制造费用分摊的方法

　　制造费用分摊表　　　年 月 日起至 月 日止 厂别：　 费用项目辅助车间应分摊的费用生产车间分摊的费用合计加工车间维 修供 电供 水…一车间二车间三车间四车间间接人工 物 料 燃 料 运输费用 修理费用 福 利 费 招 待费 差 旅费 租 金 保 险 费 折旧 低值易耗品 研究试验费 其他费用 合计 　

　　部门 制 造 费 用 分 摊 表　　月份费 用类 别分摊方式及标准金额%金额%金额%金额%金额% 合计 　

　　产品制造费用分析表　　年度制造费用一 月二 月三月四 月五 月六 月合计平 均　金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%间接人工 间接材料 文具印刷 邮电费 水电费 动力费 租金 保险费 折旧 交际费 修缮费 杂费 合计 100 100 100 100 100 100 100 100 200万 150万 100万 10% 50万 5%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份

利润中心费用分摊表

　　月份

　　产品生产费用分摊表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月份　费用科目固定变动金 额工 厂管 理 部 门1．仓 库保 养生产一线生产二线生产三线人 事总 务其 他2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 合计 审核 制表

　　月份工资、生产费用分摊表　　□完工部份　　□未完部份　 　批号产品名称数量前月分摊本月分摊合计 生产日期件薪其他薪制费件薪其他薪制费件薪其他薪制费自至1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 　合计

　　材料耗用分摊基准表　　 材料别 项 目 规格、定格　 损耗率 耗 材总成本分摊率单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额 　　　 　　批准： 复核： 制表：

　　项目目的：

　　(1)展示同心协力在工作中的作用。

　　(2)培养创造精神。

　　(3)练习以小组为单位解决问题。

　　项目时间：40～60分钟。

　　项目学员：不限，项目学员较多时，需要将学员划分成若干个由5～7个人组成的小组。

　　器材场地：(每个小组)一个大球，诸如足球、篮球均可、两个小球，诸如网球之类即可、两个扫帚把、3节3～6米(10～20英尺)长的绳子、4张a3纸。

　　项目控制：

　　(1)将学员划分成若干个由5～7个人组成的小组。

　　(2)给每个小组发游戏器材。

　　(3)让每个小组利用手中的器材。用30分钟的项目时间，设计出一个全新的游戏。30分钟后，各个小组分别讲述自己设计的游戏。所有小组都讲述完毕后，大家共同选出最佳游戏。最后是大家一起来尝试这个最佳游戏。

　　分享回顾：

　　(1)在一些游戏项目控制中出现了哪些问题?怎样分析问题的?每个人都做了什么?

　　(2)在游戏项目控制中遇到了什么困难?是如何克服这些困难的?

　　(3)如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?

　　项目安全：视具体游戏设计而定。

　　项目变通：可以根据实际情况变更器材场地中要求的器材场地。

　　领导者脚步游戏规则

　　项目名称：领导者脚步(变形虫寻宝记)又叫神秘森林

　　项目器

　　____股份有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）双方协议条款如下：

　　第一条　：目的　　

　　甲方委托乙方制造本合约所附"条件"所订之物品，乙方同意制造符合甲方所提示规格的物品供应甲方。

　　第二条　：采购单价　　

　　（一）"附件"中所记载的采购单价是根据甲、乙双方的协议而订的，并将其固定一年，每年按实际需要由甲、乙双方重新协议而修订。　　

　　（二）当采购报价决定后，乙方应根据甲方所指定的格式、内容，迅速将报价明细提示给甲方。　　

　　（三）当制造成本有显著变动，超过±5%以上（含）影响到本合约所订的采购业务，而导致甲方或乙方希望修订采购单价时，双方得以书面通知对方以做为单价修订及实施日期的协议。　　

　　（四）采购单价除在"附件"有特别约定外，是指为甲方的工厂交货价格。　　

　　（五）"附件"中所记载的推定购入数量，并不表示甲方向乙方保证购买数量。甲方在本合约有效期间内，可变更推定采购数量，予以追加或削减。　　

　　（六）前项的推定采购数量仅是甲方向乙方提示以作为估价条件，如合约期满后，甲方所采购的实际数量和该推定采购数量之间有大幅差异时，双方得以提出要求修改单价并做结算。

　　第三条　：订货、交货期　　

　　（一）特殊零件的备料，甲方应按"附件

　　要求增加费用需向上级请示或批准，那么，以下是小编给大家整理收集的关于增加费用的请示，供大家阅读参考。

关于增加费用的请示1

　　我局现有在职职工24名，承担着全市天保工程、退耕还林工程、义务植树、造林绿化、野生动植物保护、林政执法、林木防火、林木病虫害防治、植物检疫及其它林业项目建设等工作，由于工作开展量大，外勤时间多等原因，特别是迎接国家、省、市部门的工作指导和检查，因此，年度工作经费相应增加。按照市财政给我局年度预算工作经费6.9万元，以及根据我局开展林业工作的实际情况，每年产生的工作经费最保守需要14万元左右，由于我局没有预算外收入，经费缺口较大，对此情况，为便于今后开展工作的需要，请市政府考虑增加我局年度工作经费。

　　以上请示妥否，请批示。

关于增加费用的请示2

　　Z经理:

　　遵照公司董事会关于从速装修本公司办公楼的决定，我们已开始对本公司进行装修。但是，有些问题尚需解决。在原计划中，水泥需要20公斤，共计1千元，在我们实际装修中发现水泥不足，还需要10公斤，共计500元。

　　为尽快完成公司内部的装修工程，我们建议再增补500元，尽快实现公司的正常运作。

　　妥否，请批示。

　　财务部

　　20xx年7月1日

关于增加费用的请示3

　　管理处总经