企业中层管理人员的工作安排

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关于公司中层管理人员的考察报告

标签:文库时间:2025-03-01
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  同志思想素质好。十九年来,该同志以高度的责任感和强烈的事业心,认真履行好岗位职责。在思想道德品质、专业技术业务能力、学习和钻研专业知识、会计基础理论研究等方面不断进步和成熟,积累了丰富的工作经验。她坚持“认真做事、踏实做人”的工作原则,深刻认识到财务工作是一项细致而又重要的工作,大量接触到经济业务,如果不以良好的品行、平和的心态、严谨的态度、求真务实的工作作风来严格要求自己,思想素质不过硬,很可能在工作中产生不健康的思想,甚至走向犯罪。作为副总会计师,她不但管好自己,还以身作则地管好周围的同志。她积极向党组织靠扰,去年向党组织递交了入党申请书,并被机关党支部作为重点培养对象。

  同志积极钻研业务,业绩突出。工作多年来,她充分发挥财务的核算和监督职能,开拓创新,建章立制,强化财务管理,支持公司决策,盘活有限资金,使企业健康有序发展,逐步建立现代企业制度。她先从强化资金管理入手,在项目实施过程中,组织好资金的筹集和使用,使有限的资金最大可能地发挥出应有的效益,对保证建设工程的顺利完成、企业利润的取得,做出了强有力的财务支撑。对内做到仔细核对每一笔报销凭证,协同总会计师进行内部具体管理;对外积极与银行、税务及工商、审计等上级主管部门协调沟通关系

公司中层管理人员考核办法

标签:文库时间:2025-03-01
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  随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

  一、   被考核人员范围

  1.     各分支机构的部门经理级、副经理级人员;

  2.     隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;

  3.     岗位重要的科级人员。

  二、   考核程序

  1.     各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;

  2.     岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理,总经理为考核成绩调整人。

  三、   考核方法

  1.     所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法,每季度、年终进行一次;

  2.

企业管理人员着装原则

标签:文库时间:2025-03-01
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  美国华盛顿联邦银行总裁辛可利时常告诫属下的主管:“如果你要 别人以专家对待你,你就必须穿得像一个专家。”那么,如何才能使自己 穿得像一个专家、一个有权威的主管呢?下面的几个基本原则值得注意:  1.西装是主管人员最重要的“战服”。必须剪裁合身,式样流行, 颜色传统,质料高级。西装、衬衫、领带这三样中必须有两样是素色的。 纯棉的白衬衫永远是主管人员最适当的选择,袜子的颜色必须比裤子更深。 西装、领带的颜色,必须跟头发、肤色、眼睛相配合。  2.有背心的三件式西装看起来有“过时”的感觉,领带的长度必须触及 皮带扣。短袖衬衫只适合于业务员。在两手伸直时,衬衫的袖子应该比西装袖 长一厘米左右。  3.“买西装”是你成功的起点,必须有计划地采购西装,因而你应该找一 位知名的裁缝,用心替你缝制一套西装,当然价格会比较贵,但绝对是值得的。  4.不要让妻子、女友帮你选择西装,虽然她们也对颜色的搭配比较有经验, 但是她们并不熟悉你工作的环境和你所接触的人。  5.每天早晨出门前,在镜子前端详自己一分钟。在这一分钟内,思考一下 你今天所要见的人,他们的地位,以及对你或你公司的重要性,再看看镜子里的 你,所穿的西装、领带是否相配。

管理人员竞聘流程

标签:文库时间:2025-03-01
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  一、确认竞聘岗位的信息

  1、依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘

  2、竞聘岗位的详细要求

  3、安排时间、地点

  4、确认报名截止时间

  二、制作纳贤榜

  1、制作纳贤榜应注意的事项

  (1)确定岗位名称

  (2)确认薪资(年薪)+奖金

  (3)确认报名截止日期

  (4)注明报名方式:书面申请

  (5)注明演讲内容及事项要求

  2、张贴纳贤榜

  三、报名

  1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

  2、填写报名申请表

  四、资格审查

  1、审查部门:人力资源部干部处

  2、审查条件、标准

  (1)身体健康情况

  (2)是否认同公司的文化及理念

  (3)心态是否积极

  (4)稳定性

  (5)各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)

  (6)学历及专业技术

  (7)个人简历

  (8)其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)

  3、确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单

  4、报总经理审批

  5、公布候选人名单

  6、提前一天抽签,确定竞聘顺序

  五、对竞聘前的情况进行打分

  包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分

企业管理人员年终自我总结

标签:文库时间:2025-03-01
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  XX年就要过去了,回首一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。

  工作情况总结如下:

  一、虚心学习,努力工作

  1、在这一年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地提升自己能力。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

  2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用

  二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制

  三、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己

  1、经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走

管理人员代表发言

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  各位领导、同志们:

  大家好!

  回首XX,面对全球性的经济危机,我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下,我们共同努力,团结拼搏,创造出辉煌的业绩,圆满完成了各项任务.展望XX,任务艰巨,困难重重,但是我们全体一般管理岗位的全体人员,有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持,信心百倍,坚决完成任务,努力做到以下几点:

  1、当好参谋和助手,强化执行力

  我们一般管理岗位的人员,是公司和基层领导的参谋和助手,我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用,不容忽视,工作中必须强化执行力,牢固树立好时间观念,对领导部署的工作任务,努力坚决在规定时间内创造性的完成好,让领导放心,坚决不辱使命。

  2、加强学习,不断提高自身素质

  当今已进入信息时代,党中央已明确提出创建学习型社会的要求,企业要创建学习型企业,为了适应时代发展要求,我们一般管理岗位的员工,责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新,日新月异,信息技术瞬息万变,不学习真不行啊!我们要努力向书本学,显现场工人学,向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学,向国内外的先进学。

  3、深入现场,发现问题

  我们深知,企业的效益即来自靠管理,主要来自生产现

管理人员聘用合同

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  聘请方:__________(以下简称甲方)

  应聘方:__________(以下简称乙方)

  甲方经董事会决议,聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分协商,签订本合同,以资双方共同遵守。

  第一、聘用内容

  甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。

  第二、聘用期限

  自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

  第三、担保方式

  风险抵押金。乙方须于每年的_____月_____日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币_____元,作为乙方全面履行本合同的担保。

  第四、权利义务

  (一)甲方由董事会行使下列职权

  1.公司的经营方针和投资计划;

  2.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

  3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

  4.决定公司内部管理机构的设置,决定公司的基本管理制度;

  5.监督乙方的工作

  (二)乙方:

  1.对甲方的生产经营管理负全面责任,行使一切生产经营管理职权,并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产,长效管理,保值增值。

  2.遵守法律法规和财务会计制度,拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度;

  3.不得改变甲方的法定代表人

管理人员工作职责

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  包括资本管理、业务管理、成本管理、风险管理、绩效管理这五个方面,

  管理人员

  管理人员要明白一个道理,一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子的道理,我们企业的状大是离不开团队的力量,但团队力量是离不开我们领导者本身,所以说你们就是企业的一面精神旗帜,你们的一言一行将影响着企业的兴与衰。

  主管的角色定位和工作职责

  主管,既是管理者、领头者、技术指导者、方案制定者、员工技能培训者,有时还担负着决策者的重任,主管是学校的典范以及所有人学习的榜样,你们就是火车头或是火车的动力,正所谓“火车跑的快,全靠车头带”,所以在经营发展中主管是起着举足轻重的作用。

  主管就像交响乐的指挥家一样,既要正确指挥各声部,又要调和所有声音,从而才会演奏出和谐优美的乐章,也就是说,在实际工作中,主管既要对所管部门作出总体要求,又要调整好各部门的工作配合,并激发你的手下员工的工作热情(激发分制度、感召、个人魅力)。

  第二节主管岗位职责

  (一)a、前台主管日常职责

  (1)卫生清洁与检查。

  (2)区域设备整理、货品检查。

  (3)每日1个小会。

  (4)顾客资料整理处理。

  (5)当日业务总结。

  (6)日常工作检查(如查看网站更新、检查时间等)。

  (7

管理人员离职公告

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  如果问你选择离职的原因是什么?你会是什么答案?因为世界那么大,还想去看看。下面小编为大家整理了一些管理人员的离职公告,供大家参考学习,希望对大家有所帮助。

  管理人员离职公告范文一

  中山市目明视光视力科技有限公司管理人员离职公告

  中山市目明视光视力科技有限公司(以下简称“公司”)总经办收到公司事业二部总经理俞朝龙先生的辞职申请,俞朝龙先生因个人原因申请辞去公司事业二部总经理职务。

  自20xx年5月15日起,俞朝龙先生不在公司担任任何职务,俞朝龙先生所负责的公司相关工作已进行了全部交接,其事业二部所有相关工作暂由韦云升和马晨曦接管。

  公司对俞朝龙先生在任职期间对公司作出的贡献表示感谢。

  特此公告。

  中山市目明视光视力科技有限公司

  20xx年5月18日

  管理人员离职公告范文二

  中国玻璃网原销售主管毛国亮离职公告

  杭州商易信息技术有限公司旗下平台——中国玻璃网收到公司销售主管毛国亮先生的离职申请,毛国亮因个人原因请辞去销售主管职务。

  自20xx年7月1日起,毛国亮先生不在公司担任任何职务,其所言所行和中国玻璃网没有任何关系,望各新老客户知悉,同时感谢新老客户对中国玻璃网一直以

企业管理人员白领的辞职报告

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  各位同仁和朋友:

  由于个人未来发展的原因,今天是我在qsmc工作的最后一天,非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助,在此衷心的说声"谢谢"!

  首先感谢qsmc给我的一次工作的机会,非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪,非常感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨,没有你们的协助,我不可能在qsmc顺利的工作,再次衷心的谢谢你们!同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹,是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天,使我充实坚强而且更加成熟!感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作,使我们的工作能顺利完成!没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作,我不可能在上海这片热土打拼,我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月,以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作,我不可能认识如此多优秀的员工和主管!我不可能成熟和长大,不可能认识到自己今后要走的路!

  人生最重要的不是努力,也不是奋斗,而是抉择!不知不觉来qsmc已经三年半了,从25岁一晃就28岁了,人生最宝贵的青春在qsmc停留;此时的心情