国际业务部岗位职责

　　1.在馆领导的行政领导、业务指导下，做好本部门的行政、业务和职工思想工作。

　　2.协助馆领导做好业务管理工作。负责文艺创作，策划组织举办群众文化活动，组建示范性群众业余文艺团队，组织文艺科普知识培训、辅导，专业工作数据统计和业务档案材料收集、上报馆办公室等工作。

　　3.根据省一级文化馆业务工作量化指标和文化馆业务工作计划制定业务部工作计划，预算、规章制度及实施细则。并负责组织实施，督促检查，保证按时完成各项工作任务。

　　4.完成阶段性、单项性、年度性业务工作总结。业务部人员考核、评比、聘任等工作。并向馆领导报告，本部门成员述职。

　　5.组织业务部开展文艺创作工作(包括自身创作)。

　　6.联系团结广大业余爱好者，组建业余团队8支以上，并开展活动，发挥他们的积极作用。

　　7.结合业务举办讲座、培训班每年20期以上。

　　8.指导街文化站和基层各单位、社区、居民开展文化活动，每人每年60天次以上(包括本人)。并对口辅导2个街道文化站。

　　9.负责文艺演出及活动的策划、组织、举办工作。

　　10.配合馆领导组织安排馆业务人员及文化站业务人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。

　　11.结合业务开展有偿服务。

　　12.做好本部门安全、卫生、考勤工

　　1.负责本科各项工作，制订工作计划并组织实施。

　　2.抓好本科人员的思想工作和业务学习。

　　3.做好授信业务管理工作。

　　4.完成领导交办的其他工作。

　　1.为数据增值业务领域的业务创新提供建议并被采纳为实际运营项目。

　　2.基于运营商提供的运营数据，提供分析手段和建模方法，落实为可供评估的业务咨询报告。

　　3.面向运营商，充分整合技术、应用和内容等资源，结合自主产品和服务,提供综合运营解决方案并推动实施。

　　4.参与建设与完善企业内部知识库。

　　一 业务巡场须知

　　1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。

　　2、 销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。

　　3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？

　　4、 导购、专柜位置、单品有调整的商场；

　　5、 近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实；

　　6、 公司需要重点掌控的形象店或零售店的旗舰店，传统重点店等。

　　7、 其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注；

　　8、 历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的拜访，但一定要注意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同寻找销售工作共同来提高销售机会。

　　9、 对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。

　　二、巡场前，你应该做哪些准备工作？

　　1、 根据以上所述，确定每周巡访终端的行程安排，填制《周工作计划表》及工作重点；

　　2、 确定卖场导购、商场主

　　业务经理岗位职责

　　篇一：

　　1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切业务、管理行为向主管领导负责;

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;

　　4、根据公司的营销政策，领导其销售工作，经常向总经理、副总经理汇报销售情况，与店经理、财会部门沟通、协调。

　　5、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。

　　6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总公司、营业部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

　　7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经常保持上、平，下级联系，及时组织供货。

　　8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实组织将售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。

　　9、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

　　10、认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益

　　11

　　业务内勤需要支持和后援各险种的业务发展。以下是小编整理的业务内勤的岗位职责。

　　篇一

　　1、所负责区域内业务信息实时反馈

　　2、所负责产品客户资质审核

　　3、与产品经理间业务信息对接

　　4、按日按月台账报表信息收集整理

　　5、与总部间业务信息及进度反馈

　　6、项目经理交办的其它事物

　　篇二

　　职责：

　　1、协助总经理带领业务团队实现公司战略经营目标;

　　2、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议;

　　3、接待内外客户，协助总经理处理内外部关系;

　　4、完成总经理交办的其他事项。

　　任职资格：

　　1、本科学历、市场营销类专业，男女不限;

　　2、精通常用办公软件(word、excel、ppt)，有较强的文字功底。

　　3、做事踏实细心、严谨自律、有条理性，具有极强的责任心和敬业精神。

　　篇三

　　职责

　　1.销售支持：协助销售团队，处理在销售环节事务性流程和相关工作;

　　2.行政事务：分公司内务与外联;

　　3.公司销售团队内相关报表、现金管理。

　　4、其它上级领导交办的工作。

　　职位要求：

　　1.大专及以上学历,专业不限;

　　2.团队协作精神好;

　　3.具良好的服务意识;

　　4.有一年以上工作经验优先。

　　1、在总经理领导下，负责**地区的销售管理工作。

　　2、详细了解所辖区域市场。

　　通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。

　　3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。

　　4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

　　5、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

　　6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。

　　7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

　　8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。

　　9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内

　　业务代表学院认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。下面是小编为您精心整理的业务代表的岗位职责。

　　业务代表的岗位职责1

　　职责：

　　1、完成公司下达的销量目标、订单数、客户数、市场拓展目标和必备SKU数;

　　2、严格按照公司的要求执行公司在终端开展的市场活动，及时反馈相关信息;

　　3、根据公司划定的区域，合理规划线路、安排好拜访频次以及拜访时间，严格按照既定的走访路线、拜访频次对客户进行拜访;

　　4、整理上报各类表单，每天清晰记录客户拜访卡，订货单，实时发送手机订单，并真实完整地记录工作内容;

　　5、每天下班前将经/分销商的订单数、订单金额确认书带回办事处交由主任/经理签字，并认真核对手机订单与手工订货单、订单明细发送准确性;

　　6、开发新客户，提高产品市场覆盖率和产品各品项的活跃客户数，提升高等级客户数;

　　7、认真做好售点产品生动化工作，做好产品的宣传，张贴POP。

　　岗位要求：

　　1、高中/中专及以上学历，一年以上快速消费品行业销售经验;

　　2、知识和工作能力要求：

　　1) 熟悉营销知识和当地终端市场。

　　2) 有良好的沟通协调及驾御客户的能力，一定的语言表达能力。

　　3) 品貌端正、诚实，工作态度认真，

　　业务经理就相当于区域销售经理，作为一名业务经理，如何成为一名优秀的营销人呢？下面是业务经理岗位职责，欢迎浏览。

　　一、 客户销售增长

　　（一） 网络规划（市场潜力---差异---目标---措施推进---考核激励）

　　1、对所辖区域的消费市场负责。通过有效的市场调查（黄页、走访客户、历史数据），熟悉并掌握所辖区域的资源状况：企业公司数量、各企业公司收入水平、公司消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量。

　　2、对所辖市场的定单满足率负责。根据定单与市场目标的差异分析出各网络的差距。从网络能力的角度，分析判断销售目标与实际差异的主要原因是网络数量不够还是现有网络能力不够。如占据100市场的100客户是否都已进入，各种结盟的业态是否已进入，现有网络是否是当地100客户，等等.

　　3、 结合具体市场，规划网络，确定网络开发的途径、进度和目标，按进度推进网络，确保定单满足率100%。

　　4、 网络质量的提升，根据市场网络规划，有计划有目标地提升网络质量，如打造品牌网站、品牌网上商城等。

　　（二） 标准化现场宣传管理（最佳位置、最佳摆放、最佳宣传）

　　1、与企业公司沟通（借力于整体优势）确定最佳销售和价格标准，并始终保持位置上的第一竞争力。（参考其他

　　主要职责:

　　1　贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

　　1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

　　2　协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

　　2.1　负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

　　2.2　推行“6s”管理，监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

　　2.3　对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；

　　2.4　负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的