人力资源职位说明书范例

　　岗位描述：

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　6、负责公司的整体企业文化建设。

　　任职资格：

　　1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;

　　2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;

　　3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;

　　4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;

　　5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

　　人力资源总监职说明书

　　一、基本岗位信息：

　　岗位名称：人力资源总监：

　　所属部门：人力资源部：

　　直接上级岗位：行政中心副总裁：

　　直接下级岗位：各模块主管：

　　晋升岗位：行政中心副总裁：

　　调岗方向：其他模块：

　　岗位职责：负责协助公司制定人力资源战略规划;负责统筹招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等具体管理工作;负责建立健全人力资源管理规章制度及工作流程;负责建立健全人才测评工具。

　　二、工作内容(目标与职责)

　　1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划;

　　2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;

　　3、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及各子公司绩效评价过程进行监 督控制，不断完善绩效管理体系;

　　4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度;

　　5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

　　6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。

　　7、制订并实施集团年度培训计划，建立内部培训师队伍;组织各子公司的交流活动;并对培训效 果进行调研和评估，督导各子公司开展培训工作。

　　8、解决人力资源部与其他部门的协调工作

　　【篇一】

　　岗位名称：策划专员

　　所属部门：策划部

　　直接上级：策划主管、策划经理

　　直接下级：无

　　岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。

　　工作职责与任务：

　　1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;

　　2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案;

　　3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案;

　　4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求;

　　5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;

　　6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案;

　　7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;

　　8、完成上级领导安排的其他任务。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验;

　　2、较强的文字写作能力;

　　3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧;

　　4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;

　　【篇二】

　　本岗位名称：专任教师

　　岗位类别：副教授

　　岗位等级：7级

　　岗位职责：

　　1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、

　　篇一

　　人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。

　　一、人力资源管理架构

　　(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。

　　20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

　　由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它

　　职位名称：人力资源部经理

　　管辖人数：2人

　　工作内容：

　　1.编制公司人力资源规划。

　　2.负责选拔、配置分公司中层管理人员。

　　3.组织公司人员招聘。

　　4.办理员工人事变动事宜。

　　5.建立健全公司人力资源管理制度。

　　6.编制工资计划;核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

　　7.做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。

　　8.制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

　　9.负责公司考勤管理。

　　10.制订公司考核制度，定期进和员工考核。

　　11.负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

　　12.负责公司专业技术职务的评聘工作。

　　13.完成上级主管交办的其他工作。

　　权限与责任：

　　1. 权限：

　　经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。

　　有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩决定。

　　2. 责任：

　　对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

　　发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

　　由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责

　　不同岗位有不同岗位的说明书，下面小编为大家搜集的一篇“人力资源高级经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　基本概念

　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

　　人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位，管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要，工作经验也对这一职位很重要。

　　人力资源经理(human resource manager，HRM)是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。

　　人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。

　　人力

　　职 位 说 明 书

　　委托招聘企业名称：                               

　　招聘职位

　　职位所属部门

　　需求人数

　　上级主管职位

　　可能晋升的职位

　　工作地点

　　直接下属部门/职位/人数

　　最相关岗位

　　管理权限

　　考      核      目      标

　　经营指标

　　管理指标

　　团队建设指标

　　任 职 资 格

　　岗位名称：人力资源部经理

　　职位等级：

　　职位编号：

　　工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。

　　岗位职责：

　　1.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

　　2.制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

　　3.组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

　　4.分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

　　5.负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

　　6.建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

　　7.建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

　　8.受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　9.加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

　　组织关系：

　　1.接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

　　2.管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

　　3.协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

　　工作规范：

　　1.学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

　　2.五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

　　3.有极强的领导力和沟通力，善

　　总经理秘书职位说明书

　　总经理秘书

　　1、职务名称：总经理秘书

　　2、直接上级：总经理办公室主任

　　3、本职工作：协助总经理办公室主任和总经理处理行政事务、董事会的秘书性工作。

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　　4、直接责任：范文搜版权所有

　　（1）按要求时间完成月、季、年度公司工作总结及工作计 划起草

　　（2）按要求起草总经理的工作报告。

　　（3）参加指定的公司会议，做好记录。记录要全面准确，有争议的问题，双方观点要记清楚。

　　（4）根据会议要求和需要，及时整理会议纪要，按规定范围下发。

　　（5）对会议决定的事项和布置的工作，进行检查督办，并及时向总经理办公室主任和总经理汇报。

　　（6）了解总经理的主要活动情况，做好总经理的工作日程安排。

　　（7）负责企业大事记的登录与归档。

　　（8）及时向直接上级汇报本岗位工作的真实情况和有关数据。

　　（9）定期向直接上级述职。

　　（10）完成直接上级交办的其它工作。

　　5、主要权力：

　　（1）对各种文件、讲话、资料有保密权。

　　（2）行使总经理交办事宜所赋予的权力。

　　6、任职资格：

　　（1）必备知识

　　①具有经济、管理或文秘类专业本科以上学历，并有较强的自学能力。

　　②取得经济类初级以上专

　　岗位名称：主办会计

　　所属部门：财务部

　　直接上级：财务经理

　　直接下级：

　　工作联系岗位：办公室、品管部、制造部、采购中心、营销部

　　岗位职责：

　　1、核对总账与物流账账相符，账表相符；编制“快报”、“利润调整表”、“资产负债表”、“损益表”、“经济活动分析表”、“往来核对表”、“工资报表”、核对报表的正确性，按时报送报表；并协助财务经理撰写经济活动分析资料；

　　2、负责会计档案的编号、归档、凭证装订；

　　3、协助财务经理做好各岗位之间业务协调和指导工作，在财务经理因公外出时，代行其授权范围内的相关职责；

　　4、负责总部邮件收发、汇总、处理、反馈、装订、保管；

　　5、负责对外统计报表的编制和报送；

　　6、协助财务经理做好财务预算的编制、检查、考核；

　　7、负责银行余额调节表的编制和现金的监督盘点；

　　8、负责财务印鉴保管、使用。

　　业务主要流程：

　　1、金蝶k3总账系统 账簿系统 总账系统 相关报表

　　2、金蝶k3物流管理 采购管理 销售管理 仓存管理 存货核算

　　主要