总经理岗位说明书和岗位职责

　　岗位名称：总经理。

　　直接上级：董事长。

　　直接下级：副总经理。

　　职责说明：

　　制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。

　　审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。

　　更新职责日期：2019年 3月 1 日

　　副总经理岗位职责描述：

　　岗位名称：副经理。

　　直接上级：总经理。

　　直接下级：各部门部长

　　岗位目的：

　　职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

　　权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。

　　审批：各部门劳动工资标准

　　岗位名称：生产部长

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：车间主任

　　职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。

　　总经理岗位职责说明书

　　【篇一】

　　一、基本资料

　　岗位名称 总经理 岗位编号 AOO2 填写日期

　　所属部门 总经办 工资级别 工资形式 年薪制 岗位类别 高层管理

　　直属上级 董事长 职位等级 批准人 审核人

　　二、职位概要: 制定和实施公司总体战略与筹建计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

　　三、职位关系图

　　直接上级人数：

　　直接下级人数：3

　　间接下级人数：10名

　　四、工作目标

　　1、一期工程实施的总目标：

　　1. 2019年5-2019年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。

　　1)环评、立项的审批;征地、土地的平整;全部工程的设计;原料参数的试验;

　　2)优化产品方案，工艺方案，建设工程方案;完成土建施工单位、主机设备的招标。

　　3)经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元;其中每吨纸需消耗 桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工资 元/综合成本 元;全年利税： 万元，其中税 万元，每吨纸300元;全年利润

　　一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二.要耳聪目明，作好参谋工作。

　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

　　三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，

　　任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。下面是小编为大家整理的总经理岗位职责，欢迎阅读，仅供参考。

　　总经理岗位职责

　　职位职责概述：

　　制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　工作内容：

　　根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　　主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

　　拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

　　审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;

　　审核签发以公司名义发出的文件;

　　召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

　　主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

　　处理公司重大突发事件;

　　推进公司企业文化的建设工作。

　　工作职责：

　　一、

　　职责一：培训经理岗位职责说明书

　　1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理

　　2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度的培训计划

　　3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训方案

　　4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果

　　5、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。

　　职责二：培训经理岗位职责说明书

　　1.负责公司层面培训的组织与实施。

　　2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。

　　3.监督与指导各项目开展的培训。

　　4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。

　　5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。

　　6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。

　　7.协助其他的人事工作。

　　职责三：培训经理岗位职责说明书

　　一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目;

　　二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容;

　　三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能;

　　四、了解不同市场运

　　仓库经理在同内的很多企业中都会有，此为仓库管理工作的领导者。那么对于企业所招聘的海外仓库经理是从事于哪些工作的呢？以下介绍某企业的海外仓库经理岗位职责，仅供参考。

　　1、负责仓库的整体统筹与协调工作；

　　2、审定编制储运部的管理制度及工作流程；

　　3、货柜到港后，及时组织人员安排清柜与货物入仓工作；

　　4、定期对仓库内部实物盘点，并找出差异原因。协助财务每月例行盘点。

　　5、严格按照分公司出货流程，做好产品出库与监管工作；

　　接下来的职位资料是：商务经理招聘　　店长招聘

　　岗位职责和岗位说明书的区别

　　岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。

　　它是一人范围，大同小异!

　　而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，

　　一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~

　　海尔就做到了这一点~

　　具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿

　　赞同

　　1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。

　　2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。

　　3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。

　　| 一、岗位职责的含义：

　　1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。

　　2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。

　　二、怎样确定岗位及职责：

　　1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

　　2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

　　3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、

　　一、软件公司项目经理岗位职责

　　主要职责：

　　1、 计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、 组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、 领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的

　　每个岗位有每个岗位的职责，小编为大家精心搜集了一篇“金融销售经理岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　销售经理主要职责有以下三项：

　　1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。

　　2、建设一支有战斗力的销售队伍。

　　3、建设一个高效率的销售网络。

　　销售经理最主要的职责：

　　按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。

　　销售经理主要工作内容：

　　1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。

　　2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。

　　3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。

　　4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。

　　5、设立监控-----将实际表现与预定标准作比较。

　　岗位工作职责：

　　1、根据销售部的销售计划，负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负全责。

　　2、负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管

　　汽车销售公司的销售经理岗位，在工作中完成上级下达的销售任务，同时要管理好下属员工的工作与行为等。具体的岗位职责有哪些呢?以下是详细的汽车销售经理岗位职责资料，可供参考。

　　1、负责对本部门属下员工的工作岗位安排和本部门人、财、物生产经营的日常管理工作。

　　2、负责组织部属部属认真贯彻执行公司(或上级)颁发的法规及有关管理规章制度，建立健全各种资料档案工作，并尽力完成公司或上级下达的各项任务和指标。

　　3、负责组织编制部属各岗位职责，并督促各岗位认真履行职责。

　　4、负责组织部属参与必要的思想品德教育、安全教育、业务培训、工作总结并及时整改，以不断提高本部门员工的敬业精神、业务能力和工作质量以及保证安全生产。

　　5、负责组织了解和掌握市场动态，包括国家政策和同行业竞争态势进行市场预测，做好信息反馈。

　　6、负责组织合同、订单等的评审，并根据评审结果，制定月份车辆要货准备计划和下达临时购车指令。提前向公司提出部门用款计划。

　　7、负责组织实施各种车辆的采购、贮存和交付的管理，确保经营的顺利进行，并对本部门货款的全部回收负责。

　　8、负责配合相关部门人员作好用户信息收集和售后服务，并搞好新、老客户关系及管理工作，不断提升客户资源质量。

　　9、负