编写，督促会议决定的贯彻执行，保证公司各项工作顺利；

　　5、负责公司各类文件、文书的管理，保证公司信息传递通畅，负责文件收发、传递、归档、整理、保管公司的各类档案资料;

　　6、负责与其他公司和企事业单位加强沟通与联系，协调内外部关系，为公司发展营造良好的外部环境；负责协调公司各部门关系，为各部门顺利开展工作提供有力保障；

　　7、负责公司综合性事务、种类接待安排;

　　8、负责增强员工凝聚力，提高企业竞争力;

　　9、遵守各项规章制度、服务纪

　　(一)经理岗位职责

　　1、在后勤服务中心的领导下，负责全部的行政业务和政治思想工作，组织全体员工完成中心领导交给的各项工作任务。

　　2、负责本部的建章立制，制定全年度的工作计划及具体实施方案，总结和检查全年工作计划的执行情况。

　　3、负责本部聘用员工的聘用、培训、考核和管理。

　　4、主持部务会，组织全体员工认真学习党在各时期的路线、方针、政策，加强业务和职业道德的学习，树立“三服务”思想，不断提高全体员工的思想素质和业务素质。

　　5、抓安全生产，严格检查并督促员工按操作规程进行规范操作，防止和杜绝各种事故的发生。

　　6、负责本部的成本核算工作，制定经营预算，控制各项开支。严格把好各种收费标准。实行严格的票据管理，对本部所管辖的物品做到心中有数。

　　7、充分调动全体员工的工作积极性、创造性，努力营造团结、合作、轻松、愉快、和谐的工作氛围。加强与副经理之间的协调。注重本部骨干人才的培训，做到奖罚分明，不断提高自己的管理水平。

　　8、及时向上级领导汇报本部的工作情况，并完成中心领导交待的其它工作任务。

　　(二)副经理岗位职责

　　1、协助经理做好本部的各项工作，经理外出时代行经理职责。

　　2、协助经理做好全体员工的思想政治

　　1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。

　　2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。

　　3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。

　　4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。

　　5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源；

　　6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。

　　7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。

　　8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。

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