如何化解与同事的矛盾

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如何化解同事间的矛盾冲突?

标签:文库时间:2024-11-24
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  王震:社会化媒体下的电商突围茱丽亚:如何给别人留下良好的第一印象潘石屹讲解微博之道张怡筠:如何谈一场完美的恋爱

  工作中免不了会与同事出现意见不同,小心处理可以使双方意见交流,促进沟通;如果处理失当,便会造成矛盾冲突,影响工作情绪,甚至影响公司的效率。

  工作上常常会遇到这种情况:本来一件无可厚非的工作安排,却意想不到会感到反感和抗拒。因此,之间难免会发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦,甚至引起冲突。这时候,如果处理不当,就会加深误解,陷入困境,甚至导致间的关系破裂。

  一旦与发生冲突,应该对事不对人,尽量控制自己情绪,缓和气氛,积极化解大家的矛盾,才是正确的办法。当然,你还可以考虑以下一些方法。

  主动开口打破闷局

  很多人都有这样的经验,就是当与意见冲突之后,在公司中谁碰见谁也不先开口打招呼,实际上双方内心都在期待对方先开口。所以作为公司一分子,遇到有 隔阂的时,更应及时主动问好,热情打招呼,以消除冲突所造成的阴影,给其他留下一个不计前嫌,大方处事的印象。职场中人不必要坚持一份不实在的自尊,如果 只因为一时之气而不理睬对方,碰面时昂首而过,当作对方不存在,长期下去会令冲突矛盾像滚雪球般愈滚愈大,势必形成更大的隔阂,令和谐共事更加困难。

儿子兼丈夫的你如何说话巧妙化解矛盾

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  婆媳矛盾从古到今一直是令人很头疼的问题。要解决两者之间的矛盾,夹在中间的儿子兼丈夫必须谨慎处理。对待母亲和妻子,要从两者不同的角色、不同的心理特点出发,适时适地选择合适的话语,才能顺利达到自己的谈话目的。

  给焦仲卿的六句话把脉

  我们常把《孔雀东南飞》中,刘兰芝与焦仲卿的爱情悲剧归罪于封建家长专制;殊不知,焦仲卿的不会说话,也是导致悲剧发生的重要原因。无论对焦母还是刘兰芝,焦仲卿的话都没有起到调解作用,甚至使矛盾一步步激化,直至无可挽回。在整个过程中,焦仲卿的六句话不能不说起着“至关重要”的作用,说话不当是发生爱情悲剧的催化剂。

  第一句:“儿已薄禄相,幸复得此妇。”

  大意:我已经没有做高官、享厚禄的命相,幸亏还能娶到这个贤慧能干的妻子。

  诊断:焦仲卿的自谦自贬,是为了突出刘兰芝的贤惠,却没有考虑到母亲的心理期待。话一出口便与焦母希望他能做高官、享厚禄的心理格格不入,焦母自然不会喜欢。话语虽是为了赞赏刘兰芝,却包含了对焦母未生出一个好儿子的批评。

  处方:把这句话改成“母亲,您大人有大量。兰芝可能有些地方做得不够好,但请您看在她对这个家尽心尽力的份上,她有什么地方做得不好,

帮助领导化解矛盾

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  秘书工作有上传下达的任务。公司里的人际关系是最复杂、最难处理的。一个领导面对众多下属,他的某些决定肯定不会得到所有人的认同,总会有人不满。比如奖金问题、晋升问题,触及到大家的切身利益,反应肯定不同,肯定有人怨声载道,情绪反常,思想产生偏差,他们往往都把矛头直指领导。如果领导这时出来调停,只会正撞在枪口上,不会平息员工的怨气。这时秘书来疏导同事的怨气,可能会起到意想不到的效果。实际上就是维护了领导的威信。    因为大家都处在同样的位置上,讲起话来也比较方便些,也比较有共同语言。帮助当事人分析其中的原因,找到解决的办法,指明怄气只能给领导留下更坏的印象,于自己有害而无利,可以说,心态正常的人都会接受这种忠告的。那么你就尽自己所能,不仅消除了领导与下属之间的隔阂,而且维护了领导的威信,领导知道了,肯定会感谢你为单位的团结所做出的努力。    特别提示,秘书工作不要把自己摆在领导的位置。      来源:中华秘书网

沟通化解矛盾作文

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  沟通能解决的问题都不是问题,以下几篇关于沟通化解矛盾作文,相信能使你对沟通有更好地理解。

  沟通化解矛盾作文1:

  为什么我们要互相沟通?因为沟通增进人与人之间的友谊,是化解矛盾的主要方式。良好的沟通是我们可以相互交流,互相促进。所以,我们应该懂得怎样与别人沟通。只要掌握沟通的技巧,我们才能更好地立足于社会。

  沟通,让我们走出家门,认识世界。因为有了沟通,我们的优秀文化才能穿成出去世界各地;因为沟通,我们才能吸取更多的外来文化。例如世博会,展览了许多国家的新发明或者是商品。从世博会里面,我们可以与更多的国家交流技术,收获多多。如果没有沟通,那么我们就与别的国家没有了联系,也不会得到许多先进的技术和宝贵的经验;如果没有沟通,那么就没有竞争和进步;如果没有沟通,世界就不会有发展。所以说,学会沟通,让我们获益良多,学会沟通,走出家门,增长见识。

  沟通,就是要消除彼此之间的隔阂,和睦相处。适当的沟通增进人与人之间的友谊,能使我们的人际关系进一步扩大。

  有一把铁锁牢牢的锁上了,任凭铁棍怎样撬,也开不了锁。一把钥匙来到了,轻轻了插入锁扣,一扭。铁锁就开了。铁棍惊奇的问:“为什么伱能开得了的呢?”钥匙说:“因为

职场中如何与同事相处

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  职场如战场,战场上永远有的只是敌人,没有所谓的朋友。那职场中我们可以有无话不谈的朋友吗?职场风险多,交友需谨慎!下面就让小编给大家介绍职场中如何与同事相处。

  职场中如何与同事相处

  职场专家建议,同事之间最好保持平等、礼貌的伙伴关系,谨记4个为人处事原则,帮你成为职场中的“社交达人”。

  职场人际关系案例:

  雯雯是公司的老职员,业务能力很强,就是有点心直口快,但同事之间相互比较了解,也都不大在意。然而不久前,雯雯却因为这种性格吃了一记闷亏。

  之前雯雯因为家里的事情很烦心,工作效率不高,被上司当着大伙的面批评了一通。雯雯很生气,于是在几个同事面前大大发了一番牢骚。晚上吃饭的时候,雯雯同关系很亲密的同事小A坐在一起,小A热情地鼓励雯雯发泄不满:“有话可别憋着,尽管说出来!”于是受了一肚子气的雯雯开始口无遮拦的把顶头上司的 “罪状”一条一条地历数出来。第二天下班的时候,雯雯再次被请到上司办公室,上司说她不仅不尊敬领导,工作态度还十分不端正。这个时候,雯雯一下子回想起中午去食堂在电梯里碰到小A时,她一副躲躲闪闪的样子,这才感到世态炎凉。

  同事之间到底是否能够做朋友?如

县重点工程矛盾纠纷预防化解办法的经验

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  近年来,随着经济建设的快速发展,各项国家重点工程接踵而至。重点工程投资规模大、施工时间长、涉及面广,因征地补偿、拆迁安置、工程施工等问题引发的矛盾纠纷错综复杂,处置不当,极易引发xx。为此,我县积极探索重点工程矛盾纠纷预防化解的有效办法,将“枫桥经验”灵活运用于工程矛盾纠纷的预防化解之中,抓住重要环节,强化长效机制建设,有效预防和妥善化解了大量的工程矛盾纠纷,保障了工程建设的顺利进行。主要做法是:

  一、提前介入,超前预防,强化工程矛盾纠纷的事前防范

  始终坚持“调防结合、以防为主”的工作方针,牢固树立超前预防意识,提前介入,积极开展各项防范工作,牢牢把握工作的主动权。

  一是深入宣传,群众工作做在前。在工程施工前,事先了解和掌握工程的基本情况,组织乡镇综治、土管等部门人员进村开展政策宣传教育,争取群众的最大理解和支持。广泛宣传重点工程对经济社会发展的重要意义,及时向被征地、拆迁的群众公布土地和拆迁补偿标准,听取群众对政府以及施工单位意见和建议,对相关政策不满意的可能引发矛盾纠纷的意见及时向上级和建设主管部门反映,做到心中有数,及早防范。

  二是加强指导,安全教育走在前。加强对工程建设单位的联系指导,详细介绍当地的风俗,要求树立依法施工、

如何选择赠送同事的礼物?

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  如何选择赠送同事的礼物?

  出差或外出旅行时,最让人头痛的问题,是携回公司的礼物。由于可以使用的预算有限,自然不可能赠送给每一位有关系的人。此时你必须做的选择是,赠送少数几人价钱高的礼物,抑或赠送大伙便宜的礼物。

  毫无疑问的,赠送大伙薄礼一份是较理想的选择。究其原因,系因为接获者和未获得礼物者之间的差距将缩小。既然无法赠送全体同事,当你购买礼物时,就应该考虑到未接获者的感受。如果购买高价的礼物送给某某人时,此人和未获得礼物者的差距将受到凸显。所以,如果是那种类型的礼物,最好别买回公司。

  所谓礼物,有时甚至会招意未获得礼物者的反感,减少自己的人际,至于因此而增加人际的情形几乎不可能。由于这种礼物只是形式上的东西而已,比起接获礼物者的高兴,“隔壁的人有礼物,我却没有”,未获得礼物者的不高兴反而更加强烈。这种负面感受会随着隔邻所获礼物愈高价愈强烈。然而,如果这项礼物微不足道,未获礼物者的反感至少可以压抑至最低限度。

  对于上班族而言,礼物的赠送方法也是一项重要的能力。虽然大多数人总是无法避免地以上司为中心赠送礼物,那却是一种蹩脚的方式,对于上司而言,部下在出差过程中获得的成果远比任何礼物更为重要。

  所以,不如将礼物

经营性矛盾纠纷排查化解工作汇报

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  根据县综治委安排,我区全部开展对经营性矛盾纠纷排查化解工作。现把工作开展情况总结如下:

  一、成立组织:组长(党委委员、纪委书记)

  副组长(党委委员、派出所所长)

  二、召开会议

  园区于8月4号召开相关单位、各村支部书记、治安主任会议。由代处对经营性矛盾排查化解工作做了专门安排。他讲了排查化解方法及重要性。特别强调对张集街、街两个街道经营性矛盾纠纷要重点排查和化解。他要求各村各单位要抽调专门人员负责此项工作。抽调的专门人员要深入到户了解情况,深入地做化解工作。园区在8月底9月初就此项工作开展情况进行抽查评比验收。各单位、各村要做到每周一报告排查化解情况。

  三、排查化解情况

  由于工业园区只有6个行政村,两个街道。小集市经营户较少,经营性矛盾较少,通过近一个月排查。只排查化解了仁海建材厂。由于粉尘污染群众庄稼有6户农户与厂方发生索赔矛盾。园区维稳综治办得知情况后及时向党委汇报,派出工作组人员翟献龙、彭化文、胡影(包村干部)深入到厂方实地看农作物受损情况,然后同厂方负责人邓春生协商由厂方每亩赔偿群众小麦450市斤(按每斤小麦0.95元)及时赔偿给群众,同时对污染严重的4亩地由厂方每亩

  每年800元付给群众。低由厂方租种。并对厂方污染源

与同事谈话的技巧

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  一些人总是喜欢使用一些烦冗的托词,例如:“我原来只是认为……”,“我们也许可以……”这就使得表达效果大打折扣。

  要想改掉这些不恰当的言词其实并不难,法则就是——让你的讲话听上去更有力。只有懂得有意识地巧妙运用言辞,并避免讲那些毫无意义而空洞的话,才不会让自己变得很被动,而是应付自如地表达出自己想要表达的东西。要做到这一点,可以参考下列的重要法则:

  不要说“但是”,而要说“而且”试想你很赞成一位同事的想法,你可能会说:“这个想法很好,但是你必须……”本来你让你的话字字千金伶牙俐齿的你,当然深受同事和上司的爱戴啦!伶牙俐齿的你,当然深受同事和上司的爱戴啦!让你的话字字千金是认可别人的,这样子一说,这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议,比如说:“我觉得这个建议很好,而且,如果在这里再稍微改动一下的话,也许会更好……”

  不要再说

×县重点工程矛盾纠纷预防化解办法的经验

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  近年来,随着经济建设的快速发展,各项国家重点工程接踵而至。重点工程投资规模大、施工时间长、涉及面广,因征地补偿、拆迁安置、工程施工等问题引发的矛盾纠纷错综复杂,处置不当,极易引发群体性事件。为此,我县积极探索重点工程矛盾纠纷预防化解的有效办法,将“枫桥经验”灵活运用于工程矛盾纠纷的预防化解之中,抓住重要环节,强化长效机制建设,有效预防和妥善化解了大量的工程矛盾纠纷,保障了工程建设的顺利进行。主要做法是:

  一、提前介入,超前预防,强化工程矛盾纠纷的事前防范

  始终坚持“调防结合、以防为主”的工作方针,牢固树立超前预防意识,提前介入,积极开展各项防范工作,牢牢把握工作的主动权。

  一是深入宣传,群众工作做在前。在工程施工前,事先了解和掌握工程的基本情况,组织乡镇综治、土管等部门人员进村开展政策宣传教育,争取群众的最大理解和支持。广泛宣传重点工程对经济社会发展的重要意义,及时向被征地、拆迁的群众公布土地和拆迁补偿标准,听取群众对政府以及施工单位意见和建议,对相关政策不满意的可能引发矛盾纠纷的意见及时向上级和建设主管部门反映,做到心中有数,及早防范。

  二是加强指导,安全教育走在前。加强对工程建设单位的联系指导,详细介绍当地的风俗,要求树立依法