酒店工程部经理先进事迹

　　受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　5、 全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、 负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、 主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、 分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、 直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

　　12、 建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

　　13、

　　2011年2月底，四公司××经理部工程部副部长、桥梁主管工程师××，惜别了江南初春意浓的家乡和亲人，短暂的冬休后回到了仍是冰封雪霜的塞北大地。他是先期赶往工地负责做好复工前的施工技术工作。面对恶劣的自然条件，××毫不畏惧，组织工程部的技术人员，迅速投入到导线复测、桩位复核、编写施工方案、各项技术交底等紧张的工作中，为实现经理部冬休后的全面、快速复工打下了坚实基础。

　　××XX年7月参加工作以来，已从一个稚嫩的大学生迅速成为项目一线的工程技术骨干。XX年正是四公司铜汤高速公路施工的大干年，急需工程技术人员，××被公司人事部安排到铜汤高速项目建设工地。见习刚开始，他虚心向前辈同行们学习测量技术，白天顶烈日在工地参与项目的测量工作，晚上回来翻书本、看图纸、查资料，短短一个月不到，他就能独立承担起工地测量工作，受到了项目总工的好评。他除了对测量工作积极钻研，还努力学习施工项目的各种技术，积极参与桥梁桩基础、下部结构及连续梁施工技术工作。见习期满，他被项目部的领导和同事们一致考核为优秀。此时的他，已由刚参加工作时的白面书生，变为一个皮肤黝黑、业务“老道”的施工技术骨干。

　　与××接触的人都知道他不善言谈、没有过多的语言，是个工作敬业、默默实干的技术

　　××，男，现年29岁，中共党员，XX年参加工作，现任××铁路一分部工程部长，他是个乐观且热情满怀的人，先后在禹阎高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改扩建等工程建设中留下了深深的足迹。

　　参加工作以来，他始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在每个岗位上他都兢兢业业、任劳任怨，圆满完成了各项任务。他在平凡的工作岗位上工作、学习；在艰苦的环境下磨练自己，做实在人，办实在事，把自己的一片真情融入到所爱的建筑事业当中，所干的每一项工作都得到了上级领导和同志们的信任和肯定，为公司的发展做出了积极贡献。

　　从刚开始的技术员到现在的工程部长，工地就是他的家，企业就是他的舞台,他在这个舞台上奋力起舞,在××铁路××西客站站场上飞扬青春。

　　一、提高业务水平，日常工作规范化

　　他非常注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师

　　××*，助理工程师，现为市政分公司地铁项目部工程部副部长。他于1982年2月出生在四川省遂宁市蓬溪县文井镇，父母是文井中学的老师。作为家里的独生子，他从小就过着衣食无忧的生活。童年记忆最深的事情是这样的一幕：一个慈祥的老者，在每年过年前，总是提着一壶油、几斤肉到他家。他好奇地问父母后得知，老者是校党支部书记，是来慰问的。“党多好啊！长大我也要入党，也要为祖国做贡献。”这是他对党的最初认识。

　　日月穿梭。XX年，18岁的他以优异的成绩考入西南科技大学交通土建专业。四年的大学生活中，他努力学习专业知识，深刻了解国家建筑业发展的前景；在大学党校，系统学习党的知识。XX年6月4日，是他终生难忘的日子。那天，他举起右手，面对党旗庄严宣誓：对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。脑海中，儿时的理解在升腾。“到施工生产第一线去。”他做出了人生的第一个正确决定。经过筛选、权衡，他选择了施工企业的龙头单位――中铁四局。背着行囊，回首与熟悉的校园再见，奔赴那机器轰鸣的施工现场。

　　一切从头开始，首先是测量放线，每天扛着仪器，头顶骄阳烈日，在十几公里的路段上定位、复核。一周下来，人瘦了一圈，身上也晒成了黑碳，但测量技术却娴

　　各位领导、各位评委、同志们：大家好!

　　首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1972年出生。1993年毕业于浙江××,××工程专业，工程师;1993至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1999年招入我酒店工作，现为工程部副经理。今天竞聘的岗位是工程部经理。

　　我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

　　回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

　　第一、 尽职尽责为酒店工程部的初期建设鞠躬尽瘁。

　　1996年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

　　第二、 尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。

　　众所周知，酒店工程部经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支

　　××，XX年参加工作，已经参战过三个试车场项目的他现任一公司××铃木摩托车试车场项目部工程部长，他是个不善言辞却热情满怀的人，如果用一句话形容他的个性的话，那就是“讷于言而敏于行”。由于项目部没有专职的总工，所以项目上所有的技术工作、技术难题、工程部日常管理工作都由他一人承担，而且项目开工伊始没有合计部及调度，他又身兼数职的做起了验工计价及上报各种进度计划及工期安排。往返于业主、监理、设计院及外协队之间，讨论着变更、合同款及现场确认等各种事宜。为了更好地完成工作，他虚心学习，工作勤恳，任劳任怨，团结同志，干一行爱一行专一行，在不同的工作岗位都取得了优良的成绩，较好的完成各项工作任务。从刚开始的技术员到现在身兼数职的工程部长，工地就是他的家，企业就是他的舞台,他在这个舞台上奋力起舞,在试车跑道上飞扬青春。

　　提高业务水平，日常工作规范化

　　他非常注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织

　　XX年7月毕业于安徽理工大学土木工程系，现任××*外环经理部工程部副部长、隧道技术主管的××*同志，参加工作近三年来，无论是从事工程测量，还是从事施工技术管理，他都能立足自己的本职工作，踏踏实实做好每一件事情；无论是遇到何种困难，他都能够迎难而上，充分发挥自己的主观能动性，使问题最终得到圆满的解决。近三年的工作实践，使他成长为经理部的技术骨干，他所取得的成绩，也得到了经理部领导的充分肯定。

　　严于律己，要求进步

　　大学时期就已经加入党组织的他，参加工作以后，更是把思想建设摆在与工作同等重要的位置上。作为××*外环经理部第二支部书记，他注重加强党性锻炼，加强自身修养，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，特别是认真学习领会xx“八荣八耻”的思想内涵。认真学习法律法规，深刻领会党和国家的政策方针，并真正落实到工作实践中去，防腐拒变，陶冶情操。

　　他积极参与党的组织生活和经理部组织的各种学习，时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，并注重自身素质的培养，克己奉公，为新参加工作的年轻人作出了表率。他深知：共产党员永远是劳动人民中的普通一员，不可以谋求任何私利和特权。要体现出自己的价值，就要诚心诚意的为人民谋利

　　工程部经理本职工作，负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制，今天小编给大家带来了工程部经理年终总结，希望对大家有所帮助。

　　20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送 20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

　　一、人员分工合作，共同完成任务

　　我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：

　　1、 配合生产部、工程部做好余热电站、水

　　工程部经理是工程的主要监管人和负责人，那么对于工程部经理有哪些岗位职责呢?下面是小编精心整理的行政主管岗位职责，供大家学习和参阅。

　　工程部经理岗位职责

　　1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。

　　2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

　　3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

　　4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。

　　5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

　　6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

　　7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

　　8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

　　9、负责建立工程部各部门岗位职责。

　　10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

　　工程部经理岗位职责(机械机器设备)

　　1.主管公司工程和工程

　　一、 从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

　　工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

　　针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八