怎样制定和执行力工作计划

　　认真学习了王传利教授讲的《领导素养与执行力》，使更深刻的认识了教育管理中，执行力的重要作用。回顾在平时的管理中，有诸多有令不行、有禁不止的现象，要解决这些问题，领导者必须通过提高自身领导素质，高屋建瓴地审视自己所从事的工作，有的放矢，才能充分发挥管理效能。

　　提高领导素养必须要热衷于学习，对领导干部而言，学习是领导干部成就事业的根本途径，学习力是领导干部首要的最基本的能力。从历史上和现实中看，凡是在事业上有所成就的人，都是酷爱读书、重视学习的人。古人讲“非学无以广才，非学无以明志”，一个肯读书、肯学习的干部，总会给人以思想活跃、思维敏捷、涵养深厚的印象，其工作态度、工作能力、精神境界，与不爱学习、不爱钻研的干部相比，往往有非常明显的区别。在现实工作中，之所以找不到解决问题的办法，畏难发愁，甚至束手无策，出现了不同程度的“知识恐慌、本领恐慌”，很重要的原因就是平时不重视学习、不勤于学习、不善于学习，欠缺良好的学习力。

　　提高自身领导素养需要自觉学习。学无止境。一个爱学习的人，越学习就会发现自己的知识和修养越不够，就会更加自觉的学习，就会有学习的原动力。要做好本职工作，就必须培养学习兴趣，把学习作为一种自觉、一种快乐、一种责任、一种追求，不断

　　复命是一种责任感，在要求的时间内完成自己的目标或任务是一种负责的表现，是具有责任感的体现。负责就是为公司负责，为自己的承诺负责。负责的人能从工作中学到比别人更多的经验；公司都喜欢负责的人，因为这样他们觉得把事情交给你他也放心。每个人都主动负责的去工作，及时的回复工作的结果。企业的发展将是高效益的，高效益的企业必定带来高效益的个人福利待遇，具有责任感的人，既保障了自己的利益，同时也保障了企业的利益，使各种工作顺利完成。

　　执行力为什么重要？只有执行力才能为公司创造出实质的生存价值，公司的一切决定不只是夸夸而谈，很多事情传达到基层员工已经是不是当初领导的意思，工作的效果也大打折扣不如人愿，所以要建立一个不只是领导有执行力的学习文化，要了解基层的情况，出现问题怎样解决，与员工多沟通多关心，才能唤出员工对工作的热情，才有科贸市场的繁荣向上的局面，执行力才会发挥下去，达到更好的效果，复命与执行力是不可分割的，只有这样才能使科贸这个管理团队整体的提高，市场繁荣。

　　执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 

　　近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心

　　通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规范行为、促进发展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。

　　通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规文化应该成为银行文化的一部分，应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。应该树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增强全员依法治行、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制，提升经营管理层次，有效防范和化解经营风险，遏制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深入剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为；不仅仅是个人的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前

　　各位领导、各位朋友：

　　大家上午好，很荣幸能站在这里与大家共同探讨与交流。我演讲的题目是《让执行力充满激情》。

　　还记得两年前，在一部《激情燃烧的岁月》中，石光荣以他激情燃烧的革命生涯，再一次开启了无数人心中封存已久的激情！两年后，一个“富有激情的干部”——牛玉儒，再一次用燃烧的激情感动了内蒙古草原，感动了中国。

　　是的，在严酷的战争年代，需要激情；在火热的建设年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革时代，在激烈的市场竞争中，一个企业要生存，要发展同样需要激情。今年是我们总台的形象提升年，我们要构建和谐总台，推动其事业的发展壮大，就必须要有强有力的执行能力，而完美执行的主要因素是什么？我认为，就是激情。

　　可能有人会说，执行力就是一丝不苟的把自己的本职工作干好，不须要什么激情。我要说，你错了。在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖；第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这种成就的预期，使他对于眼前的工作充满激情。正是这种激情与智慧的结晶，才造就了

　　执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

　　执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。

　　企业提升执行力首先应规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。在战略制定时，必须保正严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能按照方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做，而不是事事靠领导推动。

　　其次建立先进的企业文化，重视团队精神建设，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要履行对员工的每一个承诺，关心员工、爱惜员工。同时培养员工的奉献精神，

　　一、信任背摔

　　一、【项目简介】：这是一个大家都很熟悉的经典拓展训练项目，参训的每个队员都要笔直的从1.5米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手接住并保护他。现实生活中每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个拓展训练项目能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

　　二、【游戏人数】：15-20人

　　三、【场地要求】：最好专业的背摔台或者同等高度的高台

　　四、【需要器材】：束手绳

　　五、【游戏时间】：50分钟左右

　　六、【项目目标】：

　　(1)、体会信任：信任同伴，信任公司，信任社会，当你信任他人才能会赢得他人的信任;

　　(2)、体会责任：当你对他人、团队付出后，也会得到他人、团队的帮助与支持;

　　(3)、建立换位思考的意识，站在对方的角度思考问题，架起相互之间理解的桥梁;

　　(4)、通过身体接触，拉进队员之间的距离，实现情感沟通。

　　七、【项目操作】：

　　(1)、前排学员伸直胳膊，掌心朝外，双手交叉，十指交叉握紧，从胸前翻出,注意双手紧贴胸口，两臂肘弯出向里收紧;

　　(2)、后排学员距前排学员一步之遥，成弓步站立，两手向前平伸

　　一、团结就是胜利

　　适合人数：20人以上

　　材料及场地：无

　　使用对象：所有学员

　　时间：10-20分钟

　　游戏目的：培养学员团队凝聚力与快速执行力

　　操作程序：

　　将学员按10个一组分成若干小组，每个小组成员代表一个钱数，5毛与一块;

　　培训师随机喊出一个钱数，学员要在最短时间内凑够讲师喊出的数字;

　　最快组成正确数字的小组获得胜利，最后一名被罚表演节目。

　　游戏感想：这个游戏有一个关键点，在培训师经过几轮的游戏之后，在无意中喊出需要整个团队站在一起才能组成的一个数字，使得学员通过游戏认识到，一个人离不开集体，只有当一个人置身在集体中才会有价值。一个人就是再怎么厉害，也不可能办成所有的是，就如同一滴水只有当它融入大海后才不会干枯。

　　通过，这个游戏也强调了时间的重要性，时间是最贵的成本，企业效益提升与发展壮大离不开团队的高效执行力，只有团队中的每个人都全力以赴时，企业目标才能得以实现，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，提升企业竞争力。

　　二、领袖风采

　　拓展项目：领袖风采

　　项目介绍：通过学员的连续报数，决定小组成绩，最后的一组队长须按照规定数量完成俯卧撑。在音乐背景下，培训师与学员共同分享领袖的风采、责任与感恩的意义…

　　秘书的工作就是执行和参谋，执行力作为工作最基础也是最能体现个人能力的一种表现，必须高度重视自自觉转化落实。在此，根据工作经验，我向秘书朋友们介绍一个提高执行力的方法，相信你以后的工作效率会得到加倍提升：

　　这个方法就是问自己五个问题，要安照次序

　　在说这个方法之前，请把这句话也给你的朋友，改变是百分之百的意愿，不是方法问题。

　　所以在用这五个问题时要把它写下来，按照要求去做，否则是不会有用的。

　　凡是要发生的必有其目标，并且都会有助于我。

　　人生是一种选择，我们无法控制每一件事，但是我们可以选择我们的心情。

　　事已发生，我们为什么不选择好的呢

　　第一个问题：我为什么还没有采取行动。（我为什么不愿去做某事）

　　第二个问题：我不行动有什么好处。（我不做某事有什么好处）

　　第三个问题：假如持续不行动（不做）会有什么坏处。（最最差的状况）

　　第四个问题：假如我现在就行动（去做了）长期会有什么好处（最最理想的状况）

　　第五个问题：那我什么时候要采取行动（什么时候做）

　　那晚我妹妹就是用这个方法，第二天换了一个人。

　　回答问题时一定要说出感觉。

　　一、捡数字

　　一、项目简介

　　用最短的时间按规定将数字卡片捡起。这个项目不但能让大家身体热起来，而且能有效地促使学员不自觉地就开始团队协作。

　　二、人数与时间

　　每组10人为宜。时间控制在20分钟以内。

　　三、场地与物品、器械准备

　　一块平整开阔的场地，组与组之间有一定的距离，不互相干扰。所需物品(每组)：一只秒表;一只网球，用绳子围成一个区域里面随机放上数字卡片。

　　四、规则及注意事项

　　1、每人至少捡三个数字，捡过的学员不得重踩;

　　2、进入区域捡卡片的学员，必须手持网球，无出入口规定;

　　3、从小到大开始捡数字，捡完不得整理，直接交到培训师手中;

　　4、每组15分钟的练习时间，15分钟内只有一次申报审核的机会，用最短并且卡片顺序正确者获胜，卡片出错则无成绩。

　　二、解手链

　　项目名称：解手链

　　项目形式：10人一组为最佳

　　项目时间：20分钟

　　适用对象：全体人员

　　活动目的：

　　让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

　　这是一个需要在集体合作中发挥个人创造力的游戏。当我们除了要加强自己的创造力以外还要认识到在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

　　操