计划样本容量

　　计划：计划是对一定时期的工作或某项活动于事前作出筹划和安排的书面材料。

　　格式：１.标题。

　　２.正文：基本情况、任务、目的、要求、措施和方法步骤。

　　３.制订单位、日期。

　　４.也可以加"附件"。   

　　范例：

　　关于合作筹建"中国职业技能培训集团"的初步计划

　　一、合作组建单位

　　劳动部职业技能鉴定

　　中国职工教育和职业培训协会

　　中国社会科学院某科商科技文化发展中心

　　二、"两步走"的设想

　　第一步：申办"中国职业技能培训中心"

　　第二步：申办"中国职业技能培训集团"

　　三、关于机构的设置及教学管理

　　１，设理事会，由劳动部相应部门及社科院科商科技文化发展中心以及部分集团附属培训中心或学校负责人组成。

　　２，设办公室，进行集团日常管理及集团各成员之间的协调。

　　３，集团之组成。在全国范围内发展20－30家相当规模的培训中心（劳动系统、职教系统、社会力量办学系统）。

　　４，集团内部实行统一管理。按劳动部有关要求培训师资，推荐或指定教材。使用统一的具有权威性的证书（集团自行设计）。

　　５，集团附属培训中心（学校）每年向集团上缴－3000元管理费，作为集团的管理开支。

　　６，对于劳动部制订或准备制订的工种

　　有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，下面为大家分享了保安秩序工作计划，一起来看看吧！

　　一、 做好保安人员稳定工作，控制人员流失

　　1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。

　　2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。

　　3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。

　　二、 加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能

　　1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。

　　2、加强队员业务培训

　　一、指导思想：

　　以党的xx大精神为指导，以贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德教育的若干意见》为重点，树立和落实科学发展观，突出少先队工作的针对性和实效性，夯实基础，丰富载体，开拓创新，进一步推进未成年人思想道德建设工程，做好组织、引导、服务少年儿童和维护少年儿童合法权益的工作，促进少年儿童“勤奋学习、快乐生活、全面发展”。力争做到常规工作扎实，重点工作突出，特色工作鲜明，力求使少先队工作服务于学校的总体发展和少年儿童的健康成长。

　　二、工作要点及目标

　　(一)、组织辅导员认真学习《莱州市学校工作常规》和《少先队辅导员工作纲要》，强化大德育意识，牢固树立以人为本的思想，做到管理育人、教书育人、服务育人。

　　(二)、深化常规工作，为少年儿童的健康成长创造条件。

　　1、加强德育工作小组的领导，完善学校、家庭、社会共建共育网络。做好少先队辅导员的聘任、聘用机制，认真落实辅导员的各项待遇。

　　2、加强辅导员队伍的建设，平时利用工作例会、辅导员培训，对辅导员工作加大指导力度，加强与辅导员的联系，多听取广大中队辅导员的意见，引导广大辅导员多开展贴近实际、贴近生活、贴近少年儿童的丰富多彩的活动;同时继续完善辅导员考核制度，完

　　令我们小学生激动的暑假到了，大家可别只顾着玩哟，下面是我的暑假计划：

　　1、认真完成暑假作业。

　　2、多收集好词好句。

　　3、多阅读有益的书籍。

　　4、多写写作文。

　　5、多参加有益的活动，例如：作文比赛~

　　6、多参加班里兴趣小组组织的活动。

　　7、多去书店、图书馆等有益的场所。

　　我制定的计划，我要自觉遵守。

　　目录　　1.计划概论著

　　2.经营管理体制

　　经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员

　　3.市场分析

　　市场的分布情况 可行性分析

　　4.竞争分析

　　5.企业操作

　　选择地点 器材的配置 产品和服务介绍

　　6.销售策略

　　短期策略 长期策略 竞争性推销策略

　　7.职工

　　8.保险和法律事务

　　9.业务的季节性和应变计划

　　应变计划和措施

　　10 财务状况

　　会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图

　　11.附录

　　a.企业组织结构图

　　b.健身俱乐部成员的情况调查

　　c.市场渗透情况分析

　　“中华现代健身中心”创业计划

　　1.计划概况

　　“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

　　为了进一步加强我院护理质量管理，配合医院等级评审工作的开展，提高护理人员的整体素质，规范护理行为，保障护理安全，培养专科护士，提高护理管理能力，营造浓厚的学习氛围，特根据我院的实际情况，制定护理人员培训计划。

　　一、 培训目的

　　1.规范护理临床技术操作规程，强化操作技能。

　　2.熟悉各专科的基本理论和基本技能，提高专科业务能力。

　　3.掌握院感基本知识，提高人际沟通、护理教学、护理科研能力。

　　4.帮助新护士迅速适应医院环境，投入护理工作，保障护理安全。

　　5.培养专科护士，强化主管护师业务能力，提高护士长管理素质。

　　二、 培训规划

　　培训分为五个方面：基础护理操作培训、专科业务能力培训、新进护士业务培训、护理综合能力培训、重点护理人才培养。

　　三、 培训对象

　　1.基础护理操作培训：助理护士、护士、新入职人员。

　　2.专科业务能力培训：各专科护理人员。

　　3.新进护士业务培训：新入职护理人员。

　　4.护理综合素质培训：全院护理人员。

　　5.重点护理人才培养：护士长、主管护师、护理骨干。

　　四、 实施方案

　　1.基础护理操作培训：有护理部组织，24项基础护理操作按每月培训两项逐步完成，每月培训分为四个流程：(1)第一周观看操作碟片，观

　　【篇一】

　　(一)销售小团队建设宗旨

　　团队建设的核心是参与和共赢。团队的参与特征体现在团队的项目协作上，团队中每一个成员都能没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案，依据方案完成项目的销售工作。团队的共赢体现在团队成员都能够在其他成员的协助下快速成长，并且能取得更好的销售业绩，从而获得满意的经济收入。

　　(二)销售团队定位与总体目标

　　销售团队要有团队定位及团队目标。团队定位视团队成员的能力而有所不同，团队目标依据团队定位的差异可进行一定调整。

　　团队建设规划

　　1、建立团队文化的几点要素

　　(1)成就的认同。

　　(2)互相协作，不推诿，不抱怨。

　　(3)有共同地切实可行的业务目标和实行路线。

　　(4)竞争，团队内部的竞争以及团队之间的竞争。

　　2、建立共同目标观念

　　(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。

　　(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

　　(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

　　(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。

　　(5)销售团队中任何人的杰出表现

　　为进一步加强机关食堂的食品卫生管理，确保机关工作人员的就餐安全，根据食品卫生法的有关规定，结合二Oxx年的具体情况，特制订如下计划：

　　1、建立健全食堂卫生管理网络，实行分工明确，责任到人，做到卫生管理制度健全，并上墙公布。

　　2、机关食堂工作人员每年定期进行健康检查，有效健康持证率达100%。个人卫生良好，工作时必须穿戴工作衣帽，不留长发、胡须、长指甲，不染指、戴戒指及手饰品，操作时严禁吸烟。

　　3、积极开展健康教育，健康知识普及率达100%，食品卫生考试合格率达100%，工作人员健康行为形成率95%以上。

　　4、室内外环境做到干净整洁，卫生保洁工作实行划区包干，每天进行湿式清扫。室内物品必须摆放整齐，无积尘、无蛛网、地面无烟蒂、无痰迹、无卫生死角。垃圾实行桶装化管理，并及时清倒，做到无垃圾积压。

　　5、生产间、炉灶间、熟食间、粗加工间、餐具洗涤间、售菜间，做到地面无积水，无“四害”、无暴露性垃圾。

　　6、做好食品卫生工艺流程的合理性布局，原料生进熟出，流水作业，无往返交叉，流水作业餐具，洗涤运行生产线路不交叉污染。

　　7、餐具消毒要设施完好，措施落实，专人负责，消毒后的餐具达到光滑、洁净、无积水、无油腻、无食物残渣。

　　8、认真抓好除

　　【篇一】

　　一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。

　　二、转变服务理念，强化服务意识

　　1、人性化管理：

　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

　　2、改进服务措施

　　①新入院病人热情接待

　　甲方： xxx（单位）

　　乙方： 　　　　　　　

　　为落实计划生育基本国策，根据现行的人口与计划生育方针政策和法律法规，结合本单位实际，甲乙双方协商签订本合同，供双方遵守。

　　一、甲方的权利和义务

　　（一）定期组织乙方参加学习、培训，及时向乙方宣传上级计划生育法律法规和政策。

　　（二）甲方为乙方及时协助申办一孩《计划生育服务手册》或二孩《生育证》或《流动人口婚育证明》或《独生子女父母光荣证》及符合法律法规规定的请求事项。

　　（三）及时为乙方免费供应避孕药具，帮助乙方免费落实安全可靠的避孕节育措施，并结合县、乡（镇）两级计划生育服务站免费提供产后、术后、药具随访服务。

　　（四）甲方组织乙方已婚育龄妇女到规定的地点享受免费查体服务。

　　（五）甲方为生育一孩后及时落实节育措施，申领了《独生子女父母光荣证》的乙方，从领证当月起到独生子女年满14周岁止，每月发给不少于10元的独生子女父母奖励费，并享受优先、优惠待遇。

　　（六）甲方为育龄妇女做好计划生育服务工作，把好档案建立、生育证申报、节育措施落实、孕情检查（月访季查）等关口，对违反《合同》的育龄人员及时处理并征收违约金。对违法生育的及时向计生部门通报，协助督促缴纳社会抚养费，并按有关规定给当事人