产销量值表的产值

　　产销量值表　单位: 元　 商品名称存 货销 售合计内 销外 销数量金 额数量金 额%数量金 额数量金 额%年 年 合计 年 合计

　　产销量值表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金额单位：千元　　生产或退货 销 售 商品名 称 合计 合计 合计 数量金 额数量金 额%数量金 额%数量金 额% 年 合计 年 合计 年 合计

　　服装销售中，顾客的陪同人员越多，衣服销售出去的难度就越大。服装店中经常出现顾客对衣服很满意，但陪同人员一句话就让销售过程终止的现象，确实非常令人头疼。其实，陪同人员既可以成为服装导购员成功销售的敌人，也可以成为服装导购员成功销售的帮手，关键看导购如何运用陪同人员的力量。下面是小编为大家收集关于提升销量的好办法，欢迎借鉴参考。

　　第一，不要忽视陪陪同人

　　导购员要明白，陪同人也许不具有购买决定权，但具有极强的购买否决权，对顾客影响非常大。所以顾客一进店，导购员要首先判断谁是第一陪同人员，并且对陪同人与顾客要一视同仁地热情对待，不要出现眼中只有顾客而将陪同人员晾在一边的情况。这里有几个技巧可以善加运用：在销售过程中通过目光的转移，让陪同人员感受到尊重与重视;适当征询陪同人员的看法与建议;赞美顾客的陪同人员;通过陪同人员去赞美顾客。

　　这些方法都能很好地让陪同人员感受到你的关心、尊重与重视，一旦导购员在销售前期处理好与陪同人员的关系，就为销售后期避免陪同人员的消极影响打了一剂很强的预防针。

　　第二，陪同人员与顾客相互施压

　　有的时候陪同人员可能会为朋友推荐衣服。当顾客穿上衣服感觉满意并且导购员认为确实也不错的时候，导购员就可以这样说：&ldqu

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　甲乙双方在平等、互利、自愿的前提下于_________年_________月_________日订立本协议，本协议为_________年_________月_________日至_________月_________日期间的销量协议。本协议如有与原“经销商协议”相抵触的，均以本协议为准。

　　陈述

　　1．甲方是_________公司生产的_________（_________）产品在_________省经_________公司授权的总经销商。

　　2．乙方希望从甲方购买_________（以下称“产品”）在特定区域经销。

　　3．乙方希望获得该产品在特定区域的经销权，同时成为甲方在该区域_________的区域经销。

　　协议

　　1．协议双方在协议期内应以独立的契约人行为。

　　2．甲方授权同时乙方同意被授权为甲方的区域经销商。乙方的经销区域为：_________

　　3．乙方保证专营甲方提供的产品，不得经营其它品牌的同类产品，并保证在_________年_________月_________日至_________年_________月______

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　甲乙双方在平等、互利、自愿的前提下于_________年_________月_________日订立本协议，本协议为_________年_________月_________日至_________月_________日期间的销量协议。本协议如有与原“经销商协议”相抵触的，均以本协议为准。

　　陈述

　　1．甲方是_________公司生产的_________（_________）产品在_________省经_________公司授权的总经销商。

　　2．乙方希望从甲方购买_________（以下称“产品”）在特定区域经销。

　　3．乙方希望获得该产品在特定区域的经销权，同时成为甲方在该区域_________的区域经销。

　　协议

　　1．协议双方在协议期内应以独立的契约人行为。

　　2．甲方授权同时乙方同意被授权为甲方的区域经销商。乙方的经销区域为：_________

　　3．乙方保证专营甲方提供的产品，不得经营其它品牌的同类产品，并保证在_________年_________月_________日至_________年_________月_________日内在_________地区最低订购量不低

　　为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理，及时协调解决生产中存在的问题，提高应急处置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。

　　    一、公司安全生产值班规定

　　1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。

　　2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。

　　3、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。

　　4、值班人员按公司制定的“公司机关值班表”的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。

　　5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。

　　6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。

　　7、值班责任：

　　a、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；

　　b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；

　　c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；

　　d、财务部值班负责本部安全。

　　8、值班记录由经理办保存，并整

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　甲乙双方在平等、互利、自愿的前提下于_________年_________月_________日订立本协议，本协议为_________年_________月_________日至_________月_________日期间的销量协议。本协议如有与原“经销商协议”相抵触的，均以本协议为准。

　　陈述

　　1．甲方是_________公司生产的_________（_________）产品在_________省经_________公司授权的总经销商。

　　2．乙方希望从甲方购买_________（以下称“产品”）在特定区域经销。

　　3．乙方希望获得该产品在特定区域的经销权，同时成为甲方在该区域_________的区域经销。

　　协议

　　1．协议双方在协议期内应以独立的契约人行为。

　　2．甲方授权同时乙方同意被授权为甲方的区域经销商。乙方的经销区域为：_________

　　3．乙方保证专营甲方提供的产品，不得经营其它品牌的同类产品，并保证在_________年_________月_________日至_________年_________月_________日内在_________地区最低订购量不低

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　甲乙双方在平等、互利、自愿的前提下于_________年_________月_________日订立本协议，本协议为_________年_________月_________日至_________月_________日期间的销量协议。本协议如有与原“经销商协议”相抵触的，均以本协议为准。

　　陈述

　　1．甲方是_________公司生产的_________（_________）产品在_________省经_________公司授权的总经销商。

　　2．乙方希望从甲方购买_________（以下称“产品”）在特定区域经销。

　　3．乙方希望获得该产品在特定区域的经销权，同时成为甲方在该区域_________的区域经销。

　　协议

　　1．协议双方在协议期内应以独立的契约人行为。

　　2．甲方授权同时乙方同意被授权为甲方的区域经销商。乙方的经销区域为：_________

　　3．乙方保证专营甲方提供的产品，不得经营其它品牌的同类产品，并保证在_________年_________月_________日至_________年_________月_________日内在_________地区最低订购量不低

　　【篇一】

　　房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。

　　一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

　　在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

　　1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

　　2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

　　3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

　　4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

　　5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

　　6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

　　7.预

　　制定销售计划，按计划销售，这是完成销售任务的第一步，也是最关键的一步。今天小编给大家为您整理了房地产销售工作总结与计划表，希望对大家有所帮助。

　　从*月*日入住xx以来，xx的针对以前的工作，从四个方面进行总结：

　　一、xx公司xx项目的成员组成：

　　xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

　　由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

　　二、营销部的工作协调和责权明确

　　由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

　　但