地铁变电所值班员工作总结

　　一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法

　　继全省分、支行长会议之后，市分行召开了XX年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

　　二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

　　今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。

　　1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行

　　一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法

　　继全省分、支行长会议之后，市分行召开了XX年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。

　　并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

　　二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

　　今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.xxxx以上，信贷资金保持较高的营运水平。 　　1、坚持资金头寸限额管理。今

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，落实好XX年春季安全大检查整改措施，切实抓好安全生产，使安全月的各项活动开展得内容充实、形式生动，我所就有关事项作了周密细致的计划，并及时对各站队的工作作了安排。

　　我所在本年度安全月里，组织各站队职工进行了一系列的安全技术知识及规章制度的学习、讨论，组织了板报宣传及事故预想学习，自检自查等一系列安全活动，进一步强化了职工的安全意识，为搞好安全生产奠定了一定基础。

　　现将我所“安全月”活动情况汇总如下：

　　一、公司统一组织的《安规》考试结束后，我们组织了以所领导带队，安监专责、各站队兼职安全员参加的检查组，对所辖九个变电站和一个操作维护队进行了安全自检自查。在检查中，我们要求各站队结合人员及设备的实际情况和雷雨季节安全生产的要求，做好防汛和防鸟、鼠、蛇工作，加强对设备的巡视检查，对重要设备要重点检查，例如避雷器、呼吸器、母线、线夹等，彻底消除设备上的安全隐患。组织各站队职工对本站队存在的设备缺陷、记录缺陷以及管理缺陷进行了讨论、整改，进一步加强了安全管理。根据季节性气候变化特点和年初制定的两措计划，加强对设备的巡视力度。认真学习《安全操作规程》，扎实抓好安全知识培训，夯实基础，对检查中存在的

　　各位领导、各位来宾、同志们：

　　大家好！

　　今天是龙山桥变电所启动送电的大好日子。借此机会，我代表供电公司对今天到场的各位领导、各位来宾表示热烈地欢迎！对大力支持和关心龙山桥变工程的马鞍山市委、市政府、当涂县委、县政府、龙山桥镇的各级领导和有关部门表示衷心地感谢！向为龙山桥变工程设计、建设和监督作出贡献的单位和同志表示崇高的敬意！

　　近几年，随着地方经济的迅猛发展，当涂地区用电量急剧增长，今年上半年用电量累计2.41亿千瓦时,同比增长39.6%,龙山桥镇又是当涂乡镇工业发展规模最大的乡镇,用电量占全县的三分之一，并有增长趋势。为有效满足电力负荷的发展需要，解决供需矛盾，龙山桥变电所于去年12月28日开工建设，本期规模是4万千伏安主变1台，110千伏进线2回，35千伏出线2回,10千伏出线8回。经过线路架设、设备安装，前前后后历时7个月，今天正式启动送电。龙山桥变电所的建成满足了当涂县南部生产、生活用电的需求，为地区电网安全、稳定、灵活运行提供了切实的保障，也为长江钢厂百万吨钢项目的正常生产创造了必要的条件。我们衷心地祝愿龙山桥变电所的建成为周边乡镇企业发展起到积极的推动作用，带动地方经济的发展！

　　下半年，我们供电公司还要动工建设220千

　　变电所上半年度工作总结

　　今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将XX年上半年资金计划管理工作总结如下：

　　一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法

　　继全省分、支行长会议之后，市分行召开了XX年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资

　　我叫，从事电气设备维修工作已有5年时间。自***年*月来到哈***公司工作，至今工作已有两年多时间。从进公司至今一直以来从事变电运行维护和管理工作。先后参加并组织了高压计量与继电保护的整定及校检;无功补偿与电压整定;直流屏检验维护;变电所二次线路故障与处理;高压柜的故障与处理;高压电缆头的制作与处理;变电所春秋季全所检修与维护;户外高压架空线路的故障处理与维护。我始终把刻苦钻研技术与提高高压技术作业率相结合，积极学习各项高压设备的原理及其维修经验，并坚持不断提高自己的理论和实际操作技能，解决了变电运行中遇到的好多技术难题，为提高受电及输电设备运转率奠定了良好的基础。

　　变电所是电力系统中对电能的电压和电流进行变换、集中和分配的场所。为保证电能的质量以及设备的安全，在变电所中还需进行电压调整、潮流(电力系统中各节点和支路中的电压、电流和功率的流向及分布)控制以及输配电线路和主要电工设备的保护。现将变电所两年来的所经历过的工作总结如下：

　　1、真空断路器在日常运行中出现的故障类型与处理。

　　XX年11月8日由于电力公司线路故障对我公司大网电进行停电3小时。接到通知后，我们对各用电线路按变电所正规停电步骤进行停电。当电力公司处理故障送电以后，按

　　小动物进入变电所进入电缆沟内，会咬坏电缆，造成弧光短路烧毁设备甚至引起大面积停电事故，所以要采取措施，防止小动物进入变电所。那么变电所防小动物的措施有哪些呢？以下是小编给大家整理的资料，欢迎大家阅读参考!

　　为了进一步规范变电站防止小动物事故工作，确实将防小动物措施落到实处，现对变电站防小动物措施作如下规定：

　　1、户外设备措施

　　1.1 变电站35千伏及以下户外引排应包裹热缩套。

　　1.2 根据变电站户外场地面积放置一定数量的猫、鼠笼，一般保证一台主变一个，并应定期更换食饵、弹簧，保证装置良好。

　　2、防小动物挡板安装要求

　　2.1 变电站各配电楼(室)直接通往室外的人员通道门应安装防小动物挡板，但对外的设备吊装门(平时不用做进出)可以不考虑。

　　2.2 变电站防小动物挡板高度不应低于40cm，如有挡水槛的，挡板应安装在挡水槛的外侧，靠近室外的一侧。

　　3、老鼠笼、老鼠药、粘鼠板的放置要求

　　3.1 变电站各配电楼(室)出入处应放置老鼠笼、老鼠药等防范措施，并应根据实际情况定期检查及换饵药。

　　3.2 对于装配式设备以及变压器等设备，在进门的通道口及设备四周必须一定数量的粘鼠板。

　　3.3 粘鼠板更换周期不大于六个

　　现场定置管理制度

　　为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

　　1．主题内容与适用范围

　　1.1  本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.

　　1.2  本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.

　　2．组织机构

　　2.1  变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；

　　2.2  各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

　　3.  定置管理的原则

　　3.1  定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

　　3.2  定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

　　3.3  符合环境保护和劳动保护规定标准；

　　3.4 定置管理

　　在过去的一年中，作为一名****党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。　　著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺

　　现场定置管理制度

　　为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

　　1．主题内容与适用范围

　　1.1  本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.

　　1.2  本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.

　　2．组织机构

　　2.1  变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；

　　2.2  各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

　　3.  定置管理的原则

　　3.1  定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

　　3.2  定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

　　3.3  符合环境保护和劳动保护规定标准；

　　3.4 定置管理