利润中心 底表

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利润中心资金预计表

标签:文库时间:2025-03-15
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利润中心资金预计表

                          日期 月 日

 

 

总经理 经理 会计 填表

 









中 心 目 项

月 日

月 日

月 日

月 日

月 日

月 日
收 入 金 额应收票据已收      
应收票据预计      
押汇收入预计      
销售收入预计      
        
        
贴现贷款预计      
其他借款预计      
        
支 付 金 额资本支出已开票      
资本支出预计      
材料支出已开票      
材料支出预计      
薪资支付预计      
制造费用已开票      
制造费用预计      
销管费用已开票      
销管费用预计      
财务支出预计      
        
        
        
收入金额预计      
支付金额预计      
差额      
现金银行存款      

利润中心费用分摊表

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利润中心费用分摊表

 

  月份

 

费用类别分摊方式及标准    合计
  金额%金额%金额%金额%金额%
            
            
            
            
            
            
  

利润中心损益表

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利润中心损益表

 

 

说明     合计
金额%金额%金额%金额%金额%金额%
销售额            
退回折让            
原料成本            
物料成本            
人工成本            
折旧            
间接物料 

利润中心往来支出金额表

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利润中心往来支出金额表

  月份 页次

 

日期内部凭单号码款项     
         
         
         
         
         
         
         
         
     

利润中心财务状况比较表

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利润中心财务状况比较表

 

 

说明      
半成品存量      
制成品存量      
原料存量      
物料存量      
余废料存量      
应收帐款      
应收票据      
       
合计      
应付帐款      
应收票据      
借款     

利润中心资金支出计划表

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利润中心资金支出计划表

 

  月份

 

中  心  金  项  额  目      
材料款项      
直接人工支付      
制造费用      
资金支付      
短期借贷偿付      
长期借贷偿付      
固定资产添置      
利息支付      
       
       
   

利润中心资产负债表

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利润中心资产负债表

  月 日

 

说  明     合计
固定资产      
设备折旧      
流动资产      
原料      
物料      
半成品      
制成品      
应收票据      
应收帐款      
合计      
其他资产      
应付帐款     

各利润中心周转资金分析表

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各利润中心周转资金分析表

 

   年 月 日

 

利润中心 奖金类别ABCDEFG合计
现  金        
应收帐款        
应收票据        
成  品        
在  制  品        
原  料        
辅  料        
短期投资        
      

拓展项目:利润中心

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  项目:利润中心

  游戏类型:团队建设:

  参加人数:不限

  游戏时间:45分钟左右

  所需材料:蒙眼布、胶带、15条5米左右的细尼龙绳、橡胶管、吸管、一次性筷子、一个塑料盆、一个杯子

  场地要求:室外的空地

  活动目的

  让学员体会团队共同合作完成任务时的合作精神。

  让学员体会团队是如何选择计划方案以及如何发挥所有人的长处的。

  让学员感受刺激和挑战。

  操作程序:

  1. 给学员材料:蒙眼布、胶带、细尼龙绳15条(每条约5米左右)、橡胶管2、3条、每条长约50-70厘米、吸管5-6捆、一 次性筷子50-60双。

  2. 讲师用材料:约10-15米左右的绳子放在地上,围成一个直径约4米的圆圈,圈中央放置一只塑料盆,倒扣在地上,盆上放一杯水。杯子可以是不同材料的,比如硬玻璃杯、敞口塑料杯等。杯子中装有水,每1个这样的结构称为1个“工作站”。讲师可设立4-5个这样的工作站。用2米左右的绳子围成一个直径约1米的圆圈,当作一个“利润回收中心。”

  3. 将学员分成小组,每组不少于3人不多于8人。

  4. 讲师告诉学员他们的任务是:每个小组都要从5个工作站内将水杯从工作站取出,放入利润中心,不能将水

利润中心产销能力比较

标签:文库时间:2025-03-15
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利润中心产销能力比较

 

 

 

说  明计算式     
A直接员工      
B员工人数      
C生产设备      
D固定资产      
E资本额      
F营业额      
G生产额      
H每人生产额G÷A     
I每人营业额F÷B     
J资本劳力比E÷A     
K直接员工比A÷B     
L生产设备比C÷B