学校对教研组建设的管理办法

　　第一条 为了促进学校精神文明创建活动，使文明学校建设制度化、规范化，把学校建设成为社会主义精神文明的重要阵地

　　，根据《xx市文明单位建设管理办法》，结合学校实际情况，特制定本办法。

　　第二条 创建文明学校是在xx市、秀锋区政府统一领导下，以提高教育质量、加强内部管理、开展思想教育、活跃校园文

　　化、维护治安秩序、改善设施条件、美化校园环境等为重点，动员和组织广大师生共建学校精神文明的活动。

　　第三条 创建文明学校活动以“三个代表”重要思想为指导，对于全面贯彻党的教育方针，落实《中华人民共和国

　　教育法》、《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《面向二十一世纪教育振兴行动计划》的各项

　　任务，提高师生的思想道德素质和科学文化素质，推进学校改革和发展，维护学校稳定都具有十分重要的意义。

　　第四条 文明学校标准：

　　(一) 领导班子坚强。坚持社会主义办学方向，全面贯彻教育方针，办学目标明确，形成办学特色。积极进行办学和管理体

　　制改革，努力推进教育“两个重要转变”的实现。重视领导班子组织、思想和作风建设，坚持民主集中制，领导干部有驾驭全

　　局的能力，在师生中有较高威信。

　　(二) 内部管理规范。学校改革和发展中重大问题的

　　一、安全用电、节约用水人人有责。

　　二、水电安全工作是小学的重要工作，水电工要严格按规范要求操作，保证正常的水电运行，维护正常的教学和生活秩序。

　　三、未经小学同意，不准随便接线接管，确保线路管道畅通。

　　四、各种水电设施、设备要经常检查、维修保养。

　　五、遇管道阻塞，水笼头破损，水管破裂，电灯损坏，路灯不亮，要及时维修。

　　六、遇停电、停水等情况，要采取应急措施，保证食堂等部门及时供应上水电。

　　七、若发生紧急情况，不能急时排除故障，必须做好安全防范措施，挂上警示号牌，确保安全。

　　八、安装和维修电器设备线路，必须由电工按《电力设备技术规范》进行操作，安装接电时需向用电管理部门申请，经审核批准后由电工负责施工。

　　九、因工作需要必须架设临时用电线路的，应由使用部门用电管理部门提出申请，经审查批准后方可安装，安装的临时电气线路必须符合电器安装规范的有关规定，保证安全用电，用后及时拆除。

　　十、临时电器线路使用期间，由使用部门监督，电工负责维护，操作人员停止使用时必须及时切断电源，临时电器线路限期使用，最多不得超过一周，确需延期使用的必须办理延期审批手续，否则由电工按期拆除。

　　十一、非电工人员严禁拆装、挪移临时电气线路，否则造成事故的，由

　　学校(大学)预算管理办法 

　　第一章  总  则 

　　第一条  为规范我校预算管理行为，充分发挥预算分配和监督职能，强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力，科学配置办学资源，提高预算资金的使用效益，保障和促进我校教学、科研等各项事业发展，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》，结合我校实际，特制定本办法。 

　　第二条  学校预算管理坚持“统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡”的总原则。 

　　第三条  学校预算管理的主要任务是：完善预算管理体制和运行机制；积极筹措资金增加收入；科学合理地安排学校年度预算；监督预算的执行；建立健全预算管理办法和制度等。 

　　第二章  预算管理体制 

　　第四条  学校预算由党委常委会研究决定。其对预算管理的主要职责是： 

　　（一）贯彻执行国家有关预算的法律法规、方针政策； 

　　（二）审查、批准学校关于预算管理的规章制度； 

　　（三）

　　第一章  总  则

　　第一条  为规范我校预算管理行为，充分发挥预算分配和监督职能，强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力，科学配置办学资源，提高预算资金的使用效益，保障和促进我校教学、科研等各项事业发展，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》，结合我校实际，特制定本办法。

　　第二条  学校预算管理坚持“统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡”的总原则。

　　第三条  学校预算管理的主要任务是：完善预算管理体制和运行机制；积极筹措资金增加收入；科学合理地安排学校年度预算；监督预算的执行；建立健全预算管理办法和制度等。

　　第二章  预算管理体制

　　第四条  学校预算由党委常委会研究决定。其对预算管理的主要职责是：

　　（一）贯彻执行国家有关预算的法律法规、方针政策；

　　（二）审查、批准学校关于预算管理的规章制度；

　　（三）确定学校预算编制的原则和要求；

　　（四）审议、批准学校预算建议草案；

　　（五）监督预算执行，审议、批准预算执行中的调整方案；

　　（六）审查、批准学校的决算报告。

　　第五条 计财处作为学校预算的专职管

　　作为建设工程有限公司的一员，在企业的发展壮大过程中，看到企业内部控制和经营管理中存在一些问题，就这些问题，本人现提出一些意见和建议。为对建设工程有限公司企业内部控制制度以及经营决策、管理提供参考。也希望对建设工程有限公司的内部控制和经营管理有所帮助，对公司今后的经营管理有所裨益。

　　一、关于建设工程有限公司人事管理方面的建议

　　（1）总公司派遣专门的管理人员跟踪各个分工程现场。建议总公司派遣业务素质强、思想道德健全、知识水平高的负责人到各个分公司上任，以带动公司整体业务的飞速发展。因为如果分工程现场无人监管的话，总公司不仅不能及时的了解此工程的进展情况，而且在工程进行过程中的各种问题不能及时的得到处理，延误工期造成损失。

　　（2）建立健全各项管理制度。比如在档案管理方面，针对各个分公司承包现场的资料、档案等没有专人保管的情况，总公司派的负责人要制定管理制度将责任具体到某个档案管理人员；比如工程等部门与财务等部门信息不一致造成往来款账面数不能反映真实的债权债务的情况时，总公司派的负责人要制定工程现场财务账目进出管理制度，使得与财务部门直接挂钩，使信息对称，便于沟通协作。

　　（3）调动员工积极性，督促员工实事求是的面对工作在实际的工作中，可能

　　目   录

　　目   录 1

　　第一章 总  则 2

　　第二章 内控制度分类及部室职责 2

　　第三章 内控制度的制定、修订和废止 3

　　第四章 内控制度的督导执行 4

　　第五章 内控制度的评审 5

　　第六章 内控制度的存档管理 （略） 6

　　第七章 附  则 6

　　第一章   总  则

　　第一条  为加强内部控制建设，为促进公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。

　　第二条  本办法之内控制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、检查、修订、废止等各环节进行统一规范。

　　第二章   内控制度分类及部室职责

　　第三条  本办法之内控制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类。

　　具体分类（略）

　　第四条  根据内控制度内容分类：

　　1、制度基本内容：目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。

　　2、制度操作流程：制度操作的流程图，通常可

　　为进一步强化热水镇关营集镇镇容和环境卫生管理，从根本上解决集镇交通不畅，脏、乱、差等问题，根据《宣威市人民政府关于加强城市市容和环境卫生管理》的规定，结合热水镇实际，制定本管理办法。

　　一、镇人民政府设立镇容监察大队，负责集镇管理和环境卫生的日常监管工作。

　　二、集镇交易区内的居住单位、住户、经商户以及摆摊设点的经营户，必须按规定交纳卫生管理费、垃圾清运费，拒不交费者执法人员将强制取消摆摊经营资格。

　　三、监察大队依照规定，实施集镇综合治理，负责收取卫生管理费和相关费用，对卫生管理实施督查。

　　四、集镇管理范围

　　集镇规划范围以及老街。

　　五、管理规定

　　(一)本规定实用于热水集镇规划内的任何单位和个人。

　　(二)本规定由镇容监察大队负责落实。

　　(三)集镇范围规划区内主要街道的保洁工作由监察大队负责；学校及镇直单位由各单位负责；沿街居民、各单位负责门前卫生、秩序、绿化“三包”任务。集市市场、各类摊点主要由监察大队管理，工商所负责处理相关问题。

　　（四）集镇中的建筑物和设施必须符合国家条例规定的集镇容貌标准和环境卫生标准，违者由村镇建设管理所责令有关单位或个人限期改造、拆除，逾期未改造或未拆除的，处500—1000元罚款。

　　（五）集镇街

　　公司网站建设及维护管理办法

　　第一条 为规范公司网站的建设、维护及管理，加强信息的及时公布与更新，充分发挥网站信息传播、资源共享、宣传引导的作用，特制订本管理办法。

　　第二条 综合管理部设网站管理员，负责公司网站的日常管理与维护，各相关部门负责提供网站所需资料和信息。

　　第三条 网站管理员职责及要求

　　1、网站管理员要严格遵循岗位职责，要有高度的社会责任感和强烈的工作责任心，确保网站信息发布及时、准确、公正、客观，并力求网站内容丰富。

　　2、网站管理员负责公司网站的内容更新，包括网站各类资料的收集、整理、汇总、发布。

　　3、未经公司主管领导同意或批准，网站管理员不得擅自改动网站主界面。

　　4、网站管理员要保证公司网站的正常运行，若发现网站运行出现异常，要及时采取有效措施。

　　5、网站遭到恶意攻击和破坏时，网站管理员应及时向主管领导汇报情况，共同做好补救与维护。

　　第四条 网站内容的编辑审核

　　1、网站必须实时更新，发布的内容应充分展现公司生机勃勃的发展态势和健康向上的精神风貌，要充分发挥正面宣传和引导作用，不得传播低级庸俗和影响公司声誉、形象的内容。

　　2、网站管理员要及时与各类信息提供部门联系、沟通，及时掌握行业动态、政策法规，确保更新

　　区～年重点工程建设考核管理办法

　　为确保重点工程顺利实施，进一步发挥重点工程对全区经济发展的支撑拉动作用，现对～年重点工程建设提出如下考核管理办法。

　　一、考核对象

　　重点工程项目责任单位和责任人；组织实施重点工程责任单位和责任人；为重点工程服务的责任单位和责任人。

　　二、考核内容

　　（一）重点项目认定条件。项目选择：结转项目要求实施进度快、完成投资量大或当年能够竣工；新开工项目要求前期工作充分、投资主体明确、资金基本落实，具备上半年开工建设条件。项目规模：农业项目XX万元以上；工业项目基本在1亿元以上；服务业项目1000万元以上；基础设施项目5000万元以上；市区实事项目1000万元以上（个别特殊工程可适当调低规模标准）；房地产项目3000万元以上；社会事业项目1000万元以上；利用外资项目年度利用外资200万美元以上。

　　（二）考核目标。项目建设单位：主要考核工程进度、工程管理、质量安全等内容。组织、服务单位：主要考核项目数量、质量、工作实绩等内容。

　　三、考核标准

　　对重点工程单个项目实行百分考核制，同时根据重点项目的不同规模和完成年度投资计划的难易程度，增设项目实施难度系数。

　　（一）基本分

　　1、工程进度（80分）。完成年度工程

　　为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定仓库管理办法。下文是小编收集的仓库管理办法最新版全文，欢迎阅读!

仓库搬运要求

　　仓库可容纳原材料、半成品和成品。仓库作业程序包括按照客户要求将商品拆散并重新成组化，其目的在于将商品成批量地按存货清单入库，并按客户订单要求出库。

　　仓库的主要搬运目的是准确地按照客户的要求将入库的货物分类。这三种搬运活动是收获入库、库存搬运和出运。

　　一、收获入库

　　搬运的第一步要求是卸车。由于商品的特征不同，因而多数卸车是靠人力完成的。当前，只有有限的能够适应不同商品特征的自动化和机械化方法被开发出来。如为了提高效率，可在货板上或SSH上将商品堆垛以组成一个单位载荷，在某些情况下，也可以利用传输机快速地卸车。但在更多的情况下，则是商品从开进仓库里的卡车上直接卸下来。因此，集装化或成组化可以大大地减少卸货时间。

　　二、库存搬运

　　库存搬运包括货物在仓库设施内的所有移动。仓库收到商品后，为了库存和拣选的需要，有必要在仓库内搬运货物并将其定位。当商品需要出运时，就将商品集中起来并将其运送到出运区。仓库搬运包括搬运和分选两种活动。

　　一般说来，商品在仓库中至少要有2次(有时是3次)搬运。第