中央部门预算绩效目标管理办法

　　为全面推进预算绩效管理工作，进一步规范省级部门预算绩效目标管理，提高财政资金使用效益，制定了《省级部门预算绩效目标管理暂行办法》。下文是青海省级部门预算绩效目标管理暂行办法，欢迎阅读!

青海省级部门预算绩效目标管理暂行办法完整版

　　第一章 总 则

　　第一条 为进一步加强预算绩效管理，提高省级部门预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发〔20xx〕45号)、《青海省人民政府关于深化预算管理制度改革的实施意见》(青政〔20xx〕62号)等有关规定，结合我省预算管理实际，制定本办法。

　　第二条 绩效目标是指财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果。

　　第三条 本办法所称绩效目标：

　　(一)按照预算支出的范围和内容划分，包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标、部门(单位)整体支出绩效目标等。

　　基本支出绩效目标是指省级部门预算中安排的基本支出在一定期限内对本部门(单位)正常运转的预期保障程度，以及按一定保障对象、保障标准核定的相关支出，一般不单独设定，但需纳入部门(单位)整体支出绩效目标统筹考虑。

　　项目支出绩效目标是指省级部门依据部门职责和事业发展要求设立并通过预算

　　为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。

　　一、预算编制原则

　　（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。

　　（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。

　　（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。

　　（4）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。

　　（5）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。

　　（6）统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。

　　（7）年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。

　　（8）讲政治的原则。事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。

　　二、部门预算编制方法和程序

　　单位预算的编制采用零基预算法。

　　1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。

　　2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，

　　3、核定每项工作所需经费

　　一、各部门，各校区安全目标任务

　　（一）安全教育任务执行率100%。

　　（二）各项安全目标，安全制度，安全规章制定率100%。

　　（三）各项安全预案制定率100%；安全责任事故死亡率为“0”。

　　（四）触犯刑律，判刑发生率为“0”。

　　（五）无重大治安案件、无重大劳资纠纷、无3人以上集体上访等事件。学生、职工受到治安处罚不超过1起。

　　（六）实训操作（含设施损坏、人员伤残）其经济损失控制在1000元以内。

　　（七）人为严重损坏校产、设施设备，发生率为“0”。

　　二、安全目标管理措施

　　（一）分级管理，层层落实安全目标任务及管理责任。

　　1、目标管理机构

　　（1）制定各类安全制度、安全措施、安全预案。

　　（2）制定各类安全责任书、并督导部门、校区层层签定。

　　（3）督导各部门、校区成立安全领导小组并报管委会备案。

　　（4）督导各部门、校区制定安全制度。

　　（5）督导各部门、校区将安全职责分门别类落实到人，建档备查。

　　（6）负责安全目标任务的落实及检查考核。

　　（7）牵头处理重大事故。

　　2、教育主管机构

　　（1）其负责人是安全教育目标任务的第一责任人。

　　（2）负责制定安全教育计划，编制安全教育课程，选编安全教育教材，落实安全教育人员。（

　　2005年股室目标管理办法

　　为加强股室工作职能，强化全局干部职工责任意识，增收节支，确保全年工作任务的顺利完成，经局务会研究,报局党组同意，制定本办法：

　　一、股室工作目标管理

　　（一）股室基本工作任务

　　根据市局《区、县（市）食品药品监督管理局工作目标管理考核细则》内容，各股室基本工作任务如下：

　　1、办公室：负责机关日常事务管理、党风廉政建设、法制、财务、人事教育等工作。

　　2、食品安全综合监督股：负责食品安全监管工作。

　　3、药品监督股：负责药品注册安全监管、药品市场和医疗器械监管等工作。

　　4、稽查股：负责药品稽查工作。

　　（二）监管任务

　　1、办公室：负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。

　　2、食品安全综合监督股：负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。

　　3、药品监督股：负责负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。

　　4、稽查股：负责××镇涉药、涉械经营使用单位日常监管和稽查工作，并对各乡镇卫生院、药品经营单位经营使用假劣药品、不合格医疗器械行为进行稽查。

　　二、费用核算：

　　本办法所称费用指股室日常监管或办案所需的费用。其管理实行依程序审批，按确定比例限

　　学校(大学)预算管理办法 

　　第一章  总  则 

　　第一条  为规范我校预算管理行为，充分发挥预算分配和监督职能，强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力，科学配置办学资源，提高预算资金的使用效益，保障和促进我校教学、科研等各项事业发展，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》，结合我校实际，特制定本办法。 

　　第二条  学校预算管理坚持“统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡”的总原则。 

　　第三条  学校预算管理的主要任务是：完善预算管理体制和运行机制；积极筹措资金增加收入；科学合理地安排学校年度预算；监督预算的执行；建立健全预算管理办法和制度等。 

　　第二章  预算管理体制 

　　第四条  学校预算由党委常委会研究决定。其对预算管理的主要职责是： 

　　（一）贯彻执行国家有关预算的法律法规、方针政策； 

　　（二）审查、批准学校关于预算管理的规章制度； 

　　（三）

　　第一章  总  则

　　第一条  为规范我校预算管理行为，充分发挥预算分配和监督职能，强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力，科学配置办学资源，提高预算资金的使用效益，保障和促进我校教学、科研等各项事业发展，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》，结合我校实际，特制定本办法。

　　第二条  学校预算管理坚持“统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡”的总原则。

　　第三条  学校预算管理的主要任务是：完善预算管理体制和运行机制；积极筹措资金增加收入；科学合理地安排学校年度预算；监督预算的执行；建立健全预算管理办法和制度等。

　　第二章  预算管理体制

　　第四条  学校预算由党委常委会研究决定。其对预算管理的主要职责是：

　　（一）贯彻执行国家有关预算的法律法规、方针政策；

　　（二）审查、批准学校关于预算管理的规章制度；

　　（三）确定学校预算编制的原则和要求；

　　（四）审议、批准学校预算建议草案；

　　（五）监督预算执行，审议、批准预算执行中的调整方案；

　　（六）审查、批准学校的决算报告。

　　第五条 计财处作为学校预算的专职管

　　绩效考核管理办法第一章 总则

　　1．1绩效考评意义

　　第一条 绩效考评目的

　　绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质

　　绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率

　　第二条 绩效考评用途

　　了解员工对组织的业绩贡献

　　为员工的薪酬决策提供依据

　　提高员工对公司管理制度的满意度

　　了解员工和部门对培训工作的需要

　　为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

　　为人力资源规划提供基础信息

　　1．2绩效考评原则

　　第三条 绩效考评原则

　　公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的

　　客观性原则：用事实说话，切忌主观

　　反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释

　　公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工

　　第一章总则

　　第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经济效益，保障国有资产保值增值，根据《企业会计准则》和《ｘｘ省电力公司预算管理办法》，结合ｘｘ供电公司（以下简称公司）实际，制定本办法。

　　第二条本办法适用于公司本部。趸售县级供电企业（以下简称县级供电企业）可参照执行。

　　第三条预算管理的基本内容

　　（一）预算管理是指在战略目标指导下，对公司内部各种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控执行、考核评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调公司的各项生产经营的管理活动。

　　预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及监督等环节和内容。

　　（二）财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同构成公司的全面预算。

　　（三）财务预算是围绕公司发展的战略要求和规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，在预测和分析的基础上，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、与省公司资金往来等资金活动所作的具体安排。

　　（四）财务预算一般按年度编制，并通过业务预算、资本预算、筹资预算

　　凡是有活动，就会有结果，即绩效。绩效有大有小，有好有坏。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。下文是绩效考核管理办法，欢迎阅读!

绩效考核管理办法一

　　第一条考核目的

　　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

　　第二条考核范围

　　本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

　　第三条考核原则

　　1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

　　2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

　　3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

　　第四条考核时间

　　1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

　　2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第五条考核形式

　　各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核

　　公司干部绩效考核管理办法

　　干部绩效考核管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

　　第二条 原则

　　干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

　　第三条 适用范围

　　本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

　　第二章 考核体系

　　第四条 考核对象

　　ⅰ类：二级子公司第一责任人；

　　ⅱ类：事业部职能部第一责任人；

　　ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；

　　第五条 考核内容

　　事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

　　1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；

　　2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

　　注：具体参见事业部《XX年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能