利润表模板

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浅谈新企业会计准则下利润表的变化

标签:文库时间:2025-01-19
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  我国财政部2017年发布的新企业会计准则体系,按照国际通行的规则和惯例,严格界定了资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等会计要素的定义, 下面是新企业会计准则下利润表的变化

  (一)理念的变化:收入费用观——资产负债表观

  多年来。我国的会计准则遵循的是收入费用观。在收入费用观下,收益是一定时期的收入减去各类相关成本费用后的差额。即收益=收入-费用。 1993年7月1 日开始施行的《企业会计准则(基本准则)》第五十四条明确“利润是企业在一定期间的经营成果。包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额。”也就是说,利润表和资产负债表各项目的数据都是考虑到收入确认和费用配比之后的结果。在收入费用观下资产负债表是利润表的副产品。

  2017年发布的新企业会计准则体系引入了资产负债表观的理念,即会计准则的制定者在制定规范某类交易或事项的会计准则时。应首先定义并规范由此类交易产生的资产或负债的计量;然后,再根据所定义的资产和负债的变化来确认收益。新《企业会计准则——基本准则》第三十七条规定“利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计

利润中心费用分摊表

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利润中心费用分摊表

 

  月份

 

费用类别分摊方式及标准    合计
  金额%金额%金额%金额%金额%
            
            
            
            
            
            
  

利润中心资金预计表

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利润中心资金预计表

                          日期 月 日

 

 

总经理 经理 会计 填表

 









中 心 目 项

月 日

月 日

月 日

月 日

月 日

月 日
收 入 金 额应收票据已收      
应收票据预计      
押汇收入预计      
销售收入预计      
        
        
贴现贷款预计      
其他借款预计      
        
支 付 金 额资本支出已开票      
资本支出预计      
材料支出已开票      
材料支出预计      
薪资支付预计      
制造费用已开票      
制造费用预计      
销管费用已开票      
销管费用预计      
财务支出预计      
        
        
        
收入金额预计      
支付金额预计      
差额      
现金银行存款      

利润中心往来支出金额表

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利润中心往来支出金额表

  月份 页次

 

日期内部凭单号码款项     
         
         
         
         
         
         
         
         
     

利润中心损益表

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利润中心损益表

 

 

说明     合计
金额%金额%金额%金额%金额%金额%
销售额            
退回折让            
原料成本            
物料成本            
人工成本            
折旧            
间接物料 

利润中心财务状况比较表

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利润中心财务状况比较表

 

 

说明      
半成品存量      
制成品存量      
原料存量      
物料存量      
余废料存量      
应收帐款      
应收票据      
       
合计      
应付帐款      
应收票据      
借款     

利润中心资金支出计划表

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利润中心资金支出计划表

 

  月份

 

中  心  金  项  额  目      
材料款项      
直接人工支付      
制造费用      
资金支付      
短期借贷偿付      
长期借贷偿付      
固定资产添置      
利息支付      
       
       
   

利润中心资产负债表

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利润中心资产负债表

  月 日

 

说  明     合计
固定资产      
设备折旧      
流动资产      
原料      
物料      
半成品      
制成品      
应收票据      
应收帐款      
合计      
其他资产      
应付帐款     

各利润中心周转资金分析表

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各利润中心周转资金分析表

 

   年 月 日

 

利润中心 奖金类别ABCDEFG合计
现  金        
应收帐款        
应收票据        
成  品        
在  制  品        
原  料        
辅  料        
短期投资        
      

拓展项目:利润中心

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  项目:利润中心

  游戏类型:团队建设:

  参加人数:不限

  游戏时间:45分钟左右

  所需材料:蒙眼布、胶带、15条5米左右的细尼龙绳、橡胶管、吸管、一次性筷子、一个塑料盆、一个杯子

  场地要求:室外的空地

  活动目的

  让学员体会团队共同合作完成任务时的合作精神。

  让学员体会团队是如何选择计划方案以及如何发挥所有人的长处的。

  让学员感受刺激和挑战。

  操作程序:

  1. 给学员材料:蒙眼布、胶带、细尼龙绳15条(每条约5米左右)、橡胶管2、3条、每条长约50-70厘米、吸管5-6捆、一 次性筷子50-60双。

  2. 讲师用材料:约10-15米左右的绳子放在地上,围成一个直径约4米的圆圈,圈中央放置一只塑料盆,倒扣在地上,盆上放一杯水。杯子可以是不同材料的,比如硬玻璃杯、敞口塑料杯等。杯子中装有水,每1个这样的结构称为1个“工作站”。讲师可设立4-5个这样的工作站。用2米左右的绳子围成一个直径约1米的圆圈,当作一个“利润回收中心。”

  3. 将学员分成小组,每组不少于3人不多于8人。

  4. 讲师告诉学员他们的任务是:每个小组都要从5个工作站内将水杯从工作站取出,放入利润中心,不能将水