商业计划书的主要写作内容

　　公司名称 　　地址 　　邮政编码 　　联系人及职务 　　电话 　　传真 　　网址/电子信箱 　2、商业计划书内容提要 　　第一部分 摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内） 　　一． 对公司的简单描述 　　二． 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 　　三． 公司目前的股权结构 　　四． 已投入的资金及用途 　　五． 公司目前主要产品或服务介绍 　　六． 生产概况和营销策略 　　七． 主营业务部门及业绩简介 　　八． 核心经营团队 　　九． 公司优势说明 　　十． 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 　　十一． 融资方案（资金筹措及投资方式） 　　十二． 财务分析 　　1． 财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长） 　　2． 财务预计（后3－5年） 　　3． 资产负债情况 　　 　　第二部分 综述 　　第一章 公司介绍 　　一． 公司的宗旨（公司使命的描述） 　　二． 公司介绍资料 　　三． 各部门智能和经营目标 　　四． 公司管理 　　1． 董事会 　　2． 经营团队 　　3

　　一 公司摘要：

　　这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。

　　二 公司业务描述：

　　　　这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。

　　三 产品或服务：

　　　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。

　　四 收入：

　　　　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

　　五 竞争情况及市场营销：

　　　　分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

　　六 管理团队：

　　　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。

　　七 财务预测：

　　　　公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。

　　八 资本结构：

　　　　公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。

　　九 附录：

　　支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方

　　怎样拟定创业计划书

　　为何要拟定创业计划书 　　

　　当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，

　　一、公司摘要：　

　　这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。　

　　二、公司业务描述：　

　　这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。　

　　三、产品或服务：　

　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。　

　　四、收入：　

　　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。　

　　五、竞争情况及市场营销：　

　　分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。　

　　六、管理团队：　

　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数；哪些职务空缺。　

　　七、财务预测：

　　公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。　

　　八、资本结构：

　　公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。　

　　九、附录：　

　　支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

　　一、计划要点：　（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。

　　（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。　（三）单位的主要业务。

　　（四）研究和开发情况。

　　（五）市场情况。

　　（六）发展战略。

　　（七）资金需求及使用计划。

　　（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）

　　二、计划详述：

　　（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。

　　（二）单位业务的详述：

　　1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。

　　2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。

　　3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。

　　（三）市场分析

　　1、产品的潜在购买者。

　　2、市场中的用户数量。

　　3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。

　　4、用户购买行为的周期性分析：

　　（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。

　　（2）单位产品（服务）是否有季节性。

　　5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。

　　（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。

　　（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。

　　（3）分析用户在选择

　　（一）层次 层次是演讲稿思想内容的表现次序，它体现着演讲者思路展开的步骤，也反映了演讲者 对客观事物的认识过程，演讲稿结构的层次是根据演讲的时空特点对演讲材料加以选取和组 合而形成的。由于演讲是直接面对听众的活动，所以演讲稿的结构层次是听众无法凭借视觉 加以把握的，而听觉对层次的把握又要受限于演讲的时间。

　　那末，怎样才能使演讲稿结构的层次清晰明了呢？根据听众以听觉把握层次的特点，显 示演讲稿结构层次的基本方法就是在演讲中树立明显的有声语言标志，以此适时诉诸于听众 的听觉，从而获得层次清晰的效果。演讲者在演讲中反复设问，并根据设问来阐述自己的观 点，就能在结构上环环相扣，层层深入。此外，演讲稿用过渡句，或用“首先”、“其次”、“然 后”等语词来区别层次，也是使层次清晰的有效方法。

　　（二）节奏 节奏，是指演讲内容在结构安排上表现出的张弛起伏。 演讲稿结构的节奏，主要是通过演讲内容的变换来实现的。演讲内容的变换，是在一个 主题思想所统领的内容中，适当地插入幽默、诗文、轶事等内容，以便听众的注意力既保持 高度集中而又不因为高度集中而产生兴奋性抑制。优秀的演说家几乎没有一个不长于使用这 种方法。 演讲稿结构的节奏既要鲜明，又要适度。平铺直叙，呆

　　商业策划书主要有哪些内容？请看推荐

　　1.计划摘要

　　计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：⑴企业所处的行业，企业经营的性质和范围;⑵企业主要产品的内容;⑶企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;⑷企业的合伙人、投资人是谁;⑸企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

　　摘要要尽量简

　　一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：

　　1、封面页

　　这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。

　　封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：　项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、e－mail；联系（负责）人；

　　还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

　　另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

　　2、项目概要（总论）

　　这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

　　需要特别指出的是：尽管

　　完整的融资商业计划书应该包括以下内容：1. 公司介绍；2. 产品/服务；3.商业模式；4. 市场/行业/竞争分析；5. 战略规划；6. 财务预测；7. 融资计划；8. 管理团队。各部分都有各自的写作特点和要求，我们可以具体解释一下：

　　1、公司介绍

　　明确说明这个公司是要做什么；这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司；未来会成为什么样的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明确，要能吸引阅读者的注意力，不需要详细地展开，而只要建立一个结构框架，在后面的部分逐渐展开就可以了。

　　2、产品/服务

　　也就是要说明你的想法是什么？你的产品和服务是什么？解决用户的什么问题？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？你的典型客户有哪些?

　　3、商业模式

　　既然为客户提供了价值，就要说明企业的价值如何实现？从什么途径获得收入？

　　很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战，因此需要在这方面下足功夫。

　　4、市场/行业/竞争分析

　　也就是要了解目标市场，包括市场规模及成长性，市场分析预测要客观可行；要敢于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。

　　分析竞争要素时，要体现自身的竞争优势和自身的价值定位，并

　　摘要

　　1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地址、电话、传真、联系人。)

　　2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)

　　3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

　　4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

　　5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

　　6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

　　7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

　　8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)

　　9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

　　10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

　　11、风险控制(项目实施可能出

　　标题——说明商务谈判的内容，如《关于引进x x项目的谈判计划书》

　　正文——包括引文，谈判主题，谈判目标，谈判程序，谈判组织以及时间、地点等

　　落款——计划书制定者的名称、公章，计划书完成时间

　　[适用范围]

　　本文书是谈判双方在谈判活动正式开始之前，根据谈判项目的实际情况拟订的，用来指导谈判工作／顷利进行的计划性文书。

　　[例文秀]

　　关于引进日本x x公司电子生产线的谈判计划书

　　由于我公司产品更新换代、提高竞争力的需要，经公司董事会临时会议决定，公司将从日本x x公司引进全套自动化电子芯片生产流水线及有关部件的生产技术。双方定于本月20日在上海x x国际大厦举行正式洽谈。

　　一、谈判主题

　　以合适的价格引进这条具有90年代先进水平的全自动电子芯片流水线及有关部件的生产技术。

　　二、总体目标

　　(一)技术要求

　　1．该流水线要求使用中国工业用电标准，不再需要相应的电压转换系统；

　　2．流水线在正常工作条件下每小时可生产芯片x x个，合格率保证在95％以上；

　　(二)试用期考核指标

　　1．试用周期为6个月；

　　2．使用温度在—10℃—60℃之