行政副总经理岗位职责说明书

　　行政副总经理主要工作职责是协助总经理工作，下面小编为大家精心搜集了3篇关于行政副总经理的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

篇一：行政副总经理岗位职责

　　1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作。

　　2、抓好企业管理，严格执行ISO9001质量管理标准，推行全员成本核算和现代管理方法，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核办法，抓好管理基础工作和班组建设。

　　3、抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。

　　4、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。

　　5、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作，达到职工满意。

　　6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达总部。

　　7、做好来客接待、民事调解和信访工作。

　　8、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作。

　　9、

　　行政副总经理岗位职责

　　一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。

　　二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的年度工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。

　　三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。

　　四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。

　　五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。

　　六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本。

　　七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。

　　八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。

　　九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监督的职能。

　　十、完成总经理交办的其它工作任务。

　　副总经理岗位职责

　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

　　三、组织制定商场内部各项管理制度。

　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

　　十六、负责商场内部重大

　　职责一：

　　对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。

　　1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

　　2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。

　　3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

　　4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、 质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。

　　6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率， 降低生产

　　还在找常务副总经理的岗位说明书吗，下面小编为大家搜集的一篇“常务副总经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容：

　　1. 负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。

　　2. 掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　3. 向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。

　　4. 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　5. 主持公司种种人事培训工作， 督导和考核部门的服务质量， 有及纪律性符合有关标准。

　　6. 了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

　　7. 了解和掌握营业情况及种种收费标准。

　　8. 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。

　　9. 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

　　10. 综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

　　岗位编号 所属部门 直接管理人数

　　LNHC-ZB-001 总经理办公室

　　负责公司与各部门间的政务公关及公司常务管理工作。

　　与上级的沟通方式：接受总

　　面试之前，是不是该了解一下岗位的工作职责是什么呢?一起来看看小编为大家精心整理的“副总经理工作岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。

　　副总经理工作岗位职责是什么

　　1. 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

　　2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

　　3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

　　4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

　　5. 主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

　　6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

　　9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

　　副总经理工作岗位职责范文

　　1. 协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标;

　　2. 在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;

　　3. 为总经理提供经营决策分析和支持;

　　4. 负责主持企业例行会议;

　　5. 审定企业的经营

　　副总经理助理的岗位职责是什么呢，下面小编为大家精心搜集了关于副总经理助理的岗位职责说明书，欢迎大家查看!

篇一：副总经理助理岗位职责

　　1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;

　　2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;

　　3.处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等;

　　4.处理与常务副总经理有关的对外关系;

　　5.完成其他辅助工作。

篇二：副总经理助理岗位职责

　　职责表述一：协助营销副总经理的工作

　　工作任务

　　1、参与公司营销战略的制定工作，参与公司营销计划的制定工作

　　2、负责营销业务部门的工作情况的信息收集和汇报

　　3、负责营销中心总体销售情况的统计、分析及上报工作

　　4、拟定并上报零货、次品处理计划，协助营销副总安排实施

　　5、负责拟定销售计划，向生产中心通知生产需求

　　6、协助营销副总的日常管理工作

　　7、负责建立和营销有关的重要社会关系档案并协助营销副总对外重要关系的维系工作

　　8、负责营销中心的文档和合同的管理工作

　　9、协助营销副总协调营销中心各部门的关系

　　10、协

　　纷程旅行社业务副总经理岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息 

　　岗位名称：业务副总经理       

　　直接上级：  总经理       

　　直接下级：组团部、地接部、专项部、办公室负责人

　　二、岗位工作概述 

　　对总经理负责，主持有关业务开展的一切事物。

　　三、工作原则：

　　熟悉掌握各部门业务，把握全局，注重沟通协调，保证公平高效，实现经济及社会效益最大化。

　　四、工作职责与任务 

　　（一）协助总经理研究公司发展战略，并以此制定工作计划及目标；

　　（二）落实经批准的工作计划，并对目标达成负责；

　　（三）协调下属各部门工作，保证工作平稳高效；

　　（四）监督下属各部门工作，进行业绩考核，保证工作质量及目标达成；

　　（五）对下属人员聘用解雇、奖惩、薪酬调整进行监督，审批部门经理以下干部职位任免升降。

　　（六）领导统筹交通、餐饮、住宿等预订及议价工作，在保证房源、票源充足的情况下降低成本；

　　（七）代表公司，参与重大业务洽谈工作；

　　（八）完成总经理交予的其他

　　岗位名称：总经理。

　　直接上级：董事长。

　　直接下级：副总经理。

　　职责说明：

　　制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。

　　审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。

　　更新职责日期：2019年 3月 1 日

　　副总经理岗位职责描述：

　　岗位名称：副经理。

　　直接上级：总经理。

　　直接下级：各部门部长

　　岗位目的：

　　职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

　　权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。

　　审批：各部门劳动工资标准

　　岗位名称：生产部长

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：车间主任

　　职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。

　　总经理岗位职责说明书

　　【篇一】

　　一、基本资料

　　岗位名称 总经理 岗位编号 AOO2 填写日期

　　所属部门 总经办 工资级别 工资形式 年薪制 岗位类别 高层管理

　　直属上级 董事长 职位等级 批准人 审核人

　　二、职位概要: 制定和实施公司总体战略与筹建计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

　　三、职位关系图

　　直接上级人数：

　　直接下级人数：3

　　间接下级人数：10名

　　四、工作目标

　　1、一期工程实施的总目标：

　　1. 2019年5-2019年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。

　　1)环评、立项的审批;征地、土地的平整;全部工程的设计;原料参数的试验;

　　2)优化产品方案，工艺方案，建设工程方案;完成土建施工单位、主机设备的招标。

　　3)经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元;其中每吨纸需消耗 桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工资 元/综合成本 元;全年利税： 万元，其中税 万元，每吨纸300元;全年利润