分公司总经理岗位职责说明书

　　分公司的总经理职责十分重要。下面小编跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!

分公司总经理岗位说明书一

　　1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;

　　2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;

　　3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;

　　4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

　　5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

　　6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源;

　　7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;

　　8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;

　　9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;

　　10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门、

　　岗位名称：总经理。

　　直接上级：董事长。

　　直接下级：副总经理。

　　职责说明：

　　制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。

　　审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。

　　更新职责日期：2019年 3月 1 日

　　副总经理岗位职责描述：

　　岗位名称：副经理。

　　直接上级：总经理。

　　直接下级：各部门部长

　　岗位目的：

　　职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

　　权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。

　　审批：各部门劳动工资标准

　　岗位名称：生产部长

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：车间主任

　　职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。

　　总经理岗位职责说明书

　　【篇一】

　　一、基本资料

　　岗位名称 总经理 岗位编号 AOO2 填写日期

　　所属部门 总经办 工资级别 工资形式 年薪制 岗位类别 高层管理

　　直属上级 董事长 职位等级 批准人 审核人

　　二、职位概要: 制定和实施公司总体战略与筹建计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

　　三、职位关系图

　　直接上级人数：

　　直接下级人数：3

　　间接下级人数：10名

　　四、工作目标

　　1、一期工程实施的总目标：

　　1. 2019年5-2019年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。

　　1)环评、立项的审批;征地、土地的平整;全部工程的设计;原料参数的试验;

　　2)优化产品方案，工艺方案，建设工程方案;完成土建施工单位、主机设备的招标。

　　3)经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元;其中每吨纸需消耗 桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工资 元/综合成本 元;全年利税： 万元，其中税 万元，每吨纸300元;全年利润

　　分公司总经理的岗位职责是什么呢，下面小编为大家精心搜集了3篇关于分公司总经理岗位职责的范本，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　分公司总经理岗位职责一

　　1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标;

　　2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系;

　　3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务;

　　4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据;

　　5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限;

　　6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。

　　分公司总经理岗位职责二

　　1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;

　　2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;

　　3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;

　　4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

　　5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

　　6、负责定期组织对员工

　　一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二.要耳聪目明，作好参谋工作。

　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

　　三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，

　　岗位名称：总经理

　　岗位编号：

　　所属部门：总经办

　　岗位定员：1人

　　直接上级：董事会

　　所辖人员：4人

　　直接下级：

　　财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

　　【本职概述】

　　负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

　　【职责与工作任务】

　　职责一

　　职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务

　　1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　职责二

　　职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务

　　1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　4、负责签署日常行政、业务文件

　　职责三

　　职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作

　　工作任务

　　1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作

　　任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。下面是小编为大家整理的总经理岗位职责，欢迎阅读，仅供参考。

　　总经理岗位职责

　　职位职责概述：

　　制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　工作内容：

　　根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　　主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

　　拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

　　审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;

　　审核签发以公司名义发出的文件;

　　召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

　　主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

　　处理公司重大突发事件;

　　推进公司企业文化的建设工作。

　　工作职责：

　　一、

　　职责一：培训经理岗位职责说明书

　　1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理

　　2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度的培训计划

　　3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训方案

　　4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果

　　5、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。

　　职责二：培训经理岗位职责说明书

　　1.负责公司层面培训的组织与实施。

　　2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。

　　3.监督与指导各项目开展的培训。

　　4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。

　　5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。

　　6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。

　　7.协助其他的人事工作。

　　职责三：培训经理岗位职责说明书

　　一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目;

　　二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容;

　　三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能;

　　四、了解不同市场运

　　仓库经理在同内的很多企业中都会有，此为仓库管理工作的领导者。那么对于企业所招聘的海外仓库经理是从事于哪些工作的呢？以下介绍某企业的海外仓库经理岗位职责，仅供参考。

　　1、负责仓库的整体统筹与协调工作；

　　2、审定编制储运部的管理制度及工作流程；

　　3、货柜到港后，及时组织人员安排清柜与货物入仓工作；

　　4、定期对仓库内部实物盘点，并找出差异原因。协助财务每月例行盘点。

　　5、严格按照分公司出货流程，做好产品出库与监管工作；

　　接下来的职位资料是：商务经理招聘　　店长招聘

　　一、软件公司项目经理岗位职责

　　主要职责：

　　1、 计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、 组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、 领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的