安全生产目标管理考核办法

　　局党支部目标管理考核办法

　　为全面贯彻落实党的xx大精神和重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[～]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。

　　一、组织领导

　　局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员： 。由任组长。

　　二、考核内容

　　党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：

　　(一)组织健全，领导班子好；

　　(二)活动正常，制度保障好；

　　(三)围绕中心，服务意识好；

　　(四)干净干事，工作作风好；

　　(五)群众信任，党员队伍好；

　　(六)领导重视，党建环境好。

　　三、考核办法

　　(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。

　　(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分

　　镇机关目标管理考核办法

　　为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践，努力提高职工自身素质和工作效能，～完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。

　　一、考核对象及内容

　　（一）考核对象

　　本年度在本机关的在职职工.

　　（二）考核内容

　　1、岗位责任制所明确的工作职责。（30分）

　　2、信息及文稿撰写任务。（10分）

　　3、镇机关日常事务相关职责内容。（20分）

　　4、出勤情况。（30分）

　　二、考核形式

　　采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。

　　（一）建立工作实绩台帐。每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。

　　（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载

　　局党支部目标管理考核办法

　　为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。

　　一、组织领导

　　局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：   。由任组长。

　　二、考核内容

　　党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：

　　(一)组织健全，领导班子好；

　　(二)活动正常，制度保障好；

　　(三)围绕中心，服务意识好；

　　(四)干净干事，工作作风好；

　　(五)群众信任，党员队伍好；

　　(六)领导重视，党建环境好。

　　三、考核办法

　　(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。

　　(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措

　　一、目标管理考核目的及原则

　　1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。

　　2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。

　　3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。

　　二、目标管理考核内容

　　1、党支部班子自身建设

　　●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。

　　●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。

　　●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。

　　●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。

　　●按要求以不同形式向党委报告工作。

　　●班子成员廉洁

　　一、目标管理考核目的及原则

　　1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。

　　2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。

　　3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。

　　二、目标管理考核内容

　　1、党支部班子自身建设

　　●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。

　　●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。

　　●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。

　　●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。

　　●按要求以不同形式向党委报告工作。

　　●班子成员廉洁

　　一、目标管理考核目的及原则

　　1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。

　　2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。

　　3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。

　　二、目标管理考核内容

　　1、党支部班子自身建设

　　●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。

　　●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。

　　●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。

　　●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。

　　●按要求以不同形式向党委报告工作。

　　●班子成员廉洁自

　　切实履行安全生产职责,推行安全生产工作责任目标管理,落实安全生产责任制,做了大量的工作。下文是海口市安全生产工作责任目标考核办法，欢迎阅读!

海口市安全生产工作责任目标考核办法全文

　　第一条 为进一步规范和加强各级政府及有关部门的安全生产监督管理工作,落实安全生产责任制,推进安全生产目标管理,有效防止和减少各类生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发〔20xx〕2号)、《海南省安全生产工作责任目标考核办法》(琼府办〔20xx〕32号)等规定,结合我市实际,制订本办法。

　　第二条 本办法适用于市人民政府对各区政府及市政府负有安全生产监督管理职责的部门对市直属部门履行安全生产职责情况的考核,各区政府对下一级政府的考核,可参照本办法实行。

　　第三条 市级考核工作由市人民政府领导、市安全生产委员会组织实施,市安全生产委员会办公室具体负责考核工作的日常管理。

　　第四条 考核内容：

　　(一)对区政府的考核内容：

　　1.安全生产工作职责履行情况考核。

　　(1)安全生产工作组织领导情况。主要是安全生产责任制建立和实施情况;安全生产监管

　　一、考核对象：乡（镇）党委。

　　二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。

　　三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报某地委组织部；某地委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，某地委组织部实行组织工作年度创新申报加分制。年终由各乡（镇）党委向某地委组织部申报年度创新项目，经某地委组织部评估认可的创新项目，每项加5分。根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。

　　四、考核评分标准（100分）

　　（一）领导班子建设（20分）

　　第一条认真抓好党委中心组学习（3分）

　　严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得1.2分；专题学习重要思想6次以上得0.6分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论文章或心得体会得1.2分。

　　第二条坚持和完善党委民主集中制（3分）

　　党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报制度、情况反映

　　第一条机关党建目标管理工作是机关党建一项日常性工作。党建目标管理以提高党员的政治素质，加强党性修养，端正思想作风，发挥先锋模范作用为重点。

　　第二条机关党建目标管理主要内容与要求，应根据上级要求和每年的实际情况确定。其基本内容是：

　　(一)组织领导;

　　(二)组织制度建设;

　　(三)思想政治工作;

　　(四)党内监督;

　　(五)党员管理与发展。

　　(以上机关党建目标管理的基本内容与要求详见附表实施细则)

　　第三条党建目标管理实行责任制。组织领导方面的工作由所在单位的主要领导和分管领导负责;组织制度建设、党员管理与发展方面的工作由组织委员、群众(青年)负责;思想政治工作方面的工作由宣传委员负责;党内监督方面的工作由纪检委员负责。年度总体目标管理，考核的计划制定、组织实施和打分由书记或副书记负责。日常工作由专(兼)职党务岗位的干部具体承办。

　　第四条机关党建目标管理实行量化管理。年初要有计划，活动前要报方案。考核采取打分的办法进行。

　　第五条考核工作一般每年进行一次。在年底前由机关党委组织实施检查。考核前，各支部要认真对照目标管理细则的要求，做好考核准备工作。具体要求视情况而定。

　　第六条考核方法主要通过平时的工作登记，检查各类工作原始记录(包

　　为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。

　　一、   考核目的

　　1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理

　　效果。

　　2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

　　3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

　　二、考核原则

　　根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

　　三、   考核形式

　　指标达成评分制。

　　四、考核对象、内容

　　1、考核对象：分公司、分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

　　2、考核内容：  a、经济指标      b、管理指标

　　五、考核细则

　　1、 目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。

　　2、 经济指标与管理指标满分各为100分。

　　（1）分公司、分公司、xx公司的经济指标占目