企业监察部岗位职责

　　监察部职员岗位职责

　　监察部部长职责:

　　1.主持监察部全面工作;

　　2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督;

　　3.领导监督各单位执行总经理的决定;

　　4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;

　　5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题;

　　6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;

　　7.受理员工对总经理任命的员工的检举、控告;

　　8.总经理授委托的其他工作.

　　副部长职责

　　1.协助部长工作;

　　2.负责分管的监督、审计、审查和审核工作;

　　监察员职责:

　　1.承办具体监督、审查和审核工作;

　　2.承办监察部日常事务工作.

　　审计员职责:

　　1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计;

　　2.研究各单位财务状况,提出整改意见及措施;

　　3.监督各单位执行财经制度和财经纪律.

　　要做好文秘工作，不仅要有过硬的政治思想素质，较高的职业道德，扎实的知识能力素质和健康的心理素质，还要了解自身的岗位职责。

企业文秘岗位职责篇一：

　　一、协助站领导组织协调日常工作;做好领导批办事项的督办工作。

　　二、负责有关文稿的撰写、打印和上报工作，拟定本单位上传下达的各类文件，协助分管领导做好本单位各阶段的各项工作计划、总结，当好领导的参谋。

　　三、负责文件的手法、编号、登记、分送、催办，严格执行保密制度，做好机要文件的收发、穿越、保管、清退、核销和立卷归档工作。管理文书档案，履行建档和查阅手续。

　　四、管理行政印鉴负责办单位介绍信的管理使用。

　　五、负责办单位各项信息的收集、整理和利用工作做好各类简报、信息和相关材料的报送工作。

　　六、及时向领导转达上级的电话通知、指示和交办的工作;向下级传达主管或分管领导的工作指示、意见和要求。

　　七、负责上级和外来人员的接待服务，搞好群众来信来访的登记、接待、转办、催办工作。

　　八、负责本单位的报刊、杂志的订购和分发。

　　九、负责本会议筹备、会中服务、会后整理工作。

　　十、协助本单位领导抓好群团工作和离退休人员服务工作;做好人事、劳动工资和党务统计工作。

　　十一、做好领导交办的其他工作。

企业文秘岗

　　主要职责:

　　1　贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

　　1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

　　2　协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

　　2.1　负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

　　2.2　推行“6s”管理，监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

　　2.3　对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；

　　2.4　负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的

　　一、设计部的内部框架：

　　设计总监

　　美术指导

　　设计员

　　主创设计师

　　主创设计师

　　主创设计师

　　二、设计部各岗位职责：

　　设计总监岗位职责:

　　1、人员招聘工作：

　　及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

　　2、新人员培训工作：

　　新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

　　3、设计部管理工作：

　　做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

　　对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

　　美术指导岗位职责：

　　1平面设计，创意指导工作

　　2、负责视觉表现作品的提案工作。

　　3 监督和指导正稿的制作。

　　主创设计师岗位职责:

　　1、收集和整理相关广告资料

　　2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

　　3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

　　4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

　　5、对项目广告推广提出建议。

　　设计员岗位职责:

　　1、协助主创设计为主要工作，

　　2、收集和整理相关广告资料

　　3、联系印刷，制作等事项

　　三、设计部设

　　一、在总经理领导下，对集团下属部门的管理工作和经营活动进行监控。

　　二、通过监控，提出奖惩方案，经集团领导批准后执行。

　　三、通过监控，提出整改意见，通知部门整改。

　　四、对部门监控组织的工作进行领导，指导和监督。

　　一、在总经理领导下负责监控部全面工作。

　　二、负责组织考核工作。

　　三、负责处理对部门管理工作和经营活动的信息收集、处理和反馈。

　　四、负责做好监控部工作人员的管理。

　　总经理岗位职责

　　一、          认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

　　二、          直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；

　　三、          主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

　　四、          组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

　　五、          根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

　　六、 建立企业激励机制

　　总经理岗位职责

　　一、          认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

　　二、          直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；

　　三、          主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

　　四、          组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

　　五、          根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

　　六、 建立企业激励机制

　　总经理岗位职责

　　一、

　　认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

　　二、

　　直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；

　　三、

　　主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

　　四、

　　组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

　　五、

　　根据建筑市场的竞争法则，建立统

　　一、高效的组织管理体系；

　　六、

　　建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

　　七、

　　对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

　　八、

　　建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　　九、

　　接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

　　副经理岗位职责

　　一、

　　负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

　　二、

　　组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

　　(一)经理岗位职责

　　1、在后勤服务中心的领导下，负责全部的行政业务和政治思想工作，组织全体员工完成中心领导交给的各项工作任务。

　　2、负责本部的建章立制，制定全年度的工作计划及具体实施方案，总结和检查全年工作计划的执行情况。

　　3、负责本部聘用员工的聘用、培训、考核和管理。

　　4、主持部务会，组织全体员工认真学习党在各时期的路线、方针、政策，加强业务和职业道德的学习，树立“三服务”思想，不断提高全体员工的思想素质和业务素质。

　　5、抓安全生产，严格检查并督促员工按操作规程进行规范操作，防止和杜绝各种事故的发生。

　　6、负责本部的成本核算工作，制定经营预算，控制各项开支。严格把好各种收费标准。实行严格的票据管理，对本部所管辖的物品做到心中有数。

　　7、充分调动全体员工的工作积极性、创造性，努力营造团结、合作、轻松、愉快、和谐的工作氛围。加强与副经理之间的协调。注重本部骨干人才的培训，做到奖罚分明，不断提高自己的管理水平。

　　8、及时向上级领导汇报本部的工作情况，并完成中心领导交待的其它工作任务。

　　(二)副经理岗位职责

　　1、协助经理做好本部的各项工作，经理外出时代行经理职责。

　　2、协助经理做好全体员工的思想政治