税务系统培训费管理办法

　　第一条：为规范分局纳税人停歇业管理和严格内部操作规程，制定本办法。

　　第二条：对停歇业制度运作按照现行法律法规规定和管理权限执行。

　　第三条：纳税人应在停歇业七日前向辖区内专管员提交书面申请。专管员应按政策规定及时受理，并督促纳税人结清当期应缴税款，封存票证，在停歇业申请书上签署意见后报管理组长初审。

　　第四条：管理组长应对辖区纳税人停歇业的管理、审核工作严格把关，按照“执行政策，征管适度”的原则，适当控制停歇业的数量和次数。一般一个纳税期的的停歇业个数应控制在当期应申报户数的10%以内。当期停歇业户数超过20%的应查明情况，报分局审批后执行。

　　第五条：对分局主体税源的停歇业管理，管理组初审后报分局领导审议，分局长批准后方可执行。

　　第六条：各管理组对当期申请停歇业的纳税人初审后，由管理组长签署初审意见后上报分局审批。原则上每月报解结束后至次月纳税申报期内为分局集中审批停歇业申请的时间，其它时间不予受理，各管理组对当期申请停歇业的纳税人应在受理之日起3日内报批，超过停歇业期间十日以上的，一律不予批准，更不得跨月报审或先停后报，各管理组应将当期审批执行停歇业的纳税人清单同时上报分局综合组备案核查。

　　第七条：分局综合组负责对分局辖区内停歇

　　第一条：为规范分局核定征收管理工作，严格内部操作规程，制定本办法。

　　第二条：核定征收的对象是指已办理税务登记实行定期定额征收方式的纳税人。核定征收的办法按照现行政策规定执行。

　　第三条：各管理组组长负责辖区内核定征收工作的计划，实施和征管。核定征收的对象原则上以一个纳税年度为期间，特殊情况不得低于6个月。

　　第四条：各管理组在一个纳税年度结束后的次月，应开展对辖区内双定业户的税源册籍，按照“执行政策、应收尽收、结合实际、科学合理”的原则，确立辖区内整体税源和税负标准，以组为单位，管理组长初审签字后，将册籍资料和定税清册报送分局综合组，由分管局长审核报分局长审定后向社会公示并执行。

　　第五条：各管理组和征管人员所辖业户核定税负应与册籍税源基本符合，并确保每月申报缴纳的税款与核定数额相等，与上报的征缴月报表的数额相同，对核定业户要有分行业的重点税源调查、核定依据，并实行重点监控。对列入重点监控的纳税人各管理组必须上报分局综合组认定并备案，时间为每季度上报一次，对重点业户由分局统一组织年度纳税结算。

　　第六条：纳入核定征收的业户，在税负核定标准上应根据地方经济发展的整体水平和业户的经营状况按照从高从严的原则执行，但必须有明确的政策依据，禁止一

　　国有企业学习十七大精神的体会

　　学习了十七大文件，全体同志都感到对未来充满了信心。胡锦涛同志的报告旗帜鲜明，内涵丰富，思想深刻，全面把握了我国发展所处的历史方位，科学描绘了我国改革开放和社会主义现代化建设的发展前景。党的十六大以来，国有企业改革发展取得新突破，国有企业呈现出治理结构透明、管理水平提高、国际竞争力增强的新面貌。

　　第一点体会。我们企业的快速发展得益于我国加入wto以后经济平稳高速增长。过去的五年恰好是我国加入wto以后的五年过渡期。加入wto，这是我们第二代、第三代中央领导集体高瞻远瞩做出的重大决策，是中国当时面向世界主动开发，当时世界上并没有谁一定要求中国加入wto，那是中国领导集体主动的来实施对外开放的一个重大战略举措。那么这几年应该说对外贸易越来越多，35%的贸易摩擦、贸易保护是对准中国。在这种情况下，中央国务院带领全国人民，特别是工商界和经济界全国积极进取，成功渡过加入wto以后的五年过渡期，既取得了快速优质的发展，也树立了中国讲诚信、互惠、双赢、和平发展的良好形象。

　　五年间，中国的市场化程度程度得到了巨大的提升。年均增长28%，增长一年是2000多亿美元，一年要超过一个大国的贸易总额。近五年还出现像中海、中

　　第一章 总则

　　第一条 为进一步规范我公司供暖费管理，理顺供暖费工作流程，满足职工冬季采暖需求，结合我公司实际情况，特制定本办法。

　　第二条 公司供暖费支付范围：我公司的全民职工和离退休职工作为房屋所有权人或承租人，公司为其支付供暖费。

　　第二章 供暖费付费标准

　　第三条 供暖费支付标准：以房屋所在地的供暖价格（见《通知》）为供暖单价,为职工支付应享受面积的供暖费。

　　第四条 职工住宅清洁能源分户自采暖用户(指近年来新建居民住宅竣工时，按照规划设计要求，或旧有居民住宅按照大气治理统一改造要求，每户单独采用燃气、电、燃油等清洁能源的冬季采暖方式，但使用煤炉的除外)，比照《通知》中：燃油（柴油）、燃气（天然气、煤气）、电锅炉供应的民用供暖价格，公司按每建筑平方米30元支付供暖费。

　　第三章 供暖费管理职责范围的划分

　　第五条 行政管理部负责供暖费管理办法的制定、供暖资金的审批与监督。

　　第六条 公司所属各单位负责本单位职工供暖协议的签订、供暖资金的申请、核定与发放工作。

　　第七条 各二级房管单位负责本单位所管辖职工宿舍的供暖费管理工作。

　　各二级房管单位的物业公司负责对外住户（指非我公司职工居住在由我公司或公司属二级单位支付供暖费或供暖的住户

　　伴随着新年的钟声，我们满怀喜悦地迎来了充满希望的XX年。 XX年，对中国人民来说是很不寻常的一年。这一年，全国各族人民在邓**理论和"三个代表"重要思想的指引下，在新一届中央领导人的坚强带领下，万众一心，团结奋斗，战胜突如其来的非典疫情和地震、洪涝、干旱等多种自然灾害带来的困难和挑战，在风云变换的国际环境中取得了政治、经济、国防、外交等多方面的胜利。虽然满含艰辛和困苦，中华儿女依旧迈着稳健的步伐一路昂首向前！ 在祖国前进的步伐中，我市地税事业也得到了蓬勃地发展。我们圆满完成了省分计划，共组织两项收入（）万元，其中入库地方税收（）万元，占省分任务（）万元的（）％，占上年同期（）万元的（）％，增收（）万元；共入库社保费（）万元，占去年同期（）万元的（）％，增长（）万元。我们强化了征收管理，进一步深化了征管改革、巩固了征管基础、加快了信息化建设、规范了税政管理、完善了行政执法监督体系，依法治税步伐稳步推进。我们深化了人事改革，加强了干部教育培训、加强了队伍廉政建设、大力开展争先创优活动，队伍活力初步显现。我们优化了服务手段,全力服务经济中心工作、服务社会、服务纳税人,地税部门社会地位明显提升。 旧的一年，我们在耕耘中走过。新的

　　伴随着新年的钟声，我们满怀喜悦地迎来了充满希望的XX年。 XX年，对中国人民来说是很不寻常的一年。这一年，全国各族人民在邓理论和"三个代表"重要思想的指引下，在新一届中央领导人的坚强带领下，万众一心，团结奋斗，战胜突如其来的非典疫情和地震、洪涝、干旱等多种自然灾害带来的困难和挑战，在风云变换的国际环境中取得了政治、经济、国防、外交等多方面的胜利。虽然满含艰辛和困苦，中华儿女依旧迈着稳健的步伐一路昂首向前！ 在祖国前进的步伐中，我市地税事业也得到了蓬勃地发展。我们圆满完成了省分计划，共组织两项收入（）万元，其中入库地方税收（）万元，占省分任务（）万元的（）％，占上年同期（）万元的（）％，增收（）万元；共入库社保费（）万元，占去年同期（）万元的（）％，增长（）万元。我们强化了征收管理，进一步深化了征管改革、巩固了征管基础、加快了信息化建设、规范了税政管理、完善了行政执法监督体系，依法治税步伐稳步推进。我们深化了人事改革，加强了干部教育培训、加强了队伍廉政建设、大力开展争先创优活动，队伍活力初步显现。我们优化了服务手段,全力服务经济中心工作、服务社会、服务纳税人,地税部门社会地位明显提升。 旧的一年，我们在耕耘中走过。新的一年

　　1.0目的  

　　为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。

　　2.0适用范围

　　本办法适用于公司全体员工。 

　　3.0职责

　　3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

　　3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。

　　3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

　　4.0工作内容 

　　4.1培训目的、对象、种类、形式及方法

　　4.1.1培训目的

　　为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。

　　4.1.2培训对象

　　凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

　　4.1.3培训种类

　　包括岗前培训、在职培训和专业培训

　　a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。

　　b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。

　　为了加强经费管理，本着“量入为出、先急后缓、先保工资、正常办公费用”的原则，厉行节约，合理安排，根据某地局iso9001质量管理体系相关文件要求，制定本制度。

　　一、所有人员的个人经费部分（包括工资、津贴、下乡补助、伙食补助、差放费以及按规定应由单位负担的费用）一律在分局按统一标准开支。

　　二、各项开支实行一支笔管理。由单位主要负责人审核签字、个人签字说明，财务人员审核后予以报销。大笔开支由领导班子集体讨论决定，报某地局批准，方可开支。

　　三、办公经费实行定额包干，核定基数，节约留用，超支不补的原则。即按照某地局核定的标准，每人每月100元的限额内据实报销。节约留下月使用。超过限额的不予报销。（或扣减下月基数）。

　　四、招待费实行高度集中管理，厉行节约，单位来客需要招待，由综合组开出《派餐通知单》方可招待，招待来客，一般在机关食堂，若遇特殊情况，应及时反馈于单位领导，不准一客多陪，不准以吃抵税。

　　五、差旅费管理，因公外出办事，用公车者在某地内不报销任何费用。乘坐公共汽车按某地局规定只报销车船票。分局不报销其他任何任何差旅费，只报报解和分局召开会议往返车票。

　　六、水电费实行定价管理。各岗住户电费每户按月收取（按当地电价），由专人抄表一月

　　员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。下面是小编收集的员工培训管理条例，仅供参考!

员工培训管理办法一

　　(一)总则

　　第一条目的

　　为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二条原则和政策

　　(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

　　(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司所有正式员工。

　　(二)培训内容和形式

　　第四条培训内容

　　培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

　　(1)知识培训

　　不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

　　让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

　　(2)技能培训

　　不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础

　　【岗前培训管理办法】

　　1 目的

　　使新员工岗前培训规范化、制度化。

　　2 适用范围

　　本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。

　　3 培训时间

　　根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部发文通知。

　　4 职责

　　4.1集团人力资源部负责招聘符合条件的新员工，根据公司规定办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。

　　4.2综合部负责岗前培训的组织和协调，以及所有培训资料的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和考核。

　　4.3制造部负责根据综合部通知组织有关人员按时参加培训，积极做好岗位确认、人事变动反馈、监考等工作，配合培训实施，并负责制造部相关规章制度的培训和考核。

　　4.4工艺所负责根据培训安排，进行工艺培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及工艺培训教材编制和完善。

　　4.5质检部负责根据培训安排，进行质量培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及质量培训教材编制和完善。

　　4.6 设备动力部负责根据培训安排，进行设备培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及设备培训教材编制和完善。

　　4.7安保部负责根据培训安排，进行安