母婴营经销商谈判技巧

　　在区域市场实战中，销售经理如何在与经销商的首次谈判或者见面中，留下深刻的印象或者谈判首战成功呢?下面是小编为大家收集关于与经销商高效谈判技巧，欢迎借鉴参考。

　　一、谈判前的准备

　　大家都知道，选择经销商最困难的工作是如何促成经销商的合作意愿，但在这一环节上很多业务人员缺乏足够的重视和充分的准备。在锁定经销商候选人目标之后，只简单把公司的产品、政策向对方介绍一遍，怎么会轻易取得成功。

　　所以，在区域市场实战中找准攻击的目标固然重要，但如何花最少的代价占领阵地更重要—赢得初始谈判的胜利?

　　如何在消除初次合作中目标客户不信任品牌、怀疑产品质量、质疑销售保障、担忧厂家服务等情况? 这时，营销人员要根据自己企业的实际情况，针对经销商最感兴趣与敏感的话题，做好充分的素材、话术准备和演练，然后对经销商进行谈判、煽动。相对那种简单直白的把公司政策讲一遍的做法、前者往往会收到意想不到的好效果。这就告诉我们销售人员在与经销商谈判前，首先要做到知己、知彼、知市场、知竞品，才能轻松取得首战必胜。

　　那么，我们来看看知己、知彼、知市场、知竞品的内容主要表现在哪些方面。

　　1、 知己：

　　就是充分了解自身的企业情况、产品情况、政策情况、市场策略、营销扶

　　与经销商沟通的前提是本着双方的共同点和共赢的基础。了解我们的业务如何让对方获得收益。下面小编整理了面对经销商的谈判技巧，供你阅读参考。

　　面对经销商的谈判技巧：思维上的考虑

　　1了解对方

　　你必须要先了解目前公司内部的状况及问题点。同时需要了解对方的信息，包括关系网、公司实力、资金实力、股权结构、项目案例等。

　　2明确需求

　　需要清楚的知悉经销商期望的需求。针对性的展示自身，包括产品、专业性、技术标准、服务能力以及成功案例等。可以采用参观公司、经销商培训等途径。

　　3利润共赢

　　积极介绍五金行业前景、项目利润分析及安朗杰如何把握及控制项目等信息。需要让经销商了解与安朗杰合作给他们带来的价值利益，不仅仅是生意，并且是合作共赢、永续发展。

　　面对经销商的谈判技巧：管理方式的考虑

　　代理商往往在商务运作上有自身的能力，但在大型五金项目的时间节点上不太了解。在这个问题上，我们可以通过制作统一项目管理模板来达到管理目的。推行统一管理模板有三个好处。

　　其一：让经销商了解项目的推动的关键的时间节点，比如项目开工、封顶、样板房何时做、装饰公司何时进场

　　其二:要求代理商按照固定的模式汇报项目情况，有利于提高厂家的管理效率。

　　其三：以上的部分，需要与经

　　拜访几位经销商，他们经营没有什么秘诀，只是生意常识的深刻落实。

　　第一、经销商一定要选择一个好的品牌。

　　经销商成功法则是，不是因为自己努力所以成功了，而是因为自己选对了产品，所以成功了。

　　一个好的品牌，对经销商的价值不只是在于能让他们发财，而且能够让他们发展。

　　第二、经销商一定要与品牌进行长期合作。

　　几位经销商在刚刚创业时，就开始经营安琪的产品。随着安琪公司的发展而发展。

　　第三、经销商选择新产品，就像做期货一样，应看重产品的未来价值、升值潜力。

　　一位经销商在几个月前，认准某品牌的食用油，几次找到厂家要求代理，但厂家一直没有同意。但他认准了这个品牌，再三请求，最后，公司同意了。公司今年给他的任务是六十万，但他现在已经做到了一百五十万了。

　　第四、抓住成功的关键因素，把他们做好。

　　绩效考核中非常强调关键指标考核。经销商做生意也要抓住几个决定成败的关键因素，做好做到位。

　　几位经销商在谈生意时，没有讲出什么大的震撼人心的生意经，强调的无非是大家熟知的东西：质量、服务、诚信、仁义待人之类的。但他们做好了，做到位了。张瑞敏提出一个不简单理论：把简单的事情千百次地做好，就是不简单。生意也是这样的。一位经销商谈到，我的产品质量好，性价比高

　　第一条: 约因

　　制造商名称山东东旭热能工程科技发展有限公司,其公司法定地址中国山东博兴工业园(简称制造商),同意将下列产品

　　(简称产品)的独家代理权授予经销商(简称经销商),经销商名称 ,其公司法定地址 .

　　经销商优先在下列指定地区(简称地区)推销新产品:

　　经销商不得在指定区域外销售,一经发现可处罚金最低10万元人民币.

　　第二条 经销商的职责

　　经销商应在该地区拓展用户,经销商应向制造商转送接收到的报价和订单.经销商无权代理制造商或签订任何对制造商具有约束的合约.经销商应把制造商规定的销售条款(包括装运期和付款)对用户解释.制造商可不受任何约束的拒绝由经销商转送的任何询价及订单.

　　第三条 代理业务的职责范围

　　经销商是 市场的全权代理,应收集信息,争取用户,尽力促进产品的销售.经销商应精通所推销该产品的技术性能.经销所得利益应包括为促成销售所需费用.

　　第四条 经营与合作方式(二选一)

　　a方案

　　签署经销协议后三日内,缴制造商 万元服务信誉保证金,合同终止前无息返还,(价格详见合同附页"省市经销商价格表")

　　b方案

　　签署经销协议后三日内,经销商首次订货 最低10套设备价格执行省市经销商价格表中的最

　　第一条: 约因

　　制造商名称山东东旭热能工程科技发展有限公司,其公司法定地址中国山东博兴工业园(简称制造商),同意将下列产品

　　(简称产品)的独家代理权授予经销商(简称经销商),经销商名称 ,其公司法定地址 .

　　经销商优先在下列指定地区(简称地区)推销新产品:

　　经销商不得在指定区域外销售,一经发现可处罚金最低10万元人民币.

　　第二条 经销商的职责

　　经销商应在该地区拓展用户,经销商应向制造商转送接收到的报价和订单.经销商无权代理制造商或签订任何对制造商具有约束的合约.经销商应把制造商规定的销售条款(包括装运期和付款)对用户解释.制造商可不受任何约束的拒绝由经销商转送的任何询价及订单.

　　第三条 代理业务的职责范围

　　经销商是 市场的全权代理,应收集信息,争取用户,尽力促进产品的销售.经销商应精通所推销该产品的技术性能.经销所得利益应包括为促成销售所需费用.

　　第四条 经营与合作方式(二选一)

　　a方案

　　签署经销协议后三日内,缴制造商 万元服务信誉保证金,合同终止前无息返还,(价格详见合同附页"省市经销商价格表")

　　b方案

　　签署经销协议后三日内,经销商首次订货 最低10套设备价格执行省市经销商价格表中的最

　　许多经理人直到发现国外谈判战略出现问题时，才意识到文化差异的影响。从其他文化中学习一些谈判策略，可以减少跨文化谈判的风险，并提高你在本国谈判的技巧。

　　你是一个典型的美国式谈判者吗？对于其他文化的谈判风格你了解多少？试想，如果遇到以下情形，你会作何反应？

　　例 1： 你与一个厂家签订了生产一批自行车的合同。签完合同后，你才收到准确信息，知道这个厂商有质量问题，尤其是它将给你生产的自行车，可能会咯吱作响。你的那批自行车预计在下周交货。下面哪种选择更接近你对此事的应对方式？

　　a. 你立刻去工厂检查质量问题。你告诉厂长，自行车咯吱作响的问题必须在交货之前解决。

　　b. 你去工厂测试几辆自行车。然后你带着厂长骑着自行车在乡间转一圈。之后你就问："是不是所有的自行车都会发出咯吱声？这声音对于买方是否是个问题？"然后你再离开。

　　例2： 你的原料成本由于一些无法掌控的原因直线狂升。你需要和你最大的客户重新签一个合同，并商谈一个高一点的价格来支付上升的成本。下面哪种选择更接近你对此事的应对方式？

　　a. 你与客户见面，冷静地向对方解释，一些不可避免的原因影响到你的原材料成本，并着重陈述事实，然后要求重新商讨价格。

　　b. 你与客户见面，表达你个人以及

　　如何拟定经销商年会方案?那么，下面就随小编一起来看看吧。

　　一， 明确会议主题

　　会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。

　　二， 充实会议内容

　　1， 会议内容要有教育性

　　现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向

　　尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

　　下午好!

　　今天下午我们欢聚一堂，召开得力集团有史以来的第二次全国经销商大会，作为我个人，心潮澎湃，感慨万千。如果说，xx-xx年召开的第一次全国经销商大会，是得力文具第一次全面展示自我的话，那么今天，就是得力文具历时三年的高速发展，全面对给予我们成长，提供了生生不息的发展动力的经销商商朋友，进行阶段性成果展示的日子。在这三年的时间里，得力集团实现了每年1个亿的增长速度的前进。xx-xx年，得力文具全年实现主营业务收入1.8亿元;XX年，得力文具全年实现主营业务收入2.8亿元;XX年得力文具全年实现主营业务收入4.2亿元;而今年，也就是xx-xx年，得力文具截止9月30日，已经实现主营业务收入3.8亿元，预计今年主营业务收入将突破5亿元销售大关。从上述的数据中，我们能够清楚的看到，从上次的经销商大会到本届经销商大会的三年时间里，得力文具实现近3倍的增长，在这3倍的增长背后，是得力文具的每个经销商不懈努力的结果，是得力文具每个经销商精心推广的成就!值此得力文具全国经销商大会隆重召开之际，我本人及得力集团上下3700名员工，向共同谱写了得力辉煌篇章的各位经销商朋友，表示衷心的感谢!感谢你们在得力文具15年

　　天益公司的领导、各位养殖朋友：

　　大家上午好！

　　首先，我非常感谢的是天益公司举办的这次生态科学养猪工程活动。邀请来了这么多的养殖朋友。给我们搭建了这么好的一个互惠交流的平台。我是迁安的经销商张**，经营饲料这些年以来，的确感触很多，也结下了深厚的“天益情结”。

　　下面，我就将天益系列在迁安的销售及使用情况与大家交流一下心得体会。

　　要说到选择饲料，那么我们就要选择它的卖点。天益浓缩饲料的卖点在哪里呢？我最看重它的两点“质量与名气！”这些年的销售经历，让我发现了天益饲料的不同点。通过比较发现，天益饲料的选用的是无毒副作用的中草药配方，这也是保证猪不生或少生病的最佳方法，所以，为养殖朋友节省不少在治病方面的成本。有良好的效果为基础，我经营的更放心，更省心。再说，天益公司是全方位的生态养殖专家，在养殖各方面都有其独到的地方，在国内养殖业市场名气响亮。在同类产品中排名，年年名列前矛！所以，我全力以赴的推荐天益系列生态养殖产品，特别是天益免疫生长素和天益中草药浓缩饲料对猪成长过程中的营养均衡和成长的速度方面效果非常明显。事实证明，我们大家选择天益生态系列是选对了。现在养猪利润相对来说不比以前丰厚了。

　　重庆经销商会议上的发言稿

　　各位领导,经销商朋友,您们好!

　　首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次澳克士照明重庆经销商会议.回顾XX年,澳克士照明在重庆无论是销量,还是品牌形象建设,客户经营信心等方面都取得了长远的发展.这些都离不开厂家,服务中心和经销商们的默契配合.当然我们也勇于承认在XX年的工作中不足的地方并不断地总结与学习,争取在XX年为广大经销商朋友们提供一个更好的服务平台.

　　XX年的重庆澳克士照明将迎来一个崭新的发展阶段.我们服务中心的工作重点也会由开发转为服务.而服务的目的就是能让我们彼此能连动起来.一起去打造澳克士照明在重庆市场的一片新天地.沟通能排除一切障碍,所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决.

　　XX年服务中心的工作任重而道远.

　　从3月份起一直到5月初是我们XX年专卖形象建设时期,我们一直在这里强调形象问题,是因为随着人民生活水平的不断提高,对灯具的审美要求也在不断地提高,他们不再满足于过去老模式灯具店凌乱的摆放,追求的是一个视觉的冲击和卖场的气氛,而我们XX年的专卖形象都能满足以上两点,形象越早能展示出来就越早能占领市场.就越早能打开澳克士的销量.举