综合管理部部长岗位说明书

　　岗位名称：综合管理岗位

　　岗位等级：主管科员

　　岗位人数：1人

　　工作项目：

　　1、做好党办内部的综合管理工作。

　　2、做好对外来信来访接待工作。

　　3、完成领导交办的其它工作。

　　工作概述：

　　本职位在院党办主任和副主任的领导下开展工作。

　　1、按要求做好党办文件的收发、传阅和有关文书档案的整理、保管和归档。

　　2、经常深入一线，调查研究，收集、整理、分析党务工作的信息资料，起到参谋作用。

　　3、按照信息管理要求，做好党员、老干部、统战等数据库的管理和报表统计工作。

　　4、按有关规定和程序接待外调人员和来信来访，上报反馈信息，协调处理有关问题。

　　5、协助党办领导制定年度计划、工作总结，做好考勤等内部管理工作。

　　6、认真完成领导交办的其它工作。

　　工作标准：

　　1、文书档案的整理、保管和归档，及时准确。

　　2、作风深入，信息准确，较好地发挥参谋作用。

　　3、起草文件规范化。

　　4、对来信来访人员态度和蔼，热情接待，处理结果反馈及时。

　　5、统计报表准确、及时，无差错。

　　6、认真及时完成领导交办的其它工作。

　　所需知识和技能：

　　1、具有大学本科以上学历，熟悉文秘等专业知识，有一定的政治理论基础知识。

　　2、具有二年以上综合管理和党务

　　岗位名称：安技部部长

　　直接上级岗位：安全副总经理

　　直接下属岗位：安技部员工

　　岗位主要职责：

　　负责安全生产及资产技术的日常工作;负责安全管理体系在本公司的正常运行;制订安全生产规章制度，资产技术管理制度;负责行车事故的处理、车辆保险工作、车辆设备的购置、处置等工作。

　　岗位具体工作职责描述：

　　1、在经理和分管经理的领导下，组织安全生产工作。严格按照集团公司有关规定执行，制定安全管理长期规划和年计划。

　　2、对生产过程实施安全检查、监督，制止各种违章行为，发现安全隐患有权制止和处理，行使一票否决权。

　　3、适时搞好安全教育，织开展各项安全宣传，提高全员的安全意识。

　　4、组织开展各类安全活动、安全竞赛及重点时段活动。

　　5、负责督办各单位车辆年审、二级维护工作。

　　6、负责资产购入、处置的审核工作。

　　7、开展不定期的安全保卫检查工作。

　　8、召开安全会议传达集团公司的安全指示精神。

　　9、车辆投保续保工作。

　　10、负责安全事故的处理及责任追究，对责任者按照“四不放过”原则提出处理意见，上报上级部门。

　　11、加强保卫人员的管理，定期进行厂务安全检查，负责全员的安全消防教育培训，定期演练，对单位发生的一般治

　　物业管理部的岗位说明书主要对物业总经理（副总）岗位职责，物业经理（主管）岗位职责，客服经理（主管）岗位职责，客服专员（助理）岗位职责，园艺人员岗位职责，保安人员岗位职责，保洁人员岗位职责，水电维修工岗位职责

　　物业管理部的岗位职责是什么？

　　物业管理部岗位职责有

　　1、负责公司的物业管理工作

　　2、负责公司住房基金管理工作

　　3、对生活服务中心的管理工作

　　4、对医务室的管理工作

　　5、综合治安管理

　　6、消防与武装工作

　　7、交通管理工作

　　8、对保安公司的管理

　　9、定期进行治安管理、消防安全、交通安全法律法规宣传

　　你知道怎么制定这些部门的岗位职责吗？

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　　物业管理部门受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供有偿服务的一个综合性部门。

　　岗位名称

　　物业管理员

　　岗位编号

　　所在部门

　　物业管理部

　　岗位定员

　　1

　　直接上级

　　物业管理部部长

　　工资等级

　　直接下级

　　岗位分析日期

　　本职： 负责实施公司房产检查、维修、翻新工作，并实施公司社区建设工作

　　推广部

　　一、 工作基本信息

　　岗位名称：市场推广部经理

　　所属部门：推广部

　　岗位编码：

　　直接上级：部门经理

　　工资等级： 直接下级：无

　　二、 工作概述

　　根据公司的战略要求，负责总体营销策划方案的制订及实施，对各项目公司 营销方案及市场研究等工作进行指导及调整，为集团领导的决策提供市场依据

　　三、 工作职责与任务

　　(一) 市场调研管理

　　1、 参与项目前期的可行性分析工作及项目前期设计阶段的讨论，提交项目定位建议报告

　　2、 组织进行媒介专业化研究，制定投放策略，对各项目营销体系媒介投放计划进行指导、报备与审核

　　(二) 项目规划、产品定位研究与管理

　　1、 根据市场研究确定产品定位，如价格体系、户型比例、风格

　　2、 根据各项目公司汇报的实际情况，制定营销推广 策略

　　3、 结合推广策略与规划，确定中心总体营销推广方 案;

　　4、 组织进行项目营销模式和方法的研究、总结

　　(三) 推广管理

　　1、 结合各项目公司情况，对策划推广方案的实施进 行跟踪指导

　　2、 指导协调各项目制定推广应急方案、组织难点攻关

　　3、 组织研究推广标杆，建立相应标准，有针对性地 在各项目上进行推广

　　4、 主持市场推广策略执行效果的评估

　　5、 监

　　篇一：综合内勤岗位说明书

　　1、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。

　　2、编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况;督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用

　　3、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目;

　　4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。

　　5、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。

　　6、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报;

　　7、按合同要求给制造商做好衔接工作;

　　8、根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理;

　　9、协助业务人员回款;提供应收帐款及其相关信息;

　　10、协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。

　　11、按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以邮件方式报销售公司经理

　　12、完成领导交给的其他任务。

　　篇二：综合

　　技术部

　　一﹑基本信息

　　职位名称：技术部经理

　　所在部门：技术部

　　报告关系：总工程师

　　职位等级： 职位编号： 制表日期：

　　二﹑职位概要：全面负责对公司生产工艺技术的优化及改善、产品设计与开发、提高电池综合性能提升公司产品竞争力

　　三、工作关系：内部工作关系有总工程师﹑技术部经理﹑材料﹑样品﹑工艺主管; 外部工作关系有1﹑电子部 2﹑生产部 3﹑品质部 4﹑设备部 5﹑采购部

　　四﹑具体职责：

　　1﹑理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。

　　2﹑在总工程师的领导下开展工作。

　　3﹑根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认;

　　4﹑负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认;

　　5﹑全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员需求;

　　6﹑负责技术部各

　　岗位名称：渠道部经理

　　所在部门：渠道部

　　直接上级：总经理/销售总监

　　岗位目标：

　　开展渠道市场销售和推广活动，管理渠道市场销售团队及经销商队伍，确保完成销售目标

　　岗位职责：

　　n 制定渠道市场年、季、月销售计划，促销计划，培训计划

　　n 渠道销售目标分解及工作分配，完成渠道销售目标

　　n 经销商日常经营销售活动指导，经销商经营理念、思路的引导和提升

　　n 区域促销活动策划及组织实施，促销目标实现

　　n 对渠道阶段销售工作进行总结，并提交分析报

　　n 渠道销售团队的管理和工作指导，监督、跟踪渠道人员及工作进度，评估工作绩效

　　n 渠道市场广告费用、促销资源等资源使用计划及批准，确保合理使用

　　n 经销商对公司政策执行监督及指导，确保执行到位

　　n 沟通协调本部门与其他部门的关系

　　主要资质要求：

　　n 具有较强的销售工作和团队管理能力

　　n 具有良好的沟通能力和人际交往能力

　　n 具有较好的门店管理理念和能力

　　n 具有一定的培训能力

　　n 5年以上零售经验，3年以上的终端管理经验，2年以上的销售团队管理经验　　n 5年以上零售经验，3年以上的终端管理经验，2年以上的销售团队管理经验

　　个性要求：

　　n 认同公司和产品价值观

　　n

　　篇一

　　1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

　　4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;

　　5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;

　　6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

　　7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

　　8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

　　9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;

　　10.严格门卫登记制度。一切进出

　　采购部经理岗位说明书

　　岗位名称 采购部经理 岗位编号

　　所在部门 采购部 岗位定员

　　直接上级 副总经理(生产) 工资等级

　　直接下级 采购部全体人员 薪酬类型

　　所辖人员岗位分析日期 XX年7月28日

　　本职：全面负责采购部各项工作，保证满足生产、营销、研发等各项业务物资供应需要

　　职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本

　　工作任务

　　根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算，并组织实施、组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道，定期、准确向分管副总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息

　　职责二 职责表述：领导部门员工完成采购任务

　　工作任务

　　根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成本。主持采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督，负责采购过程价格控制，降低采购费用，组织本部门

　　岗位名称：培训部经理

　　所在部门：培训部

　　直接上级：总经理

　　岗位目标：

　　区域内培训体系建立及培训活动开展，提高各岗位人员的职业素质及综合能力

　　岗位职责：

　　n 建立直营市场及渠道市场的培训体系

　　n 为公司人员提供定期不定期培训

　　n 新进员工入司培训

　　n 组织超级导购大赛等阶段性重点工作

　　n 企业内训培训讲师的培养

　　n 组织策划及实施企业外训

　　n 经销商会议等大型会议的支持及会议实施

　　主要资质要求：

　　n 具有很强的培训能力、普通话标准

　　n 良好的沟通能力及很强的表达能力

　　n 对培训有系统的概念

　　n 3年以上一线销售工作经验，2年以上培训岗位实践经验

　　n 丰富的上台经验、能够主持大型会议及内部比赛

　　个性要求：

　　n 认同公司和产品价值观

　　n 性格外向、表达能力强

　　n 高度的责任心

　　需培训课程：

　　n 产品知识

　　n 沟通技巧

　　n 企业文化、品牌

　　n 培训技巧