大学班委职责考核等级标准
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大学班委职责及考核
班 长:
1、团结全班同学,协助辅导员及辅导员工作,使班级管理制度化、规范化、科学化;
2、协助学习委员记录好考勤,每周二中午向辅导员及辅导员汇报考勤情况。
3、带领全班同学及时完成辅导员及其他有关部门和教师安排的工作;
4、了解班内各种情况,并能及时向辅导员及辅导员汇报;
5、每月制定班会计划,每周督促班委召开一次班委会,做好会议记录,并将会议情况及时向辅导员及辅导员汇报;
6、对班内出现的问题能够及时向辅导员及辅导员汇报,并召集班委共同处理;
7、负责记录本班各宿舍晚休、宿舍卫生得分情况,并向辅导员汇报;
8、审核本班同学的请假原由是否属实合理。
学习委员:
1、热爱学习,刻苦努力,在班内起好带头作用;
2、负责各种考试的汇总上报工作;
3、经常与任课教师取得联系,执行任课教师安排,及时向任课教师反馈班内学习情况,及时向辅导员及辅导员反映学生对代课老师的意见;
4、及时向同学及老师通知学院的调课安排;
5、根据本班学生情况,组织开展一些有关学习方面的活动,丰富科学文化知识;
6、认真了解、分析本班学生的各种学习情况、态度、方法等,并及时汇报辅导员;
7、负责实践育人学分的统计及汇
大学班委职责
大学班委职责细化
班长:
1、团结全班同学,协助助理及辅导员工作,使班级管理制度化、规范化、科学化;
2、协助学习委员记录好考勤,每周五下午向辅导员汇报考勤情况。
3、协助档案管理员统计本班的操行分,配合档管每周统计并向辅导员报告一次;
4、了解班内各种情况,并能及时向助理及辅导员汇报;
5、每周督促班委召开一次班委会,并将会议情况及时向辅导员汇报;
6、带领全班同学及时完成班主任及其他有关部门和教师安排的工作;
7、对班内出现的问题能够及时向辅导员汇报,并召集班委共同处理。
副班长:
1、协助班长工作,班长不在时代理行使班长职权;
2、掌握全班学习情况,及时向任课教师及辅导员汇报;
3、全面负责全班劳动卫生、体育等常规工作的安排及监督执行;
4、执行学院及辅导员临时安排的各项工作。
学习委员:
1、热爱学习,刻苦努力,在班内起好带头作用;
2、负责收发各科作业,记录各科成绩,填写好学生成绩;
3、经常与任课教师取得联系,执行任课教师安排,及时向任课教师反馈班内学习情况;
4、及时向同学及老师通知学院及系上的调课安排;
5、根据本班学生情况,组织开展一些有关学习方面的活动,丰富科学文化知识;
6、认
中学班委职责
学习委员职责
1.搞好自身学习,起到模范带头作用。
2.关心班级,团结同学,负责班级学习方面的事情。
3.尽可能在学习上帮助同学。
4.协助老师和班长培养本班浓厚的学习风气。
5.帮助老师和同学解决学习上的问题。
6.不定期召开学科代表会,总结各科学习情况,向任课教师或班主任汇报。
7.对不交作业、抄作业、考试作弊等不良学风,要敢管敢问。
8.提醒值日生填写教室日志。
9.负责协助各组同学办好班级黑板报。
10.每周一、周四收日记。
11.负责每周一次的图书阅览。
12.有权向班主任建议任免学科代表。
13.有向老师汇报某同学学习情况的责任和权力。
纪律委员职责
1.加强自身纪律,起到模范带头作用。
2.关心班级,爱护同学,团结同学。
3.协助老师和班长,培养本班良好的班风。
4.具体负责——课堂记律、自习纪律、两操纪律、集会纪律、劳动纪律及迟到、早退、旷课等方面的违纪现象。
5.对违纪同学,有权而且应当批评、教育。
6.不定期召开班委会或组委会,总结本班纪律情况,向老师汇报。
卫生委员职责
1.搞好自身卫生,起到带头作用。
2.负责本班卫生用具的整理和保管,做到摆放有序。
3.安排好每天的
班委工作职责
班委工作职责
班委及团委委员构成:
班委: 班长 学习委员 生活委员 体育委员 心理委员 (5人)
团委:团支书 组织委员 宣传委员 (3人)
另外,根据需要,将各寝室长纳入班委辅助委员,以便更好配合班级工作。
班委及团委委员职责:
各班委成员的工作需透明公正,受全体团员的监督、指正。认真开展批评与自我批评,勇于改正错误,自身要求如下 :
(一)在其位,谋其职。积极参加学校,班级活动,关心帮助同学。
(二)平时表象良好,自觉遵守班级纪律,不旷课,不早退。
(三)积极配合团委工作,执行团的决议,按期交纳团费,自觉遵守团的纪律。
一、班长:
“团结班委,凝聚同学,搞好班级建设,同大家一起创造一个良好的学习环境。”
1、总体负责班级工作、安排与协调各班委的具体工作,带领全班同学遵守学校各项守则。
2、协调班级外部关系,为同学提供一个较好的发展空间。
3、发挥联系学校、老师和同学之间的桥梁纽带作用,及时传达学校、学院、班级信息并努力完成他们交给的各项任务。
4、审查批准数额较大的班费支出。
5、认真主持班务会,积极协助团支书处理班级日常事务。
二、团支书:
1、搞好班级团支部建
班委工作职责
班长工作职责 1、及时把握班级的学习、纪律、生活等各方面的情况,准确把握班级学生的思想动态,对于班级中出现的不良的倾向,敢于大胆地展开工作,能真正成为良好班风、学风的带头人。 2、积极向班主任和学生处老师汇报班内的情况,做好班级工作记录。主动征求老师的意见,多提合理建议,并协助老师检查各项工作计划的落实情况。 3、负责召开班委会,总结学习中的成绩和不足,大胆地开展批评和自我批评,并提出今后改进工作具体意见,听取班委们对班级工作的意见和建议,帮助他们解决工作中的实际问题。;负责召开班会,做好班会的具体准备和实施工作; 4、协助团支部开展各项活动。做好学生的思想工作,及时与团支部书记商量班级情况。 5、办事公正,不徇私情,密切联系同学,加强与同学的团结,虚心接受同学们的批和监督,积极开展批评与自我批评。 6、加强班委会成员的团结,督促和帮助班委会其他干部把所分管的工作干好,帮助班委会其他成员开展工作,定期检查他们工作的完成情况。 7、认真负责的做好班级的考勤工作。 8、协调班级与学校各部门、师生间的关系,完成学校布置的各项工作。在老师不在的情况下处理突发事件。 9、协助体育委员组织一日三操,升旗并负责考核要求的落实。 学习
班委工作职责
班委及团委委员构成:
班委会: 班长 副班长 学习委员 生卫委员 体育委员 纪律委员 治保委员 心理委员(8人)
团支部:团支书 组织委员 宣传委员 文艺委员 (4人)
另外,根据需要,将各寝室长纳入班委辅助委员,以便更好配合班级工作。
班委及团委委员职责:
各班委成员的工作需透明公正,受全体团员的监督、指正。认真开展批评与自我批评,勇于改正错误,自身要求如下 :
(一)在其位,谋其职。积极参加学校,班级活动,关心帮助同学。 (二)平时表象良好,自觉遵守班级纪律,不旷课,不早退。
(三)积极配合团委工作,执行团的决议,按期交纳团费,自觉遵守团的纪律。
一、班长:
“团结班委,凝聚同学,搞好班级建设,同大家一起创造一个良好的学习环境。”
1、总体负责班级工作、安排与协调各班委的具体工作,带领全班同学遵守学校各项守则。
2、协调班级外部关系,为同学提供一个较好的发展空间。
3、发挥联系学校、老师和同学之间的桥梁纽带作用,及时传达学校、学院、班级信息并努力完成他们交给的各项任务。
4、审查批准数额较大的班费支出。
5、认真主持班务会,积极协助团支书处理班
级班委职责
一、学习委员和课代表
[1]按时完成作业,避免到校后补作业的情况。课代表应在7:3 0之前完成收作业的任务。
[2]课代表应及时将一天中作业不合格者及不交作业者告诉学习委员,学习委员及时做好记录,并及时向班主任汇报。
[3]作业不交者或不合格者,重新补两倍的作业量,酌情扣除量化分。严重者提出警告、通知家长或写检查。学习委员、课代表及小组长也要在一定程度上做思想工作。
[4]学习委员对量化分管理总负责,负责上报班级教师上课及自习情况。在课代表及任课老师有事期间负起责任。
二、纪律委员
[1]在学校遵守纪律,听从老师的命令,不得违反纪律,维护学校和班级的秩序。
[2]服从班委的管理,维护班级秩序。
[3]按时到校,不迟到,不无故早退。
[4]纪律委员协助老师和值日班长管好纪律,抓重点,负责进行思想工作。
[5]违纪者视情况,警告或酌情扣除量化分。严重者写检查、劳动改造等等。屡教不改者通知家长并报政教处由学校处理。
三、 卫生委员
[1] 值日生每天7:20之前到校。7:20准时打扫卫生.7:30前结束工作。
[2] 值日生应每天打扫卫生3次,清理垃圾、水槽1次,清理暖气片旁的垃圾1
中学班委职责
学习委员职责
1.搞好自身学习,起到模范带头作用。
2.关心班级,团结同学,负责班级学习方面的事情。
3.尽可能在学习上帮助同学。
4.协助老师和班长培养本班浓厚的学习风气。
5.帮助老师和同学解决学习上的问题。
6.不定期召开学科代表会,总结各科学习情况,向任课教师或班主任汇报。
7.对不交作业、抄作业、考试作弊等不良学风,要敢管敢问。
8.提醒值日生填写教室日志。
9.负责协助各组同学办好班级黑板报。
10.每周
一、周四收日记。
11.负责每周一次的图书阅览。
12.有权向班主任建议任免学科代表。
13.有向老师汇报某同学学习情况的责任和权力。
纪律委员职责
1.加强自身纪律,起到模范带头作用。
2.关心班级,爱护同学,团结同学。
3.协助老师和班长,培养本班良好的班风。
4.具体负责——课堂记律、自习纪律、两操纪律、集会纪律、劳动纪律及迟到、早退、旷课等方面的违纪现象。
4.关心同学,团结同学,在音乐方面给同学以帮助和指导。
5.认真准备,组织好本班文艺活动,提高演出质量。
6.兼任本班合唱指挥,不断学习,提高指挥水平。
7.对违规同学,有批评教育的权力。
体育委员职责
1.加强自
外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条 目的
(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条 考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质 量 45%
2.交货期 20%
3.价 格 15%
4.管理及其它 20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)
项目经理职责及绩效考核标准
项目经理定义
受公司或组织委派,执行项目管理工作,实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作,并对项目本身承担总的管理责任。
项目经理责任
项目经理负责项目的全面工作,在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责,到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。(团队成员绩效由该成员直属部门领导负责)。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定,项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。
项目经理主要承担的是项目管理职责,在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作(如编码工作)。如无法避免,则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较,确保所有工作均能正常进行,不收影响方可,并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。
启动阶段
项目决定立项,确定项目经理后,项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来,协助项目发起人确立项目的具体规划,获得组织授权。初步了解项目需求,尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。
规划阶段
组建项目管理团队;
收集项目需求,定义范围,创建工作分解结构;
定义项目活动