生产车间夜班主管岗位职责

　　客人在宾馆停留时间最长的地方就是客房，而客房带来的收入更是占了大部分酒店营业收入的一半以上。因此，宾馆客房管理质量的高低，不但是宾馆整体服务质量的反映，还直接影响到宾馆的营业收入。

　　1、检查夜班员工的仪表仪容、精神状态，并对他们进行工作安排;

　　2、负责夜班的一切客房工作;

　　3、记录客人的电话，向服务员传达客人的要求;

　　4、重点vip楼层要派人定岗，行李到达或团体到达时，要派人到楼层交接和迎候;

　　5、与前厅部核准房态;

　　6、检查有关楼层其他钥匙的回收情况;

　　7、安排夜班计划卫生;

　　8、留意非法留宿或异常举动的住客，并与保安部、大堂副理及值班经理联系;

　　9、完成夜班工作，核对酒水单，统计开房数，抄写维修报表、稽查单，做酒水日报表;

　　10、合理分配第二天卫生班所需要清洁的房间，并安排机动人员;

　　11、每晚必须在适当时间对所管辖区域安排人员进行一次巡查，检查设备情况、安全情况、防火情况及夜班服务员的工作情况;

　　12、监督员工的考勤情况，填写夜班交班记录;

　　13、参加部门早上例会，并向楼面值班经理汇报工作情况。

　　14、合理安排夜班服务人员的查房工作;

　　1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.

　　2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.

　　3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

　　4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.

　　5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

　　6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.

　　7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.

　　车间主任的工作任务和职责:

　　具体任务:

　　1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,

　　工模部生产主管岗位职责

　　一、        职务

　　1．        认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

　　2．        明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

　　3．        加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

　　4．        坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

　　5． 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的

　　车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理，一起来看看小编为大家精心整理的“车间主管岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。

　　车间主管岗位职责范文

　　1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

　　3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

　　5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

　　6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度

　　1：7。55督促各科开早会，核查员工出勤。

　　2确认生产第一线的流动情况。确保8。00生产线正常生产

　　3：打开电脑确保有无新的生产计划，和重要事项

　　4：到生产现场巡视----生产进度，装配工艺，装配质量6s，等执行情况

　　5：处理突发性的事件，审批文件资料

　　6：下午上班一开始发送上班信息，广播提示

　　7：确认生产第一线的流动情况。确保13。15一开始就正常生产。核查员工的出勤情况

　　8：打开电脑看看有无新的生产计划。及其它的重要事项

　　9：到生产线上去巡视。---生产进度，产品的质量等等问题

　　10：与相关部门沟通，确定明天的生产计划和工作安排

　　11：处理一些突发事件。审阅文件

　　12：组织各科班组长召开生产会议，总结当天的生产情况，部署安排明天的生产计划。

　　13：下班前提前30分钟填写好明天的生产计划排产表

　　14：下班前确认并监督好本部门的水，电。气等开关有没有关好。

　　1：督促各科召开好好早会

　　2：督促各科做好员工出勤记录

　　3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线

　　4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度

　　5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排

　　6：负责不良品退补的工作，沟通，协调

　　7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作

　　8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量

　　9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率

　　10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气

　　11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查

　　12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》

　　13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作

　　14：做好辅的发放。记录，控制的工作

　　15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作

　　16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。

　　一、 熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。

　　二、 负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。

　　三、 负责生产管理日常工作

　　1、 执行生产计划，审核生产作业计划。

　　2、 负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。

　　3、 负责制定新产品或新原料的生产率。

　　4、 负责协调本部门人员临时性工作。

　　5、 组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。

　　6、 对设备的维修保养和使用负监督管理责任。

　　7、 检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。

　　8、 参与产品质量问题的分析和处理。

　　四、部门内部管理工作

　　1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。

　　2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

　　3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。

　　4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。

　　5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。

　　五、完成上级交办的

　　值班主管岗位职责：

　　（1）分解本班次销售目标，并跟踪每日销售过程；

　　（2）掌握销售政策，根据销售进度带领所属人员及时调整销售方向；

　　（3）组织实施店内的商品陈列，保持店面的宣传气氛；

　　（4）收集、反馈市场信息及客户需求意向；

　　（5）协助公司做好本店的产品推介及相关促销活动；

　　（6）对销售人员进行相关产品知识及销售技巧培训；

　　（7）直接参与销售或协助销售人员达成销售工作；

　　（8）组织本班会议；

　　（9）合理安排区域销售人力，提高人员销售效率；

　　（10）带领所属人员提升服务质量，维护企业形象。

　　一、 职务

　　1． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

　　2． 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

　　3． 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

　　4． 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

　　5． 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

　　6． 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

　　7． 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

　　8． 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；

　　二、 职责

　　1． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　2． 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

　　3． 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

　　4． 对生产加工设备的使

　　工模部生产主管岗位职责

　　一、        职务

　　1．        认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

　　2．        明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

　　3．        加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

　　4．        坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

　　5． 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决