注塑计划员岗位职责

　　① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权

　　.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。

　　② 对产品质量、生产进度负责。

　　岗位职责说明：

　　①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。

　　②负责模具更换及开机调试。

　　③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。

　　④提出工艺改善、质量改善方案。

　　⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。

　　⑥负责机台、模具的简易故障处理。

　　⑦负责作业人员的技能培训。

　　⑧督导作业员工的安全作业。

　　⑨完成上级交代的各种事项。

　　一,注塑工程师

　　部门:工程部 科室:注塑科

　　授权:工程部经理 职级:6级

　　上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员

　　主要职责范围:

　　给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.

　　主要具体内容:

　　1. 给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.

　　2. 解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.

　　3. 生产过程中的重大异常及时向上级报告.

　　4. 对注塑领班及调机员给予技术指导.

　　5. 作好注塑部与其它部门之间的工作协调.

　　二,注塑主管

　　主要职责:

　　1　贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

　　1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

　　2　协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

　　2.1　负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

　　2.2　推行“6s”管理，监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

　　2.3　对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；

　　2.4　负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的

　　成品周转员

　　①负责收集转运机台生产成品至qc区，并与机台作业员交接移转数量。

　　②运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。

　　③负责车间主通道的整理、整顿工作。

　　④替换机台人员的用餐。

　　⑤完成上级交代的各种事项

　　清洁工

　　①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。

　　②负责作业现场的清扫、清洁。

　　③负责生活设施区域的清扫、清洁。

　　⑤负责qc区域的清扫、清洁工作。

　　④集中收、存、放废弃物品。

　　⑤负责整个工厂的茶水供应。

　　⑥替换机台作业员的用餐。

　　物料组长

　　①制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。

　　②根据生产要求提前备料满足生产要求。

　　③督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。

　　④计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。

　　⑤分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。

　　⑥教育，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。

　　⑦对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。

　　⑧负责监控材料使用，做好物控工作。

　　⑨负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。

　　⑩负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。

　　破碎

　　厂长

　　①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。

　　②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。

　　③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。

　　④对公司的决策有建议权。

　　⑤对工厂的安全生产负完全责任。

　　⑥对工厂的经营效益负责任。

　　文员

　　①对工厂的文件、档案有管理权。

　　②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。

　　③对厂长下属的部门有调查权。

　　④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。

　　计调

　　①有合理调整、变更生产计划的权力。

　　②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。

　　③对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。

　　生产主任

　　①对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。

　　②对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。

　　③对下属部门的各类报表有审核权。

　　④对车间的生产进度、品质负责。

　　⑤对安全生产负责。

　　生产领班

　　①对现场人员分配有决定权。

　　②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。

　　③对车间生产的机台日报表有审核权。

　　④对改进生产、改善品质有建议权。

　　⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。

　　⑥对班组的生产安全负责。

　　⑦对

　　1.在村两委会的领导下，负责本村计划生育日常性工作，做好村两委会计生工作参谋。

　　2.认真学习计划生育有关政策法规，积极参加上级组织的计划生育理论学习，提高计划生育理论水平，熟悉计生工作业务。掌握并积极宣传人口和计生政策法规、避孕节育和生殖保健基础知识，带头实行计划生育。组织育龄群众参与人口与计划生育知识的学习和教育，引导和鼓励群众自觉实行计划生育。

　　3.健全完善人口与计划生育各项工作规章制度，实行目标管理岗位责任制，做到岗位有人，责任分明。

　　4.建立月例会制度，月报告单制度与下基层入户、随访制度，做到情况明、数字清。准确掌握本村（社区）育龄人群的婚育、节育措施情况，建立健全各种统计资料，月报告单填写及时、准确无误，努力做到“月月清、不漏报、按时报”。

　　5.每月按时参加街道办事处（乡镇）计生例会，根据要求及时上报宣传工作、政策信访工作、药具技术服务工作、统计工作、流动人口工作、协会工作、综合工作。

　　6.做好育龄妇女婚、孕、产、育各期生殖保健服务工作，开展避孕节育随访服务。外出育龄妇女至少一年二次随访。

　　7.及时与育龄妇女签订规范的知情选择协议，同时积极引导长效避孕节育措施。做好婚前医学检查、优

　　一、 负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

　　二、 及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

　　三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

　　四、 协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。

　　五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

　　六、 熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

　　七、 完成部门负责人交办的相关工作。

　　总经理岗位职责

　　一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

　　二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

　　三、 确定公司的组织机构和资源的配备。

　　四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

　　五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

　　六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。

　　七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。

　　八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

　　九、 主持管理评审

　　1、在物资部主任、副主任（或部门负责人）的直接领导下，负责物资的利库、采购（肇庆采购）、协调、平衡和综合利用等具体工作。

　　2、具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按照物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。

　　3、负责对口物资的全面管理工作，具体负责组织对口物资的招标采购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。

　　4、根据物资备料需求，认真编制并执行物资采购计划，控制采购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作。

　　5、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。

　　6、熟悉工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的发运和到货情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供应。

　　7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报；及时准确报批物资用款计划。

　　8、协助库房做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况，在保证施工需要的前提下，合理平衡库存，减少积压。

　　9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。

　　10、根据物资管理（肇庆物料管理）系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承担的职责。

　　11、认真配合施工部门做好协调工作，及时联系供方解决施工中所遇到的问题

　　一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。遭遇特殊情况，及时调整计划。

　　二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。

　　三、做好养护生产日记。对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。

　　四、做好养护成本分析工作。每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向养护中心主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好养护中心主任参谋。

　　五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录；负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。

　　六、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。

　　七、按时收集统计原始数据资料，准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。

　　八、做好原始资料、报表、文件、

　　1.熟悉了解在院老人的困难和疾苦等情况，并采取措施，帮助他们摆脱困境。通过不断地学习，提高自身的服务水平。并对老人的不同情况建立个案。

　　2.对待需要服务的老人，应和蔼可亲、热情谦和、注意沟通，建立互相信赖的关系。努力满足他们各种正当的要求,并帮助他们在心理和精神等方面获得平衡。

　　3.收集合理的意见和建议，向院部反映老i人需要院部工作解决的问题。

　　4.在护理部的领导下，负责在院老人的娱乐活动。活动前要有活动计划。

　　5.报据在院老人特点，制订年度计划。了解掌握在院老人的不同精神文化需求，从实际出发，制订一定的活动计划。日常娱乐活动天天有，常规活动定时有，节日假日照常有。认真做好老人的活动管理工作。组织开展有益老人身心健康的文娱活动，同时在老人活动中注意老人的安全。

　　6.利用老年大学的资源，经常开展活动，提i高活动质量。针对实际情况，组织开展多种兴趣活动,充分发挥老人的积极性。

　　7.积极配合各生活区开展各项老人活动。时常关心、了解各生活区的老人活动，与生活区组长积极策划开展全护理老人的活动。

　　8.负责院活动宣传布置工作、黑板报审稿工作、每周老人活动计划安排等工作。

　　一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。遭遇特殊情况，及时调整计划。

　　二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。

　　三、做好养护生产日记。对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。

　　四、做好养护成本分析工作。每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向养护中心主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好养护中心主任参谋。

　　五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录；负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。

　　六、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。

　　七、按时收集统计原始数据资料，准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。

　　八、做好原始资料、报表、文件、