品质决定价值

　　“品质”即“质量”，这一概念大家都不陌生了，因为我们每个人都是消费者，衣食住行都会遇到，当你购买家庭用品、衣服、食品时，都会说这个好不好，不知道质量如何。有些是一眼就能看得到的，即外观性不良，有些是使用后才能知道的，即功能性不良。归根结底，本质在说明品质在各项工作中的重要性，无论是物品，蔬菜，水果，食品，大家追求的都是高品质生活。

　　我想XX年的三鹿奶粉的三聚氰铵进入人体之事件和汶川地震公立学校倒塌之事，这都给每个人都留下了深刻及惨痛的记忆。这显然都是品质出了问题。

　　品质在对于企业而言，就是生命，公司的品质政策：品质至上，即品质要放在第1位。因为没有良好的品质保证，就不会有企业美好的未来！我们作为企业中的一员，怎样做才不会让公司受到危害和损失。下面我要为大家演讲的就是细节。因为品质就在细节里！

　　1.细节已经成为社会普遍关注的问题，它不仅是营销领域的事，也是企业管理的问题。董事长在10月27日有发一份简报------成败就在细节里。有讲到简单≠容易，能把一件简单的事情做的没有任何缺陷，那就不简单了。很多简单的不良，就是因为我们的马虎，疏忽而

　　发生的。每位同仁都不可以轻视自己的工作，因为我们都是主角！也许会因为你今天疏忽未按标准规范来操

　　XX年是中国共产党第92周年华诞，是辛亥革命的第102周年，也是我们xx机器股份有限公司成立第62周年。XX年很有纪念意义的一年，是不平凡的一年，也是个充满困难与挑战的一年。

　　今年，公司确定了发动机销售58万台、重机20万台，产品质量提升50%的目标。然而，到目前为止我们距离公司的年度目标还有很大的差距。不管是产品销售大幅下降，还是质量、生产、技改等种种问题的一一暴露，这使xx原有的优势在不断的缩小，客户对我们的信任度一在下降，竞争对手也正逐渐吞食着我们的市场，这些问题无一不在提醒我们，xx已经到了一个非常关键和危急的时刻了，我们应该觉醒：只有优秀的产品质量才能让我们企业长青下去！晏x在致全体员工的公开信里也说道：我们要统一思想，要实现目标，必须用铁的意志，铁的手腕来提升产品质量！身为xx铁军，我们要对得起“铁军”这个称号，对于质量问题，我们要坚决做到“零容忍”！

　　员工的行为直接影响到产品的质量，所以员工品质决定产品质量。员工的思想决定员工的行为，行为形成习惯，习惯造就性格，性格决定命运。对工作负责的员工，他会尽量把自己的事情做到最完善，久而久之就习惯于把每一件事情做好，他的所作所为一定会得到大众的肯定，那么他的命运可想而知；倘若是一

　　各位领导，各位朋友大家好

　　两年前，我来到了销售部，面对这个与专业毫不相关，以前从未接触过的行业，我第一次对自己的选择产生了怀疑?

　　刚开始，我认为这份工作就是简单的开票，整理报表，接待来自全国各地的客户。令我没有想到的是销售工作千变万化，暗藏玄机。由于女孩子天生的羞怯感，我总是不知道该怎么与客户沟通、不知道怎么介绍产品才能令客户满意?为此，在刚开始的工作中，我经历了很多次的尴尬和失败。记得有一次：有个从山西来的客户咨询充电架和矿灯的型号和具体的使用方法，办公室又刚好一个人也没有，我只好硬着头皮给客户讲解，对客户的询问，我的回答驴唇不对马嘴，笑料百出，最后，这个客户因为我极不专业的介绍选择了别的企业的产品。这件事情对我的触动很大，虽然领导没有批评我，但是，我觉得自己愧对于工作，更愧对于领导的信任，由于我的不用心，而使公司失去了客户!给公司造成了损失!

　　这件事情以后，我认真审视了自己：我没有积极主动的去学习，没有足够的重视。在之后的工作中，我主动地和每一个业务员沟通，虚心的向生产、供应和财务等各部门的人员请教。 换个态度对待自己的工作，反而觉得工作充实而又意义，自己不但对咱豫光品牌的矿用产品也越来越了解，而且还自我摸索出不同销售区域因气候

　　各位领导，各位朋友大家好|

　　两年前，我来到了销售部，面对这个与专业毫不相关，以前从未接触过的行业，我第一次对自己的选择产生了怀疑？

　　刚开始，我认为这份工作就是简单的开票，整理报表，接待来自全国各地的客户。令我没有想到的是销售工作千变万化，暗藏玄机。由于女孩子天生的羞怯感，我总是不知道该怎么与客户沟通、不知道怎么介绍产品才能令客户满意？为此，在刚开始的工作中，我经历了很多次的尴尬和失败。记得有一次：有个从山西来的客户咨询充电架和矿灯的型号和具体的使用方法，办公室又刚好一个人也没有，我只好硬着头皮给客户讲解，对客户的询问，我的回答驴唇不对马嘴，笑料百出，最后，这个客户因为我极不专业的介绍选择了别的企业的产品。这件事情对我的触动很大，虽然领导没有批评我，但是，我觉得自己愧对于工作，更愧对于领导的信任，由于我的不用心，而使公司失去了客户！给公司造成了损失！

　　这件事情以后，我认真审视了自己：我没有积极主动的去学习，没有足够的重视。在之后的工作中，我主动地和每一个业务员沟通，虚心的向生产、供应和财务等各部门的人员请教。

　　换个态度对待自己的工作，反而觉得工作充实而又意义，自己不但对咱豫光品牌的矿用产品也越来越了解，而且还自我摸索出不同销售区域因

　　合同编号：　　

　　委托方：　　　　　　　　　　　　 联系电话：

　　地址：　　　　　　　　　　　　　 法定代表人：

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　　地址：　　　　　　　　　　　　　 法定代表人：┌─────────────┬─────┬─────┬────┬────────┐

　　│商品，货物或者其他财产名称│　保留价　│　起拍价　│　数量　│　　 备注　　　 │

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　　为了提高产品检验合格率，杜绝不良品、次品流入市场，会严查产品检验合格率。下面小编给大家带来品质通告，供大家参考!

　　品质通告范文一

　　品质异常通告

　　事件经过：20xx年6月9日组装段T1线在生产TS3534Y33机型时点焊工位出现点爆和连续重叠现象。事件照片：如图。事件责任：T1拉长：侯爽点焊工位员工：熊敏张明科事件感受：1、点焊点爆和连续重叠必将引起品质隐患(差值、自燃等严重不良)。2、工位之间的自检和互检未做到位，连续漏失下工位。3、品质意识淡薄，对不良情况可能造成的后果未引起重视。

　　品质通告范文二

　　品质管理处罚通告

　　为了提高产品检验合格率，杜绝不良品、次品流入市场。树立穗昇品牌，公司自始至终严格执行质量体系纪律，要求各车间;各工序严格按照质量标准作业。但是在实际工作中，由于部分员工操作过失，造成产品返工、原材料浪费，从而增加生产成本，给公司带来一定损失，责任人应予赔偿或处罚。边条配料车间员工龙登文在10月18日工作操作时因配方加色料时不细心，少加色料，2*30FX8040，600M出现色差。不符合客户要求，导致返工。边条生产车间员工李庆涛在10月18日做1.5*22的GS8040时，不认真检查产品，因压字不正，导致700米产

　　经过品质的意识是培养，在培训中学习品质，这也是一个人的能力表现。下面是小编为大家收集整理的品质意识培训心得，欢迎大家阅读。

品质意识培训心得篇1

　　通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在HW公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对IPD中岗位、角色，如PAC(产品决策委员会)、PMT(项目管理团队)、PDT(产品开发团队)、PQA(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施IPD经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落实的力度还不够。

　　研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄

　　沟通过程是互动的，你沟通的效果，我沟通的效果，取决与别人对我的回应。所以说有效果，比有道理更重要；有结果比有道理更有价值；什么叫销售，话说出去，把钱收回来，这就叫沟通！

　　说出去的话，要有效果。我们的沟通态度，沟通的品质取决于我对对方的回应。

　　练沟通绝不是教一点技巧，教一点方法你就会了，而是心态的改变，心门的打开，一个人的心态不好，真的是聪明反被聪明误，心智模式不好，知识越多越反动。另外，你的心境态度会影响你的注意力！

　　沟通是从点头开始的，不要小看这一个动作，学习沟通，是从认同别人开始，想尽力人事关系，广结善缘，这是非常重要的一件事。

　　有些销售领导，瞎出注意，那用得着那一套，心态改变了，面相立刻就改变，相随心生，境由心染。

　　企业与企业的最后竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。

　　肢体沟通的基本三个动作：点头；微笑；倾听。

　　语言框式沟通：鼓励；肯定；激励。

　　学会了沟通，对自己对别人都会有必然的影响。有一个高官说：我媳妇和我打架，怎么也打不起来，她不管怎么抱怨，我都点头说两个字“是的”，你怎么回来这么晚，我点头微笑说“是的”，你知不知道家人等你着急不着急，他说“没错是的

　　XX年8月，我们公司品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：

　　一、工作思路

　　以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。 

　　二、工作小结

　　1、建立品质检查机制

　　由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

　　10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并