解放思想大讨论个人心得体会合理化建议

　　公司工会合理化建议征集奖励办法 

　　公司工会合理化建议征集奖励办法(试行)

　　第一章 总 则

　　第一条  为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

　　第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

　　第三条  合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

　　第四条  公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

　　第二章 征集

　　第五条  公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。

　　第六条  凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

　　第七条  职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

　　第八条 矿处工会负责

　　通过个人学习解放思想大讨论活动，使我深刻地认识到党员干部作风整顿的重要性和必要性，使自己认识到在以后的工作中切实要改进思想、工作、生活等方面存在的问题存在的问题。加强学习使自己的思想始终与党中央保持高度一致。作为一名共产党员，要力求始终走在时代的前列，做时代的标兵，必须始终做到与时俱进。现总结如下：

　　一、党员必须要树立终身学习的观念。

　　学习首先是理论知识的学习。要深刻领会中央、省、市、区委的有关决策、政策，深刻把握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的精神实质，深刻理解共产主义理论与生俱来的与时俱进的理论品质。其次，学习必须要结合实际，不断提高活学活用马列主义理论的能力，提高处理复杂工作的能力。作为党员和基层党务工作着，学习的作用全在于应用于社会实践，不断体现于服务于人民群众的执法活动中。再次，学习必须要全面。在理论学习的基础上，学习必须要全面。不仅要学习法律知识，还要学习历史、经济、科学、社会、心理等方面的知识，力求知识全面。通过学习我对教研工作更加热心，态度更积极。专业知识、业务水平不断提高。重视学生的思想品德教育，注重知识的教学。

　　二、思想认识。

　　我在思想上严于律己，热爱党的教育事业。一学期来，我还积极参加

　　合理化建议管理办法

　　1 目的

　　建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

　　2 适用范围

　　适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

　　3 相关部门职责

　　质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

　　其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

　　4 工作程序

　　4.1 定义

　　合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

　　4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

　　a) 必须填写建议姓名和日期；

　　b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

　　c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

　　d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明

　　合理化建议管理办法

　　1 目的

　　建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

　　2 适用范围

　　适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

　　3 相关部门职责

　　质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

　　其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

　　4 工作程序

　　4.1 定义

　　合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

　　4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

　　a) 必须填写建议姓名和日期；

　　b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

　　c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

　　d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明

　　一.总则 

　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 

　　二.管理范围

　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 

　　经营管理思路和方法的改进； 

　　各种工作流程、规程的改进； 

　　新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进； 

　　制造工艺、设备、技术的改进； 

　　原辅材料节约、三废利用；品质的改进； 

　　降低成本和各种消耗；安全生产； 

　　加强政治思想工作和凝聚力； 

　　其他任何有利于本公司的改进事项。 

　　以下范围的建议不予受理： 

　　夸夸其谈、无实质内容的. 

　　为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的. 

　　已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。 

　　针对个人及私生活的。 

　　三.组织机构 

　　公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 

　　在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查

　　一.总则

　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

　　二.管理范围

　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;制造工艺、设备、技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改进事项。

　　以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。

　　针对个人及私生活的。

　　三.组织机构

　　公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席)，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。

　　在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

　　在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。

　　合理化建议委员会职责范围：

　　⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

　　[2]批准合理化建议活动

　　在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编给大家带来的合理化建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　五篇合理化建议书范文(一)

　　门店人事管理者如何有效激励员工呢?服务行业更多的是要依靠人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的用心性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。

　　一、合理的薪酬体系和完善的福利制度

　　1、绩效激励：为更好调动员工的工作用心性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，到达肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

　　2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及

　　勤俭节约是一种美德，为了我们现在生活的这个地球，请务必选择节约。下面是小编给大家带来的节能降耗合理化建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　节能降耗合理化建议范文(一)

　　一、 维修方面：

　　1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;

　　2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;

　　3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;

　　4、 保证机电设备完好率达到95%以上;

　　二、 运行方面：

　　1、 教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;

　　2、 定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本;

　　3、 树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;

　　4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;

　　5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费;

　　三、 管理方面：

　　1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;

　　2、增加二级计量，进行有理有据的管理;

　　3、严格考核，奖惩分明;

　　4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。

　　四、 规范材料和仓储管理：

　　1、 切实做好用料计划的编制和

　　党的十七大是团结胜利奋进的大会，也是继续解放思想，实现中国特色社会主义理论和实践创新的大会。十七大胜利召开后，教育局召开“开展继续解放思想大讨论活动”动员大会，全局干部职工又一次掀起学习党的十七大精神的热潮，掀起了新一轮解放思想大讨论的热潮。经过讨论学习，就思想解放这个问题，我在此谈一谈我个人的看法，说一下我学习解放思想的心得体会。

　　通过学习、讨论，明确了解放思想的重要意义：

　　一、解放思想是马克思主义的一个根本原则。马克思主义经典作家教导我们要独立思考，对任何问题都要勇于问个为什么，要大胆冲决思想的罗网，不迷信先哲权威，不拘泥于成规等等。

　　二、解放思想是理论创新的本质要求。回顾历史，没有解放思想，就没有马克思列宁主义，就没有毛泽东思想，就没有邓小平理论，也不会有“三个代表”重要思想。没有解放思想、实事求是思想路线的确立，就没有改革开放事业的兴起，没有中国特色社会主义道路的开辟，没有中国特色社会主义理论的形成。改革开放的深化、中国特色社会主义事业的发展，一步也离不开解放思想，每到关键时刻，总是靠解放思想破除思想障碍，开辟道路，推进改革深化，推动中国特色社会主义事业和中国特色社会主义理论发展兴旺发展。这可以说是我们建国以来58年，改革开

　　解放思想是在文革期间到文革结束的一段时间里迷信盛行的背景下提出的，按照邓小平同志的理解，解放思想就是破除迷信。中国当时最大的迷信就是“两个凡是”。“文革”十年浩劫结束，但由“文革”（或更早一些的反右）形成的一整套意识形态即“无产阶级专政下继续革命”理论依旧统治着中国，“文革”并没因形式上的结束而结束。“两个凡是”的完整表述就是“凡是毛主席作出的决策，我们都要坚决维护；凡是毛主席的指示，我们都要始终不渝的遵循”⑴在这样的历史转折时刻，小平同志鲜明而果敢地指出“‘两个凡是’不符合马克思主义”⑵，他在谈话中说，“两个凡是”是不符合历史唯物主义的提法，应当抛弃。正是得力于邓小平同志等一批真正的马列主义者，才推动了“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论。

　　现在我们看得很清楚，迷信来自本本、迷信来自教条、迷信来自禁区。“迷信盛行”不仅造成了体制机制的僵化，更重要的是造成了人们没有独立意思、没有批判思维和没有创新精神的“万马齐喑”，这就是“雷池”和禁区。正是因为禁区的存在，加之我们曾经的非常严厉的打棍子戴帽子⑶，随大流就成了普遍的选择，敢于挑战本本、敢于冲破禁区的人就成了“大逆不道者”。因此，解放思想其实是与冲破禁区紧密联系在一起的。最先触及思想领域、