it交付经理工作职责

　　一、营销总经理的工作职责范围

　　1、  全面负责公司的产品销售与产品开发工作。

　　2、  目标市场的调查、信息的汇总、市场预测与分析。

　　3、  产品销售计划的编制与下达、销售任务的下达。

　　4、  制定销售政策与策略、落实销售责任、提报销售价格。

　　5、  负责产品的质量投诉、配合技术部门处理客户抱怨。

　　6、  新客户的开发与管理、销售合同的审定、分类、存档与管理

　　7、  销售队伍的招聘、培训与管理，产品广告宣传与产品包装的设计。

　　二、销售总经理的工作职责

　　1）、制定、检查与执行公司销售管理有关规定和销售制度。

　　2）、组织编报公司长期和近期的销售计划。

　　3）、执行公司销售计划的策略，负责新客户开发计划的分析，落实与考核。

　　4）、把销售计划分解到生产各区域和业务员，定期检查落实考核。

　　5）、调查目标市场，竞争环境变化，落实销售责任，提报促销策略与应变方案。

　　6）、负责销售人员和各区域的培训工作，检查指导销售人员的服务态度和质量。

　　7）、负责公司与各区域人员的运作安排，检查考核工作绩效。

　　8）、做好产品售前、售中 、售后服务，会同技术部门解决客户抱怨

　　销售经理是销售部运营策划者，那么关于销售经理工作职责有哪些呢?下面是小编精心整理的销售经理工作职责范文，供大家学习和参阅。

　　销售经理工作职责

　　1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

　　2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

　　3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

　　4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

　　5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

　　6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

　　7、建立和管理销售队伍。

　　8、合理分解销售目标。

　　9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

　　10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

　　11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

　　12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

　　13、定期或不定期拜访重点客户。

　　14、收集销售信息，并反馈给市场部。

　　15、组织完成企业年度销售目标。

　　16、客户投诉处理。

　　17、特殊销售情况处理。

　　18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

　　19、对销售人员进行销售培训和指导。

　　销售经理工作职责范文

　　1.区域销售计划的制定与

　　一、    岗位职责：

　　1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控

　　2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。

　　3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。

　　4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。

　　5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。

　　6、与销售人员配合，提高现场成交的比例。

　　7、与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。

　　8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。

　　9、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。

　　10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。

　　11、销售道具的制作及购买。

　　12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。

　　13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。

　　14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。

　　15、配合管理部对部门人员的出勤考核。

　　16、根据销售进度对户外广告位的选择。

　　17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开

　　经理是一个部门很重要的领袖，只要经理在日常工作中都要严于律己，经理下面的职员都会去信服他，那么，经理助理工作职责又是什么呢?下面我们看看经理助理工作职责是什么？

　　经理助理工作职责：总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，经理助理工作职责。

　　经理助理工作职责

　　总经理助理的工作诠释有三点：第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人;第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法(除非万不得已)，因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路;第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。　　总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理

　　副总经理工作的核心思路：

　　1. 总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理；

　　2. 明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；

　　3. 制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；

　　4. 把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；

　　5. 安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；

　　6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等；

　　7. 逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料；

　　副总经理的具体工作内容：

　　a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；

　　b.制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；

　　c.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周

　　一、认真学习贯彻国家相关的政策、法规和公司的各项规章制度，在总经理和分管经理领导下，主持本部门的全面工作，为公司开发的各项目办理好前期报批报建手续，保证项目开发过程顺利进行。

　　二、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

　　三、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

　　四、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

　　五、组织与相关单位的谈判签约，确保公司投资效益。

　　六、做好土地储备工作，确保公司的发展后劲。

　　七、监督检查各项目的文件资料整理工作。

　　八、搞好与其它部门的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。

　　九、完成公司领导交办的其它工作。

　　法务经理需要负责代表公司处理各类对外法律诉讼、仲裁或其他法律纠纷。下面是小编整理的法务经理工作的基本职责。

　　法务经理工作的基本职责1

　　1. 独立负责公司法律文件的起草、修改、审核工作、合同监控、变更;

　　2. 参与各类商业地产资产管理、整体包租项目、规划研测等业务的商业谈判，并起草、修改相关合同及其他法律文件。

　　3. 独立处理公司内部法律事务，提供分公司、部门法律咨询，收集相关的法律法规、行业信息;

　　4. 为有关房地产项目开发、并购、融资，房地产委托管理、整体承租、公司治理等方面的法律事务提供专业咨询意见。

　　5. 基金构架设计和系列协议的草拟、审核和修改;

　　6. 为公司合并、分立、重组以及公司的战略发展提供专业咨询和法务支持，包括项目收购与出售、股权收购、战略合资、合作开发等;

　　7. 根据公司领导的安排和工作的需要，参与重大项目的谈判、并提出法律意见和建议，参与重大合同的谈判、起草

　　8. 签约。

　　9. 参与法律风险的事前防控，提出法律意见，审查和解意见，督办和解协议的履行;

　　10. 独立或与外部律师合作处理争议解决(诉讼、调解、仲裁)，并提出办案思路和代理方案，准备证据及法律文件。

　　11. 正确识别法律风险，及时防御

　　主要职责：

　　1、 计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、 组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、 领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

　　g)及时发现项目

　　渠道销售经理负责招商工作的计划和部署，组织各类商品招商会，及对各项业务的洽谈，签约等工作。下面是小编为您精心整理的渠道销售经理工作的职责简述文本。

　　渠道销售经理工作的职责简述文本1

　　职责：

　　1、负责公司汽车金融产品的营销推广、同行中介渠道的开发和维护，与当地汽车经销商保持良好合作关系，对潜在客户、项目进行定期跟踪服务;

　　2、通过与贷款客户的沟通完成经销商客户的贷款流程操作，实现最终车辆的贷款销售并完成个人贷款业务目标;

　　3、负责公司合作经销商和客户的接待，向客户清晰、完整的推介自营或代理金融产品;

　　4、负责协助客户办理相关手续并初步审核贷款客户资质情况及真实性，规避潜在风险;

　　5、经销商业务的现场管理和风险控制。负责审核客户贷前合同资料的真实性、完整性及准确性;

　　6、经销商关系维护，为合作经销商和客户提供优质、细致的服务;

　　7、收集、整理各区域市场的竞争信息，及时传递给主管，便于管理层了解区域市场的运作情况。

　　任职要求：

　　1、热爱汽车营销工作，具有良好的心理素质及营销服务潜质;

　　2、品貌端正、亲和力强、有较强的语言表达能力以及沟通协调能力;

　　3、工作认真细心，团队意识强，能吃苦耐劳;

　　4、具备开拓市场和维护客户

　　融资经理负责规划企业投融资策略，负责对投资项目的筛选和甄别，实施尽职调查，提供分析报告，开发投融资资源。以下是小编整理的融资经理工作的主要职责。

　　融资经理工作的主要职责1

　　职责：

　　1. 负责建立健全投融资管理制度、流程、工作规范，并组织实施;

　　2. 负责与政府、金融机构、投资机构联系，项目合作谈判，寻找融资资本，全面规划投融资项目，通过各种金融业务模式和金融工具，为公司核心业务发展提供资金支持，并合理控制资金成本;

　　3. 通过与政策性银行、商业银行、券商合作，为集团提供专业的资产配置、整合，实现公司资产权益的保值增值;

　　4. 负责集团金融业务模式的搭建和持续优化、盈利模式设计以及团队搭建及管理。

　　任职要求：

　　1. 5年以上融资相关工作经验，其中2年以上管理经验;

　　2. 熟悉国家相关政策、法规，有著名投行或融机构从业经历优先;

　　3. 有成熟的大型项目投融资经验;

　　4. 具有丰富的商业谈判经验和敏锐的战略眼光以及丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系。

　　融资经理工作的主要职责2

　　职责：

　　1、参与公司融资规划、管理、分析，公司融资项目募集方案设计，参与对接引入外部资金，参与设计募集工作合作模式;

　　2、在合规审查下，撰