品质拉长的工作职责

　　1.提前15分钟到工作岗位:

　　检查工作环境的“5s”执行情况.

　　检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

　　确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

　　2.确认当日出勤状况及生产任务状态

　　确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

　　3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

　　检查机器设备,工具的点检和保养。

　　确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

　　随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

　　4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.

　　当日制成合格品全部入库。

　　确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物

　　1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

　　2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

　　3、做好岗位作业中的环境保护工作。

　　4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

　　5、注重工作方法及工作流程的持续改良；

　　6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；

　　7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

　　8、负责生产线订单计划的执行生产；

　　9、作业人员的培训、安排等管理；

　　10、负责产线品质改善和效率提升。

　　生产拉长工作岗位职责

　　一、工作概要：

　　管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

　　二、主要职责：

　　1 .依上级指令执行生产及各项事务。

　　2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

　　3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

　　4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

　　5.培训新员工操作工艺。

　　6.执行本组现场5s管理工作.

　　6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

　　一、工作概要：

　　管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天

　　车间生产拉长的工作职责

　　1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

　　2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

　　3、做好岗位作业中的环境保护工作。

　　4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

　　5、注重工作方法及工作流程的持续改良；

　　6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；

　　7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

　　8、负责生产线订单计划的执行生产；

　　9、作业人员的培训、安排等管理；

　　10、负责产线品质改善和效率提升。

　　生产拉长工作岗位职责

　　一、工作概要：

　　管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

　　二、主要职责：

　　1 .依上级指令执行生产及各项事务。

　　2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

　　3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

　　4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

　　5.培训新员工操作工艺。

　　6.执行本组现场5s管理工作.

　　6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

　　一、工作概要：

　　管理好本拉

　　品质技术员负责因客户投诉引起的退货产品以及相关批可疑品的协调处理及跟进。下面是小编整理的品质技术员工作的岗位职责英文。

　　篇一

　　ESSENTIAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES:

　　Production monitoring and product inspection.

　　监控生产以及检验产品。

　　Assist with the implementation and management of quality management system

　　协助品质体系的实施和维护。

　　Maintain strict document control standards, quality records, and policy compliance

　　维护文件控制、品质记录和品质方针一致性。

　　Support Root Cause Corrective Action teams, utilizing the 8D process to ensure that corrective actions are effectively identified and driven to closure, and that lea

　　1：早上7。55分-----8。00召开本部门的质量员开生产前例会

　　2：内容：当天生产机型的注意事项。发现不同的问题点3台以上要及时上报。在日表上上清楚的记录不良的问题，数量。原因。

　　3：发现新的问题点，或者工装。仪器，仪表有问题一顶要及时上报

　　4：不良的机子一定要有跟踪卡，并且要有相关员工的鉴名才能放行

　　5：生产线正常生产时，要拿一份技术通知单对每一个零部件进行对照技术书的参数

　　6：如发现有问题应马上与相应的部门沟通，协调解决问题并上报给上面的领导做好记录

　　7：当生产线的机子流到品质控制点时要明白清楚的告诉质检员该机型的检验要求，它的标准，及注意事项

　　8：每一个小时间对所有的质检岗位进行巡视。

　　9：对生产线的不良机子要进行分析并跟生产车间的相关人员进行沟通协调解决问题。

　　10：发现重大的质量问题一定要及时的上报，做到早上报，早改正。

　　11：下班前对当天的生产质量日报表进行统一回收。明天一早交办公室回总

　　12：下班前督促好本部门的员工关好水。电。气，设备等开关，

　　13：生产不忙的时候要对所有的质检员进行培训，内容：所有设备，仪表。仪器的使用方法。

　　14：对所有的机型进行讲解它的检验标准，注意事项等等

　　15：把本

　　诚信——珍贵的品质

　　同学们、老师们，早上好!

　　今天，老师先给大家讲一个故事，故事的名字叫《国王的花种和诚实的孩子》，是说中国古代一个皇帝要选一个继承人，他发给王国内每个孩子一粒花种，并承诺说谁能种出最美丽的花，就选谁当国王。 评选时间到了，绝大多数的孩子都端着漂亮的鲜花前来参选，只有一个叫杨平的男孩端着空无一物的花盆前来。最后，他被选中了。因为，孩子们得到的花种其实都已被蒸过，根本不可能发芽。这次测试不是为了发现最好的花匠，而是要选出最诚实的孩子。 这个故事告诉我们，诚实是非常高尚的品质，所以今天我国旗下讲话的题目就是〈诚信——珍贵的品质〉。

　　诚信就是诚实守信，是人类的美德，无论哪个国家它都是一种最受重视和最值得珍视的品德。诚信，是一粒种子，只要辛勤耕耘，就能绽放美丽的花朵。诚信，是一股清泉，只要奔流不息，就能滋润干渴的心田。拥有诚信，我们就拥有了广阔的天地;拥有诚信，我们就拥有了精彩的世界;拥有诚信，我们就拥有了美好的明天。

　　有一位名人这样说过“我在小学校园里学到了人生中最重要的知识，学会了借东西一定要还，学会了把自己拥有的分享给他人，学会了真诚以对，学会了诚信。&rd

　　“品质”即“质量”，这一概念大家都不陌生了，因为我们每个人都是消费者，衣食住行都会遇到，当你购买家庭用品、衣服、食品时，都会说这个好不好，不知道质量如何。有些是一眼就能看得到的，即外观性不良，有些是使用后才能知道的，即功能性不良。归根结底，本质在说明品质在各项工作中的重要性，无论是物品，蔬菜，水果，食品，大家追求的都是高品质生活。

　　我想XX年的三鹿奶粉的三聚氰铵进入人体之事件和汶川地震公立学校倒塌之事，这都给每个人都留下了深刻及惨痛的记忆。这显然都是品质出了问题。

　　品质在对于企业而言，就是生命，公司的品质政策：品质至上，即品质要放在第1位。因为没有良好的品质保证，就不会有企业美好的未来！我们作为企业中的一员，怎样做才不会让公司受到危害和损失。下面我要为大家演讲的就是细节。因为品质就在细节里！

　　1.细节已经成为社会普遍关注的问题，它不仅是营销领域的事，也是企业管理的问题。董事长在10月27日有发一份简报------成败就在细节里。有讲到简单≠容易，能把一件简单的事情做的没有任何缺陷，那就不简单了。很多简单的不良，就是因为我们的马虎，疏忽而

　　发生的。每位同仁都不可以轻视自己的工作，因为我们都是主角！也许会因为你今天疏忽未按标准规范来操

　　XX年8月，我们公司品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：

　　一、工作思路

　　以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。 

　　二、工作小结

　　1、建立品质检查机制

　　由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

　　10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并

　　IT经理负责公司IT战略规划的制定、实施，为企业信息化建设提供全方位及前瞻性的保障。下面是小编为您精心整理的IT经理的工作职责。

　　IT经理的工作职责1

　　职责

　　1.全面负责酒店计算机管理系统，确保系统正常运行。

　　2.负责与其他电脑使用部门之间的协调工作。

　　3.负责及时解决电脑系统中出现的故障和问题。

　　4.制定电脑室人员的岗位职责、管理条例及在酒店紧急状态下的应急措施等，督导属下人员认真执行。

　　5.检查酒店电脑系统数据备份，确保数据的安全和有效的保存。

　　6.设立酒店电脑系统的档案，并负责档案的管理。

　　7.掌握电脑业的发展动态，为酒店电脑系统的管理提出有效的建议。

　　岗位要求

　　1.大专以上学历，具有3年以上国际星级酒店电脑部管理经验。

　　2.熟知酒店各项电脑管理系统的原理。熟悉万豪集团系统的优先考虑。

　　3.具有较强的分析和解决专业问题的能力、预警能力、做正确事的能力和语言文字表达能力。

　　4.秉公办事，坚持原则，不断创新。

　　5.工作细致、严谨，具有较强的工作热情和责任感。

　　6.一定的组织管理协调能力。

　　IT经理的工作职责2

　　职责：

　　1.负责信息化项目全过程管理，持续跟踪项目进度，确保每个阶段成果按时交付;合理分配

　　大家对于文秘都了解吗？那么文秘的职责是怎样的呢？下面是小编分享给大家的文秘的工作职责，欢迎阅读。

篇一：文秘的工作职责

　　一、协助站领导组织协调日常工作；做好领导批办事项的督办工作。

　　二、负责有关文稿的撰写、打印和上报工作，拟定本单位上传下达的各类文件，协助分管领导做好本单位各阶段的各项工作计划、总结，当好领导的参谋。

　　三、负责文件的手法、编号、登记、分送、催办，严格执行保密制度，做好机要文件的收发、穿越、保管、清退、核销和立卷归档工作。管理文书档案，履行建档和查阅手续。

　　四、管理行政印鉴负责办单位介绍信的管理使用。

　　五、负责办单位各项信息的收集、整理和利用工作做好各类简报、信息和相关材料的报送工作。

　　六、及时向领导转达上级的电话通知、指示和交办的工作；向下级传达主管或分管领导的工作指示、意见和要求。

　　七、负责上级和外来人员的接待服务，搞好群众来信来访的登记、接待、转办、催办工作。

　　八、负责本单位的报刊、杂志的订购和分发。

　　九、负责本会议筹备、会中服务、会后整理工作。

　　十、协助本单位领导抓好群团工作和离退休人员服务工作；做好人事、劳动工资和党务统计工作。

　　十一、做好领导交办的其他工作。

篇二：文秘的工作职责

　　一、负责县委