公司组织结构介绍范文

　　一，企业的组成和发展，依靠两个方面：经营与管理

　　1，经营

　　企业的效益来自持续的扩张发展，是开源，是经营者对经营渠道的拓展和战略方针上的调整，经营即时剑刃

　　2，管理

　　企业的效率是依靠内部资源的层层整合，是节流，是经营者对人、财、物资源上的合理利用，而达到成本控制的目的。管理即时剑把。

　　很多企业在经营上是游刃有余，而在管理层面上却是漏洞百出。其最根本的原因是是管理的不重视。

　　二，企业主在管理上存在的三大问题：

　　1，是组织结构的不完整

　　2，部门内部“直径管理”不到位

　　3，部门外部“辐射管理”能力不足

　　三，企业内部组织架构上存在的问题和解决的办法

　　1，职责划分不明确

　　组织内各部门职务比较模糊，大多缺少书面的职务说明，更不会有明确的分工，便形成部门间相互干涉或相互推委的现象。

　　解决办法：

　　（1），设置并公开“企业组织结构图”，一方面是让各任职者明白自己所处的位置；多余或者不明确的职务也就一目了然。另一方面是让业内的人了解谁是自己的上司；让业外的人方便寻找、联络。

　　（2），组织架构的形成就是阐述职务的工作范围、划分职务的责任制度、彰显部门间的工作对接。

　　（3），职责的有效区分，是让“直径管理”“辐射管理”都能到位。该做

　　命令(令)的结构分标题、发文号、正文和落款四部分。行政令还带有附件。

　　第一部分标题。命令的标题有三种形式。

　　一是由发令机关名称、事由加文种构成。如《国务院关于贯彻保护侨汇的命令》。

　　二是文种前面冠以发令机关全称或领导人职务构成。如《四川省人民政府令》等。

　　三是事由加文种构成。如《向全国进军的命令》。

　　第二部分发文号。命令(令)的发文号不同于一般公文的发文号，它不是由机关代字，年号，顺序号组成，而是只标顺序号。并且按某发令机关或某发令人在该届任期内所发的命令(令)流水编序号，直至换届再重新编号。

　　第三部分正文。命令(令)的类别不同，对正文的写法要求也有所不同。分述如下：

　　公布令适用于公布法律、重要行政法规。

　　包括三部分内容：①命令(令)公布的对象，即法律或行政法规的全称;②公布某项法律、法规的依据，即通过批准某项法律、法规的机关或会议;③通过批准某项法律、法规的时间和施行起始期。

　　 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。

　　1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。

　　(1)高阶层管理跨距约3～6人。

　　(2)中阶层管理跨距约5～9人。

　　(3)低阶层管理跨距约7～15人。

　　2.设定管理跨距的要素：

　　(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。

　　(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。

　　(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。

　　(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。

　　(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。

　　(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。

　　(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。

　　(二)专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。

　　公司旅游是为了让员工在工作之余还有娱乐和得到放松，下面是小编为你整理的公司组织游玩感想范文，希望对你有用!

　　公司组织游玩感想范文1

　　时间过的说快也快，我都来公司一年半了!想想这一年半里自己真的成长了很多!但是一定要克制自己只长能力就可以了，千万不要长脾气!虽然说会发脾气的女的才有些女人味，但是脾气还是小一些好!尤其在工作中，因为工作中看是能力不是脾气!还有就是在工作的时候不要轻易显露自己的情绪!一定要做一个有涵养的人!那就是自制力一定要强!

　　机会是靠自己来争取的，不是你等来的。生活中没有可以等的!你可以等来死亡，却等不来兴旺!我现在知道对于自己的能力投资才是值得的，至于感情投资我真的不知道可不可靠!我对每个人都是真心的好，不求最好只求问心无愧就可以了!因为我对“人之初，性本善”的理解是：人在刚认识的时候，都不会有害你的心，因为没有交易就没有认识，没有认识就没有评价，没有评价就没有心理反应(爱、恨、情、仇)。所以不管对谁好都不要有目的的好，要善每一个身边的人，这样也是善待你自己!这里需要的是自己一定要有一个准确“度”!要懂的付出，在付出的同时不要想到收获，因为付出不一定有回报!过程交给我

　　党员组织介绍信篇一：中国共产党党员组织关系介绍信

　　中国共产党党员组织关系介绍信（样表）

　　（加盖骑缝章）

　　党员原所在基层党委。

　　《中国共产党党员组织关系介绍信》的填写使用说明

　　1、党员组织关系介绍信一式三联，每联右上角的序号由转出地党组织填写。

　　2、选项（男/女、正式/预备）在否定的地方打圈圈掉；党费交至的年、月以及介绍信的有效期均要采用大写的数字表示，以免涂改。

　　3、党员基本情况及党员联系电话或其他联系方式，由党员组织关系所在党支部负责如实填写；党员原所在基层党委通讯地址等相关信息，由党员组织关系所在党支部的上一级党委负责填写或刻制固定条章签印；落款处不填写转出地党组织名称，按照接转党员组织关系的权限，清晰加盖即可。

　　4、回执联仅在转出党员组织关系和最终接收党员组织关系所在党支部的上一级基层党委之间使用，不层层回执。实行回执制度后，在全国范围内转移党员组织关系的权限不变。转出地党组织在收到接收地党组织的回执联后，将其粘贴在存根联的“贴回执联处”备查。

　　5、党员组织关系转移工作实行回执制度，转出党员组织关系的党组织在该党员未到接收地(单位)党组织接转组织关系前，负有管理责任。

　　6、按照中央组织部和省委组织部要求，市(地、

　　家用电器使人们从繁重、琐碎、费时的家务劳动中解放出来，已成为现代家庭生活的必需品。下面是家电公司介绍范文，欢迎参阅。

家电公司介绍范文1

　　博西家用电器(中国)有限公司 世界排名第三、欧洲排名第一的博世和西门子家用电器集团，是享誉全球的百年白色家电制造商。集团于1994年正式进入中国，迄今为止，已投资创建了四大生产基地，员工达到9,400余人。1997年8月25日，博西家用电器(中国)有限公司在南京正式成立，全面负责博世、西门子、嘉格纳和康西达四个家电品牌在中国的管理与发展，以及家电产品在中国的销售和售后。

　　愿景

　　成为行业标杆

　　使命

　　为消费者和股东创造价值

　　品牌，顾客的信赖

　　集团的每一款产品都代表着一流的质量、杰出的设计和优质的服务。集团通过不懈努力确保在全球顾客和代理商中树立公正、守信和具有强大竞争力的企业形象。

　　创新，行业的标杆

　　集团一贯重视质量和创新，并以此造就具有国际竞争力的品牌。产品的实用性、方便性、智能性，受到全世界用户的喜爱。而产品的设计则一直引领行业潮流。

　　员工，成功的保证

　　通过自由、公开的对话，来自世界不同地域、不同文化背景的人组成了集团遍布全球的网络。员工之间互相尊敬、坦诚相对，领导层把普通员工视为伙

　　塑胶应用非常广泛，是家电、汽车、手机、PC、医疗器械、照明电器中不可或缺的部件。本文是小编整理的塑胶公司介绍范文，欢迎参阅。

塑胶公司介绍范文1

　　东莞炜田塑胶是肖亚勇先生80年代创办，早期是生产各类(普通、防静电)塑胶卡板、塑胶周转箱，塑胶中空板片材，中空板箱，中空板刀卡的一个加工厂。

　　炜田在品质管理领域不遗余力，先后购入国内外先进设备，如ESPEC恒温恒湿室，英国LLOYD的材料试验机，美国LAB的包装压缩试验机，苏州东菱模拟运输振动台，美国SINGLETON盐雾试验机等。

　　经过20多年的创新与发展，炜田公司以先进的技术，雄厚的实力，卓越的品质，一切为用户的原则。已经成为塑料包装行业的主要制造商和领导者，在业界处于领先地位。 炜田公司一直成功的致力于为客户提供最佳的产品和服务，在塑胶领域，我们有众多的忠实客户，这些客户具有典型的代表性。主要客户有华为、LG、DELTA、PANASONIC、SAMSUNG、EMERSON、GE、TCL、FOXCONN等。

　　炜田公司的产品主要应用行业及领域：包装物、计算机及外设、家用电器、电子产品、食品、运输、日常用品、机械设备等。

　　公司经营产品如下：主要生产各类型(防静电/普通)中空板片材，中空板

　　兴起于上世纪90年代初的流程再造理论，利用信息技术对企业的业务流程进行重新设计，重组工作体系，打破部门壁垒，把人员的注意力引导到顾客的需求上面，力图实现企业在质量、速度等关键绩效上突破。自上世纪90年代中后期，业务流程再造理论传入我国以后，随着理论界研究的深入，特别是一些大企业如联想、华为和海尔等先行者进行了不同程度地企业再造的实践，并取得了阶段性的成就，越来越多的管理者开始把这一管理理论引入企业。但无论是在企业的实践之中，还是学术研究领域，仍然把过多的精力投在了技术环节，注意力的焦点放在了如何利用信息技术实现企业的信息化，如何重新设计工作体系和业务流程等方面，很少关注如何对人的行为进行适应性的调整和控制。

　　本文认为，企业大范围的的业务流程再造过程，并不仅仅是“对业务流程进行重新设计”，在对业务流程进行再造的过程中，涉及到了组织结构、人力资源管理体系和企业文化的重大转变，对人员的行为方式和核心价值观提出了挑战，而后者正是管理的难点。如果不进行相应的组织结构、人力和文化的调整，业务流程的真正转变很难发生，甚至连重新设计的可能性都很小。在支持业务流程进行再造的过程中，组织结构的适应性调整是一个重要环节，它涉及到权力路

　　【篇一】

　　__________________：

　　现介绍________________同志系中国共青团团员由_______________去_______________，请接转组织关系。

　　_____________中国共青团____________委员会团费交到______月份

　　________年__________月_____________日

　　（有效期___________天）

　　【篇二】

　　团委：

　　现介绍___________同学系中国共青团员，由驾车中学团委转到你处，请接转组织关系。

　　中国共产主义青年团

　　XX中学支部委员会

　　_______年_________月___________日

　　（有效期90天）

　　【篇三】

　　__________：

　　兹有我校共青团员________________，因________________原因，需将团组织关系转入你处，请接收其团组织关系，团费交至__________年_______________月。

　　共青团长郡芙蓉中学团委

　　___________年_________月___________日

　　团组织的关系介绍信1

　　共青团委员会：

　　同志，共青团员，系我院级专业学生，因毕业/入伍/（其他），团组织关系转入至贵单位，团费交至**年**月。请接洽。

　　共青团山东英才学院委员会

　　20xx年**月**日

　　团组织的关系介绍信2

　　共青团委员会：

　　兹有我院同学，因毕业就业前去你处，现将组织关系接转你处，（团费缴至**年**月），望贵处给予接洽。

　　共青团内蒙古机电职业技术学院委员会

　　20xx年**月**日

　　团组织的关系介绍信3

　　中国共产主义青年团团员组织关系介绍信位学生来自榕江县乐里中学，兹介绍位学生来自榕江县乐里中学，由于升学到你处报到，请接转组织关系为谢。到你处报到，请接转组织关系为谢。

　　姓名：

　　性别：

　　出生年月：

　　材料份数：

　　团费缴至何时：