教师年度岗位考核实绩表

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年度实绩考核实施方案

标签:文库时间:2025-02-07
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  为加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现,根据省、市实绩考核安排部署,将外地的有益经验与我区实际相结合,现提出2009年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下:

  一、考核原则

  1、考核指标坚持简化优化原则,突出区委、区政府重点工作;

  2、考核方式坚持分类考核原则,突出差异和体现权重;

  3、考核操作坚持定量定性相结合原则,突出结果认定的客观性和准确性;

  4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则,突出考核方法的民主性和开放性;

  5、考核手段坚持运用科学考核原则,保证考核结果的严肃性和权威性;

  6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则,突出结果运用的激励性和导向性。

  二、考核对象

  2009年度实绩考核的对象是:区人大、区政协党组副书记,镇、区直单位领导班子及其成员,区督查员。

  三、考核内容

  (一)领导班子考核内容

  1、镇领导班子考核内容

  ⑴经济运行情况:税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。

  ⑵社会发展情况:新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。

  ⑶党的建设情况:基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、

统考科目教师教学实绩考核方案

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  一、教学实绩考核总分40分。其中,班级团队考核20分,同学科小组考核20分。

  二、考核方法:

  1、班级团队考核:

  期末统考班级成绩【三率(优秀率、良好率、及格率)和加平均分】,1—2名任课教师得20分,3—4名任课教师得18分,5—6名任课教师得17分,7—8名任课教师得16分。

  教师个人得分=所任班级得分之和/任课班数

  2、同学科小组考核:

  期末统考个人成绩【三率(优秀率、良好率、及格率)和加平均分】在同年级同学科第一名时,该教师得20分,同组内其余教师成绩=20分*个人成绩/第一名成绩

  3、寒暑假成绩分别按30%和70%折合计入教师教学实绩得分。

  4、毕业年级教师只考核中考成绩,按100%计入教学实绩得分。

  5、各率计算公式:

  三率和=(优秀人数*2+良好人数*1.5+及格人数)*100/期初在籍人数

  平均分=总分/期初在籍人数

  三、本方案自规定之日起执行。

设备预算实绩比较表

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  设备预算实绩比较表年 月 日  部 门取得编号科 目年度预算项 目当月预算当月实绩差 异%前年度实绩 备 注   

教师年度考核鉴定表自我鉴定

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  一年来,本人在思想上严于律己,时时以一个人民教师的身份来约束自己,鞭策自己,热爱党,热爱人民,坚持党的教育方针,忠诚党的教育事业。在工作中面向全体学生,教书育人,为人师表,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造能力,培养学生德、智、体、美、劳全面发展。我还积极参加各种业务培训学习,努力提高自己的综合素质。服从领导安排,积极配合学校各种工作,按时完成学校安排的各项任务。

  一、教育教学工作:

  在学校教务的工作安排下,按照课程标准要求,认真专研教材,认真备课,把课标、教参与实际操作能力有机结合,按时完成了规定的教育教学任务,并确立“以学生为主体”,全面提高学生的知识和技能,切实落实培养学生的创新思维和创造能力,从而使学生在语文、数学基础知识、基本技能等方面的能力不断得到提高。

  认真制定班级工作计划和撰写工作总结,积极参加学校组织的师德、校本教研、新课标、教育技术培训、科学发展观知识等培训学习,每次学习都能提前安排好工作,做到学习、工作两不误。

  此外,在教学中我非常注重与学生之间的情感交流,尊重学生的学习热情和认知能力,引导学生认识本民族文化,鼓励他们大胆探索和创新,并结合本民族文化内容进行文学创作,取得很好的效果

中学教职工年度考核实施细则

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  1. 本《实施细则》以《xx市教职工年度考核实施细则(试行)》为依据,结合学校实际修订而成。考核的对象、内容、组织、结果的使用等均参照《xx市教职工年度考核实施意见》执行。

  2. 考核时间以学年度为单位,采用定量与定性相结合的量化记分办法。考核工作程序是:先个人在组内 总结 述职 ,自我打分;再由教研组或处室的考核小组进行考评,提出组评意见;最后交学校考核小组考核,确定年度考核结果并予以公布。

  3. 考核时由教职工本人填写《专业技术人员年度考核登记表》,学校评定后连同《考核评分表》一并存入本人业务档案。

  4. 考评的总分值是确定考核结果等第、学校考核奖等级的重要依据。年度考核结果为优秀、称职、不称职三个等次,优秀按参加考核总人数的10-15%确定。病假累计6个月以上,事假累计一个月以上者不参加当年年度考核。本学年有教科研成果或 论文 的,考核结果方能优秀。

  5. 考核优秀是评选市级先进的前提,称职以上是教师职务评聘的必备条件。考核连续优秀的,按上级有关规定予以晋级。

  一、德(18分)

  1. 热爱祖国,拥护党的 领导 ,遵纪守法,为人师表,有良好的职业道德,有团结协作精神;热爱教育事业,面向全体学生,全面贯彻教育方针,完成学校分

干部实绩考核方案的分析与探讨

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  干部实绩考核方案的分析和探讨

  干部实绩是干部德才的综合反映,是评价干部德才的客观依据。在干部选拔任用中,如何建立和运用科学的干部实绩考核方法,做到“用好的作风选人,选作风好的人”,这是干部工作中亟需研究和探索的新课题。

  一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果

  (一)、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为:合理确定谈话范围,谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式,根据谈话对象的年龄、性别和文化程度差异,采用提问、商讨、引导、鼓励等方式进行个别谈话,并把握好谈话氛围,使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理,通过分析谈话对象的神态和谈话的速度,判断谈话对象的心理状态,促使其提供的不同情况。同时,要及时完整地记录谈话内容,以供分析评价。个别谈话法方法简便,了解情况直接、具体,内容比较客观。但工作效率不高,概括性语言较多,考核结果不易量化。

  (二)、民主测评法。是通过标准化的等级量表,对干部素质作定量测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面,也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法的运用,一是合理确定参加测评的范围。一般

绩效考核实施办法

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  绩 效 考 核 实 施 办 法 (试行)

  为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法。

  1目的

  1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。

  1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。

  2适用范围

  本办法适用于部门工作的考核,以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

  3考核原则

  3.1重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对员工进行考核。

  3.2分别考核原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

  3.3主体对应原则:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时沟通。

  3.4部门联动原则:部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

  3.5目标考核和专项考核相结合的原则:,对各部门的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

  4考核组织

  4.1公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和

局干部考核实施办法

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  第一条  为了加强对全局干部队伍的管理,促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化,形成能上能下,能进能出,充满生机与活力的干部使用机制,为企业的改革与发展提供坚强的组织保证,根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》,结合本企业工作实际,制定本办法。

  第二条       考核应遵循的原则:

  1、党管干部的原则;

  2、群众公认,注重实绩的原则;

  3、公开、公平、公正的原则;

  4、走群众路线的原则;

  5、民主集中制的原则;

  6、按照组织程序考核的原则。

  第三条  干部考核的内容:政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主,着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。

  第四条  干部考核的范围:

  1、本局领导班子成员;

  2、副科级以上中层干部;

  3、##企业领导班子成员;

  4、咨询;

  5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员

  第五条 干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。

村级工作目标考核实施意见

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  各村(居)党支部,村(居)委员会:

  为切实加强农村基层组织建设,提高村(居)两委班子战斗力和服务能力,规范村干部队伍管理,调动村干部工作积极性,加快我乡经济建设步伐。根据市、县有关文件精神,经乡党委、政府研究决定,对全乡村级工作目标实行量化考核。具体考核意见如下:

  一、考核对象:

  1、全乡9个行政村,1个居委会的书记、主任、文书。

  2、全乡82个合作社的社长(由各村制定详细考核实施方案,考核方案以书面形式交乡党政办,无考核方案的村年终不兑现社干部绩效工资)。

  二、考核内容:

  根据乡党委、政府确定的工作目标,将考核内容分党建工作、经济工作、社会事业工作和加减分等五项,总分100分,其中党建工作20分,经济工作40分,社会事业工作40分。考核实行扣分制,单项考核分扣完为止。

  三、具体考核指标及办法:

  (一)党建工作(20分)

  1、村两委会关系协调,班子团结有战斗力,群团班子配齐且有人工作,作用发挥好,村干部工作做到年初有计划,年终有总结(2分)。

  2、抓好党员干部的教育管理,做好入党积极分子、后备干部的培养、新党员的发展工作和党费收缴率为100%(2分)。党费收缴9月底前完成的得1分。后备干部、入党积极分子常年人数保持在

教师年度考核表思想及工作总结

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  作为新时代的教师,不能没有追求与理想,也不能没有信念,没有理想和信念,便会迷失方向,找不到人生的意义,不能很好地实现自己的社会价值。今天小编给大家为您整理了教师年度考核表思想及工作总结,希望对大家有所帮助。

教师年度考核表思想及工作总结范文一

  20XX年X月X日在组织的批准下,我光荣的成为一名中共预备党员,我要以更加饱满的热情的进行工作,在思想上与党组织保持一致,全心全意为人民服务。一个季度以来,本人重点围绕体育教学工作情况向党组织作简要的汇报。

  本学期,我服从学校工作安排,担任三、四年级体育教学工作。工作尽职尽责,面向全体学生,为人师表,深受师生的好评,我认真学习,不断提高自己的业务水平,认真学习,从各方面严格要求自己,积极向老教师请教,结合本校的实际条件和学生的实际情况,勤勤恳恳,兢兢业业,使教学工作有,有组织,有步骤地开展。

  一、认真备课,不但备学生而且备教材备教法,根据教材内容及学生的实际,设计课的类型,拟定采用的教学方法,并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录,认真写好教案。每一课都做到“有备而来”,每堂课都在课前做好充分的准备,并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具,课后及时对该课作出,写好。