市场业务部岗位职责

　　1.在馆领导的行政领导、业务指导下，做好本部门的行政、业务和职工思想工作。

　　2.协助馆领导做好业务管理工作。负责文艺创作，策划组织举办群众文化活动，组建示范性群众业余文艺团队，组织文艺科普知识培训、辅导，专业工作数据统计和业务档案材料收集、上报馆办公室等工作。

　　3.根据省一级文化馆业务工作量化指标和文化馆业务工作计划制定业务部工作计划，预算、规章制度及实施细则。并负责组织实施，督促检查，保证按时完成各项工作任务。

　　4.完成阶段性、单项性、年度性业务工作总结。业务部人员考核、评比、聘任等工作。并向馆领导报告，本部门成员述职。

　　5.组织业务部开展文艺创作工作(包括自身创作)。

　　6.联系团结广大业余爱好者，组建业余团队8支以上，并开展活动，发挥他们的积极作用。

　　7.结合业务举办讲座、培训班每年20期以上。

　　8.指导街文化站和基层各单位、社区、居民开展文化活动，每人每年60天次以上(包括本人)。并对口辅导2个街道文化站。

　　9.负责文艺演出及活动的策划、组织、举办工作。

　　10.配合馆领导组织安排馆业务人员及文化站业务人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。

　　11.结合业务开展有偿服务。

　　12.做好本部门安全、卫生、考勤工

　　1.负责本科各项工作，制订工作计划并组织实施。

　　2.抓好本科人员的思想工作和业务学习。

　　3.做好授信业务管理工作。

　　4.完成领导交办的其他工作。

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　　遵守市场部相关制度，分析市场，根据公司总体营销战略，制定客户开发计划并落实执行，对市场开发及客户回款负责，建立良好的客户关系，传播公司品牌及产品知识，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率;及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉; 团队协作经验共享，协助业务助理做好市场/客户的信息收集工作。

　　1、计划制定：遵守精锐及成员公司相关制度，在公司营销战略指导下分析市场，客户定位，制定市场/客户开发计划。

　　2、市场开发：利用各种有效资源落实市场/客户开发计划，制定针对性开发方案

　　(1)收集信息，了解潜在客户需求及竞争对手情况;

　　(2)进行信息处理、分析，确定市场目标;

　　(3)与潜在客户联系，争取合作机会;

　　(4)合同条款的拟定、谈判、签约;

　　(5)对客户信用鉴别。

　　3、完成订单：

　　(1)接受订单，交付销售内勤;

　　(2)跟踪客户信息制定投产计划，监督生产，保证供货;

　　(4)每周制定发货计划，交销售内勤;

　　(5)把发货信息输入电脑，向客户催款。

　　4、市

　　1、在总经理领导下，负责**地区的销售管理工作。

　　2、详细了解所辖区域市场。

　　通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。

　　3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。

　　4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

　　5、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

　　6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。

　　7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

　　8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。

　　9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内

　　市场专员岗位职责

　　第一篇：

　　1、 在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

　　2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

　　3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列情况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。)

　　4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。

　　5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。

　　6、主要几家企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。

　　未开发区域、开发区域、刚入市区域。

　　7、区域市场操作思路与操作模式。

　　8、促销活动、广告的创意与策划等。

　　9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。

　　10、促销品信息的收集、整理与反溃

　　11、媒体信息的收集、整理与反溃

　　12、业务流程的了解与熟悉

　　13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售情况。KA卖场的整体

　　1.为数据增值业务领域的业务创新提供建议并被采纳为实际运营项目。

　　2.基于运营商提供的运营数据，提供分析手段和建模方法，落实为可供评估的业务咨询报告。

　　3.面向运营商，充分整合技术、应用和内容等资源，结合自主产品和服务,提供综合运营解决方案并推动实施。

　　4.参与建设与完善企业内部知识库。

　　1.寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。

　　2.负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。

　　3.准确把握市场信息，并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。

　　4.负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作。

　　5.对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。

　　6.协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才。

　　7.对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作，以及把握行业政策与形势。

　　8.协助企业文化建设工作。

　　1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营；

　　2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

　　3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

　　4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

　　5、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；

　　6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和

　　一、岗位名称：卖场副经理

　　二、管理层级关系

　　直接上级：卖场经理

　　直接下级：营业组主管 领班 卖场员工

　　三、岗位职责

　　1、按照工作分工，具体实施各项管理工作。

　　2、协助经理对卖场员工的工作实施督导和考核。

　　3、落实卖场经理交办的各项工作。

　　四、主要工作

　　1、在岗期间对卖场的销售、服务工作进行督导和考核。

　　2、及时向卖场经理反馈商品质量、市场信息、顾客意见、员工建议、价格及促销等方面的建议和信息。

　　3、对卖场主管、员工、引厂进店人员的服务规范执行情况和遵章守纪情况进行监督和考核。

　　4、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退换商品，保证顾客利益，维护企业信誉。

　　5、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定，并进行检查和考核。

　　6、严格执行商品优惠和报残制度，按规定权限和手续审批、上报和实施。

　　7、完成经理交办的各项工作。

　　五、业绩指标

　　服务达标率 费用额（率） 销售额

　　岗位名称：品牌主管

　　岗位角色

　　1. 是指定品牌形象提升的负责人；

　　2. 是本公司企业形象提升的负责人；

　　3. 是指定品牌广告计划与执行的负责人；

　　4. 是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者；

　　5. 是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者；

　　6. 是指定品牌活动物料的制作者；

　　7. 与媒体关系维护的负责人；

　　8. 是对市场专员的培训者；

　　9. 是指定品牌活动费用使用的监督者。

　　岗位目标：

　　1. 监督广告和市场活动资金严格按照年度预算使用，控制市场活动费用；

　　2. 加强对客户信息资源的管理，建立客户信息档案；

　　3. 能够及时反馈指定品牌的市场信息；

　　4. 发扬团队合作精神，帮助同事完成工作；

　　5. 协助市场部经理，完成市场调查及分析，做好各项活动的筹备工作；

　　6. 及时提供其他部门物料需求，并监督使用；

　　7. 与各大媒体建立良好的合作关系，并维护好这种合作关系；

　　8. 提供的市场信息与数据保证准确性、及时。

　　岗位职责

　　1. 研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

　　◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实

　　一 业务巡场须知

　　1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。

　　2、 销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。

　　3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？

　　4、 导购、专柜位置、单品有调整的商场；

　　5、 近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实；

　　6、 公司需要重点掌控的形象店或零售店的旗舰店，传统重点店等。

　　7、 其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注；

　　8、 历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的拜访，但一定要注意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同寻找销售工作共同来提高销售机会。

　　9、 对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。

　　二、巡场前，你应该做哪些准备工作？

　　1、 根据以上所述，确定每周巡访终端的行程安排，填制《周工作计划表》及工作重点；

　　2、 确定卖场导购、商场主