住院病人管理制度与操作流程

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住院病人外出管理制度

标签:文库时间:2024-11-25
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  1、患者住院期间未经医生许可不得私自外出,如擅自外出,按自动出院处理。外出期间如发生病情变化或其他意外一律由患者本人负责。

  2、外出须经医生批准,填写住院患者外出请假条,写明姓名、外出事由、离院时间、回院时间等,要有医生签字、患者或家属签字。

  3、外出之前护士将所需继续服用的药物交给患者,外出期间服药不得间断。嘱咐患者注意休息及饮食。

  4、外出期间不得将机密文件、贵重物品及现金留在病房。否则后果一律由患者本人负责。

  5、外出期间,如有身体不适必须及时返回医院住院治疗。

  6、外出应按时返院,返院后将外出请假登记单存放在病历中存档,妥善保管。

  附:住院患者规范请假文书

  住院患者规范请假文书

  (第  次)

  患者__,因________(说明具体请假原因)需请假外出,保证__年_ 月_ 日_ 时准时回归病房。并同意:

  1、外出期间病情加重或发生其它意外伤害事件(故)责任自负;

  2、外出期间不做影响疾病恢复和有损身体健康的其他行为,如饮酒、吸毒等;

  3、外出期间不做违法乱纪之事;

  4、超时未归,或发生 2、3 条的行为,科室有权开除出院;

  5、外出期间影响疾病诊疗,责任自负;

  6、请假必须征得主管医

看望住院病人礼品

标签:文库时间:2024-11-25
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  病人住院是特别无聊的,那有什么礼品适合打发时间呢?下面是小编搜集整理的一些内容,希望对你有帮助。

  看望住院病人礼品

  首先,看望住院的病人这个行为就是一个最好的礼物了,最好带点外面有意思的新闻给他,讲讲故事,当然得跟你们两都有关系。

  第二,吃的,花啥的都是给别人看的,花相对而言还好点,能留挺久的,不过必须先问好是否会过敏,要是送个花弄得喉头水肿窒息身亡啥的就是神作了……吃的尽量挑健康,营养,方便,清淡的。不过有时候病人食欲不佳,那基本就是陪护人员吃掉了。当然,要是你抱个榴莲过去作死,那我也拦不住……

  第三,其实住院最烦的就是无聊,长期啥事儿不能干,天天躺在床上,真心很乏味。所以带点有趣又有意义的书,是个非常好的选择,首先要浅显易懂为主,你要是送几本《马克思主义哲学原理》、《企业会计准则讲解》、《中国煤炭工业发展研究报告》之类的,他拿来垫桌脚你也别怪他

  看望住院病人礼品推荐

  牛奶:盒装牛奶饮用方便,补充蛋白质是很好的东西。医院门口的超市都有卖,病人喝不了家人喝也很好。

  水果:挑一些比较常见,容易食用的水果是不错的选择。糖尿病人注意选择含糖量低的水果。长期卧床的病人可以考虑香

安全操作管理制度

标签:文库时间:2024-11-25
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  1.为了进一步规范安全操作规程及标准的管理,维护良好的安全生产秩序,特制定本制度。

  2.编制依据:

  (1)现行的国家、行业安全技术标准和规范,安全规程等;

  (2)山西煤炭部门和集团公司有关安全管理制度、标准和规范;

  (3)设备的使用说明书、工作原理资料以及设计、制造资料;

  (4)曾经出现过的危险、事故案例及与本项操作有关的其他不安全因素;

  (5)作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等;

  (6)其他有关要求。

  3. 编制内容

  (1)明确适用范围;

  (2)行为和工种要求的一般规定;

  (3)该工种的安全规定;

  (4)操作前的准备,包括:操作前做哪些检查、机器设备和环境应该处于什么状态、应该做哪些调整、准备哪些工具等;

  (5)劳动防护用品的穿戴要求,应该和禁止穿戴的防护用品种类,以及如何穿戴等;

  (6)操作的先后顺序、方式;

  (7)正常的操作程序;

  (8)操作过程中机器设备的状态;

  (9)操作过程需要进行哪些测试和调整,如何调整;

  (10)操作失员所处的位置和操作的规范姿势;

  (11)操作过程中有哪些必须禁止的行为;

  (12)特殊操作内容;

  (13)异常情况处理要求;

  (14)收尾工作;

  (15)其

住院病人外出请假条

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  x乡卫生院住院部:

  我是你院xx科xx室号病人,以收住入院接受治疗,因今天时间(有事、回家、串亲戚)请假。请假外出期间,所发生的一切意外事故和病情恶化或加重,概由患者本人负责,与贵院无关,特申请请假外出。

  请假人:

  x年xx月xx日时分

住院病人外出保证书

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  我对自己的病情及注意事项已经了解,医护人员也反复讲明外出的危害性,但确因事需离开病房。离院期间若发生一切意外,均与医院无关,后果自负。

  患者(或家属):                             

  病人离院起止时间:

  离院       月      日     时     分;回院       月     日     时     分 患者(或家属):                               

锅炉房管理制度与操作规程

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  锅炉房管理制度与操作规程

  锅炉房管理制度

  一、锅炉系统操作人员,必须持有效的相应证件上岗。

  二、锅炉值班操作人员在岗工作期间,必须认真履行岗位职责,严格遵守巡回检查、水质管理、设备保养、安全检测、清洁卫生、交接班等制度,确保供热系统的技术安全和运行状态良好。

  三、按照有关规定,定期校验、检修或更换安全阀、压力表、各安全附件和受压元件,确保其发挥正常的技术功能。

  四、每班对水位表进行一次冲洗,每周进行一次手动开启安全阀,每月做一次安全阀自喷实验,并详细做好技术状态记录,备查。

  五、经常巡查各水、电、汽管线路,坚决杜绝“跑冒滴漏”、“白水表”、“满水”等现象发生。

  六、坚持每日水质化验制度,定期进行排污,保证给水和炉水的质量。经常保持充足的软化水储备。

  七、锅炉房如需电、气焊维修时,必须报请管理部门批准,并切断气源、确认室内无可燃气体、且做好防护措施后,方可进行。严禁在锅炉房内私自随意动用有火作业。

  要害场所管理制度

  一、非值班人员,不准随意入内。

  二、非值班人员进入要害场所后,要先进行登记,并由值班人员告知其应注意的安全事项。

  三、严禁在锅炉房内及其附近堆放易燃、易爆品,不允许在锅炉房内洗晒衣物。

  四、上级部门人员

销售部工作流程与管理制度

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  一、 总则

  为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。

  销售部经理职责

  1、 对销售任务的完成情况负责。

  2、 对回款率的完成情况负责。

  3、 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。

  4、 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。

  5、 对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。

  6、 负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划,并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。

  7、 对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。

  二、 销售部工作流程

  1、拜访新客户与回访老客户流程

  1)销售员按照销售考核指标自行设计和计划个

固定资产管理制度流程

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  第一条固定资产定义

  固定资产是指单价在XX元以上,使用期限超过一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。

  第二条本制度适用于银怡集团及属下各中心的固定资产的计价、申购、验收、发放、管理、分类编码、调拨、损坏、报废、盘点等。

  第三条固定资产计价

  一、购入的固定资产按照买入价(含资产的本身价值、运输费、保险费、包装费、安装成本、税金等)计价。

  二、自行建造的,按照建造过程中实际发生的全部支出计价。

  三、投资者投入的,按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。

  四、接受捐赠的,按照发票帐单所列金额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的,按照同类设备市价计价。

  五、在原有固定资产基础上进行改建的,按照固定资产的原价,加上改建发生的支出,减去改建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。

  六、企业购建固定资产交纳的固定税项计入固定资产价值。

  第四条固定资产的购置

  固定资产的购置应由使用人/部门提出申请,填写《固定资产申购/调拨单》(附件一),经中心负责人同意后,交采购部统一购置(流程详见附件二)。

  第五条固定资产的验收与发放

  一、无论以何种形式增加的固定资产都必须按照验收程序办

财务管理制度及流程

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  企业财务管理制度及流程,财务管理制度是公司企业实施经营管理活动,对财务管理体系建立、维护;对会计核算与监督的制度保障,小编为大家整理了企业财务管理制度及流程,财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员,下面小编就简单的介绍下这篇内容。

  第一章、总则

  第一条、为进一步强化公司财务管理,完善财务管理制度,合理控制费用支出,规范公司的会计核算工作和财务报销行为,使公司财务管理制度化、规范化和可控性,发挥财务在公司生产经营管理中的作用,以保障提高公司的经济效益,特制定本制度。

  第二条、 凡涉及公司日常物资(包括零星材料、辅助材料、设备配件、固定资产、低值易耗品、办公用具、工具等)采购、税费支出、日常办公费用、招待费用、差旅费用支出项目的报销均按此制度要求执行。

  第三条、 本制度适用公司全体员工。

  第二章 基本制度及流程

  第一条、借款及预付款管理规定

  (一) 借款是指公司员工因公务需要的临时性借款;预付款是指因公司业务需要,需预先支付的购买材料、货物及各项需要预先支付的款项。

  (二) 借款管理规定

  1、出差借款:出差人员经相关负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款,出差返回后及时办理报销还款手续。

  2、日常物资采购借款:凡涉及

医院接诊全流程管理制度

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  在实际临床工作中,使病人得到全方位的照顾,时刻体现“关爱大众健康,追求医学创新”经营理念。真正使病人关注康新,信任康新,不仅需要医生高超技术与医院先进仪器,更需要全体一线人员共同努力,在工作中体现高水准的服务水平,贯彻全员营销的理念。使病人就医流程更流畅,感受到全新的就医体验。

  一、划价

  准备:

  收单:

  查询:

  计价:

  递交:

  注意事项:

  1、熟悉各项目和药品的收费标准和依据,熟练电脑操作,减少病人等待时间。

  2、关注病人对价格的反应,及时和医生及导诊人员联系沟通,防止跑单。

  3、这个工作可由导诊人员代理或帮助患者进行。

  二、收费

  1、准备:足够零钱、收费本、发票、笔等;

  2、确认:当病人划价单递上来之后,认真看一下姓名,项目和金额:“小姐/阿姨,(如果是陪同人员则直接用‘您好!’)您这些项目共收费。”声音要足够让对方听清楚,此时如果我们有误,给病人会一个确认校对的机会,可以防止我们的失误。同时对收费员本身也可以减少操作出错的几率,因为说过一遍后就更容易记住。

  3、收钱:当病人递交欠款时,伸手在底下接,因为付钱一定是手拿着钱在上面,收钱时手