医药技术研发管理人员薪资水平

　　岗位描述：

　　1、制定公司临床试验项目运营战略、流程与计划；

　　2、组织和监督临床开发部对运营计划的执行，实现公司临床试验的运营目标。

　　任职资格：

　　1、临床医药、生物相关专业硕士以上学历，熟悉gcp规范；

　　2、在天然产物、分子病理、营养干预、功能食品等领域有丰富的理论和实际经验，能够胜任产品研发工作；

　　3、承担过相关领域国家级研究课题、在国内外相关专业杂志发表过研究论文经验者优先；

　　4、有一定的人际沟通协调能力，较高的书面表达能力，性格沉稳、工作踏实、好学；

　　5、良好的沟通和协作能力，良好的团队合作精神。

　　一、确认竞聘岗位的信息

　　1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘

　　2、竞聘岗位的详细要求

　　3、安排时间、地点

　　4、确认报名截止时间

　　二、制作纳贤榜

　　1、制作纳贤榜应注意的事项

　　（1）确定岗位名称

　　（2）确认薪资(年薪)＋奖金

　　（3）确认报名截止日期

　　（4）注明报名方式：书面申请

　　（5）注明演讲内容及事项要求

　　2、张贴纳贤榜

　　三、报名

　　1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

　　2、填写报名申请表

　　四、资格审查

　　1、审查部门：人力资源部干部处

　　2、审查条件、标准

　　（1）身体健康情况

　　（2）是否认同公司的文化及理念

　　（3）心态是否积极

　　（4）稳定性

　　（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）

　　（6）学历及专业技术

　　（7）个人简历

　　（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）

　　3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单

　　4、报总经理审批

　　5、公布候选人名单

　　6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

　　五、对竞聘前的情况进行打分

　　包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分

　　各位领导、同志们：

　　大家好!

　　回首XX，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望XX，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：

　　1、当好参谋和助手，强化执行力

　　我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。

　　2、加强学习，不断提高自身素质

　　当今已进入信息时代，党中央已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。

　　3、深入现场，发现问题

　　我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现

　　聘请方：__________(以下简称甲方)

　　应聘方：__________(以下简称乙方)

　　甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

　　第一、聘用内容

　　甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。

　　第二、聘用期限

　　自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　第三、担保方式

　　风险抵押金。乙方须于每年的_____月_____日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币_____元，作为乙方全面履行本合同的担保。

　　第四、权利义务

　　(一)甲方由董事会行使下列职权

　　1.公司的经营方针和投资计划;

　　2.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　4.决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;

　　5.监督乙方的工作

　　(二)乙方：

　　1.对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。

　　2.遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度;

　　3.不得改变甲方的法定代表人

　　如果问你选择离职的原因是什么?你会是什么答案?因为世界那么大，还想去看看。下面小编为大家整理了一些管理人员的离职公告，供大家参考学习，希望对大家有所帮助。

　　管理人员离职公告范文一

　　中山市目明视光视力科技有限公司管理人员离职公告

　　中山市目明视光视力科技有限公司(以下简称“公司”)总经办收到公司事业二部总经理俞朝龙先生的辞职申请，俞朝龙先生因个人原因申请辞去公司事业二部总经理职务。

　　自20xx年5月15日起，俞朝龙先生不在公司担任任何职务，俞朝龙先生所负责的公司相关工作已进行了全部交接，其事业二部所有相关工作暂由韦云升和马晨曦接管。

　　公司对俞朝龙先生在任职期间对公司作出的贡献表示感谢。

　　特此公告。

　　中山市目明视光视力科技有限公司

　　20xx年5月18日

　　管理人员离职公告范文二

　　中国玻璃网原销售主管毛国亮离职公告

　　杭州商易信息技术有限公司旗下平台——中国玻璃网收到公司销售主管毛国亮先生的离职申请，毛国亮因个人原因请辞去销售主管职务。

　　自20xx年7月1日起，毛国亮先生不在公司担任任何职务，其所言所行和中国玻璃网没有任何关系，望各新老客户知悉，同时感谢新老客户对中国玻璃网一直以

　　尊敬的公司领导：

　　您们好!

　　我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。来到公司已经有五年的时间了，从项目基建到生产运行，从作为一个职场新人到一名技术管理人员，在这很感谢各位领导的教导、照顾和无私的帮助，非常感谢经理您一直对我的栽培与信任。

　　但是在综合考虑个人发展和家庭问题上，我决定向公司领导提出辞职，本人也很遗憾未能长期为公司服务。祝愿公司能够在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!

　　现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。

　　此致

　　敬礼

　　辞职人：xx

　　xx年xx月xx日

　　为人正直、乐观，以诚待人，做事有恒心，能吃苦耐劳，上进心强，有一定的创新能力。勤恳好学，接受新事物能力强，动手能力强，具有良好的敬业精神和团体协作能力，具有组织管理能力。

　　公司管理人员录用制度 

　　第一条  目的

　　本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

　　第二条  考试方法

　　考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

　　第三条  任职调查和体检

　　是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

　　第四条  考试时间

　　笔试两小时，面试两小时。

　　各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。

　　第五条  笔试内容

　　因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面：

　　（一）应聘部门所需的专业知识；

　　（二）应聘部门所需的具体业务能力；

　　（三）领导能力和协调能力；

　　（四）对企业经营方针和战略的理解；

　　（五）职业素质和职业意识。

　　第六条  面试内容

　　面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

　　第七条 录用决策

　　XX年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。

　　通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。

　　岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：

　　一、 安全管理方面

　　1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。

　　2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。

　　3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。

　　4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。

　　5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。

　　6、积极配合厂家人员售后服务工作。

　　7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

　　8、确定包机人和设备编号。

　　9、新建安全警示牌和警示标志。

　　10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。

　　11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修

　　白天出席商务会议穿什么颜色的西装？配哪种衬衣和领带？还有裤子和鞋子的搭配是否协调？与客户谈话要注意哪些细节？晚宴要准备何种套装？需要燕尾服和黑领结吗？喷洒哪个牌子的香水？ 　　作为一个在企业里的高层管理人员，你是不是对上面的这些生活细节不屑一顾？如果是这样，你就错了。你是否意识到，言谈举止、穿衣打扮在一个人的人生旅途中扮演着不可忽视的角色。你是否知道，你所欣赏的一些大公司老板的风度魅力并非与生俱来，而是通过后天学习才逐渐完善。　　如果经营企业，是每一个企业老板每天都在认真思考的问题。那么你是否听到过经营自己这个新的说法？经营自己实际上就是完善自己，使自己的一言一行在企业经营中起到推动作用。这是一门需要学习的课程。　　我曾经问一位美国跨国公司公关经理，中外企业高层管理人员除了长相和语言外，仅仅从外表看有哪些不同。他细微的观察很有说服力：“国外大公司的高层经理有一个共同特点，身体语言很丰富，讲话技巧也是经过训练的。他们穿的服装并不一定是名牌，但收拾得很干净整齐。而很多中国的老板最讲究浑身上下‘装备’精良的名牌效应，特别是手表一定是非常考究的。但是他们往往忽视了几个关键点：丝袜在国外早就被淘汰，而袜子与裤子和鞋子的配套应当很有讲究。扎在腰间的皮