企业人力资源年度总体规划样本

　　一、正确认识年度绩效考核;

　　1、什么是年度绩效考核?

　　2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?

　　3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

　　二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;

　　1、年度量化kpi考核方略

　　2、年度非量化/工作计划考核方略

　　3、年度素质考核方略

　　三、掌握奖金分配的方法和技巧;

　　1、年终奖金分配总额设计

　　2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

　　3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立

　　4、奖金分配及发放冲突及异议管理

　　四、提升绩效面谈的技巧;

　　1、绩效结果反馈技巧训练

　　2、业绩改善技巧训练

　　3、绩效计划沟通技巧训练

　　4、年度面谈特殊问题处理

　　五、正确理解人力资源规划

　　1、确定hr使命、愿景及战略目标

　　2、何为hr年度规划

　　3、hr年度规划的依据

　　4、hr规划中的角色分工

　　5、hr开发规划的主要内容

　　六、掌握人力资源规划的技巧

　　1、人力资源需求预测程序

　　2、人力资源供给预测程序

　　3、编制规划手法

　　4、人力资源规划在公司的运用操作模拟

　　七、正确理解关键岗位管理

　　(一)：关键岗位素质模型构建

　　1、关键岗位素质模型构建方法介绍

　　2、基于bei的能力素质模型

　　包头地铁是服务于内蒙古自治区包头市的城市轨道交通系统。下文是关于包头地铁获批的最新消息，欢迎阅读!

包头地铁总体规划

　　概述

　　根据《包头市城市总体规划(20xx-20xx)》和《包头市城市综合交通体系规划(20xx-20xx)》，结合包头市“一市两城多片区”、“带状组团”的城市空间结构，包头市确定轨道交通线网由6条线路构成，三横三纵，总规模182.5km，共设车站125座，其中换乘站18座，停车场5处，车辆段4处，综合维修基地2处。6条线路基本将城区主干道全部覆盖，建成后将有效改善包头市的公共交通环境。其中1号线、2号线一期、3号线和4号线是远期规划线路，2号线二期、5号线、6号线及支线为远景规划线路。

　　具体方案

　　1号线是整个都市圈的东西向干线轨道线路，依次连接西部新城，新都市中心区，九原区，东河旧城区，是所有线路中最重要的一条线路。1号线东段远景可继续向东延伸至土默特右旗。工程线路方案为：线路起于包钢，止于包头机场。该线联系了包钢、青山、九原东、东河老城区和东河东。线路长度27.8公里。敷设方式：线路全长27.8km，其中地面线长度2.7km。车站设置：沿线设车站22座，7座换乘站，平

　　总体规划是指在一定区域内，根据国家社会经济可持续发展的要求和当地自然、经济、社会条件，对土地的开发、利用、治理、保护在空间上、时间上所做的总体安排和布局。下文是小编收集的关于国家总体规划的批复范文，仅供参考!

国家总体规划批复范文篇一

　　国务院办公厅16日发出通知，经国务院批准，原则同意《泰州市城市总体规划(20xx—20xx年)》。

　　批复明确，到20xx年，中心城区常住人口控制在120万人以内，城市建设用地控制在125平方公里以内。在确定的639平方公里城市规划区范围内，实行城乡统一规划管理。根据市域内不同地区的条件，重点发展县城和基础条件好、发展潜力大的重点镇，加强与苏南、苏中、苏北等城市的联系，融入长江三角洲区域一体化发展。增强城市内部布局的合理性，提升城市的通透性和微循环能力。坚持节约和集约利用土地，严格控制新增建设用地，加大存量用地挖潜力度，合理开发利用城市地下空间资源，提高土地利用效率。

国家总体规划批复范文篇二

　　根据国家发改委文件批复，吐鲁番市托克逊县黑山矿区总体规划获批，成为国家规划矿区。

　　为合理开发利用黑山矿区煤炭资源，促进区域经济和社会发展，经托克逊县、吐鲁番市和新疆维吾尔自治区三级发改委请示，国家发改委

　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展XX年度的工作：

　　1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证

　　公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　　3、 完成日常人力资源招聘与配置

　　4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，

　　增强企业凝聚力。

　　6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从

　　而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

　　9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展

　　服务。

　　10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见

关于总体规划的批复1

　　x省人民政府：

　　你省关于报请审批x市城市总体规划的请示收悉。现批复如下：

　　一、原则同意《x市城市总体规划(—20xx年)》(以下简称《总体规划》)。

　　是国家历史文化名城、我国重要的工业基地、x省西部中心城市。《总体规划》实施要深入贯彻党的xx大和xx届三中、四中、五中、六中全会及中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神，认真落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认识、尊重和顺应城市发展规律，坚持经济、社会、人口、环境和资源相协调的可持续发展战略，提高新型城镇化质量和水平，统筹做好x市城乡规划、建设和管理的各项工作，逐步把x市建设成为经济繁荣、和谐宜居、生态良好、富有活力、特色鲜明的现代化城市。

　　二、重视城乡区域统筹发展。在《总体规划》确定的4310平方公里城市规划区范围内，实行城乡统一规划管理。加强城中村和城乡结合部地区的规划建设管理，城镇基础设施、公共服务设施的建设应当统筹考虑为周边农村提供服务。根据市域内不同地区的条件，重点发展县城和基础条件好、发展潜力大的重点镇，优化村镇布局，加强对村镇建设的指导，促进农业产业化和农村现代化。

　　三、合理控制城市规模。到20xx年，中心城区常住人口控制在

　　总体规划就是对一定时期内城市性质、发展目标、发展规模、土地利用、空间布局以及各项建设的综合部署和实施措施，那么，以下是小编给大家整理收集的关于镇总体规划的批复，供大家阅读参考。

关于镇总体规划的批复1

　　xx市人民政府:

　　你市《关于恳请批准实施xx市xx镇总体规划的请示》(昆政呈〔〕6号)收悉。经研究，批复如下:

　　一、原则同意你市上报的《xx市xx镇总体规划(-2030)》。

　　二、要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻国家和省有关部署，统筹做好规划、建设和管理工作，调整优化产业结构，加快转变发展方式，依法保护和合理利用历史文化遗存，大力发展旅游等现代服务业，努力把xx镇建设成为环境优美、经济繁荣、生活舒适、社会和谐的历史文化名镇。

　　三、合理控制城镇人口和用地规模，到x年，镇区规划人口规模11.7万人，建设用地控制在22.3平方公里以内;到2030年，镇区规划人口规模15万人，建设用地控制在16.5平方公里以内。

　　四、进一步优化镇区空间布局，逐步对机场路以北工业企业实施搬迁，工业园区集中在淞南路以南建设。加强公共服务设施和公园绿地建设，完善镇区路网结构，合理组织公共交通，大力发展慢行

　　北海是广西壮族自治区下辖的一个地级市，地处广西南端，北部湾东北岸。总体规划是指在一定区域内，根据国家社会经济可持续发展的要求和当地自然、经济、社会条件，对土地的开发、利用、治理、保护在空间上、时间上所做的总体安排和布局。下文是小编收集的北海市总体规划批复，欢迎阅读!

北海市总体规划批复

　　20xx年1月12日，北海市新一轮城市总体规划—《北海市城市总体规划(20xx—2030年)》获自治区人民政府批准。

　　根据批复内容，新一轮城市总体规划将北海市的城市性质定位为：北海是国际性滨海旅游宜居城市、国家历史文化名城、我国西南沿海重要门户和临港工贸城市。到2030年，中心城区常住人口控制在145万人以内，中心城区城市建设用地控制在160平方公里以内;铁山港城市建设用地约80平方公里。

　　批复指出：要重视城乡统筹发展，完善城市基础设施体系，建设资源节约型和环境友好型城市，创造良好人居环境，

　　总体上看，北海市新一轮的城市总体规划将延续原有的规划建设，不断完善北海市发展所需的各项基础建设。北海市新一轮城市总体规划刚获批，广西“十三五”就来，新春的1月不断迎来北海城市发展的春风。随着城市建设的不断发展，北海

　　新的年度里，人力资源部如何制定工作计划呢?下面是小编收集整理关于企业年度人力资源计划的资料，希望大家喜欢。

　　回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为200*年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下：

　　一.适应公司发展规划，合理制定工作计划：在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在200*年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定200*年整体培训计划。

　　二.加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需

　　过去的XX年是关键的一年，在经历了汽车零部件行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探索和实践中，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的200*年。按照公司XX年的规划可以看出，200*年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的公司人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据XX年人力资源工作的实践总结和理论充实，在做好一般人事工作的基础上，制定了200*年的发展规划。具体如下：

　　一、组织结构和部门职能的划分

　　根据以往经验分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设置组织结构：

　　1、确定管理层次和管理幅度

　　管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，公司的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向“短路”，因此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。

　　当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度公

　　自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我