涂装车间上胶工岗位职责

　　1.严格执行工艺配方和制作工艺，对胶液制作质量负责。

　　2.熟悉产品性能，及时到生产现场检查纸板點合质量，总结经验，采取预防措施。

　　3.正确安全使用蒸汽加热，做好设备维护保养。

　　一、负责荤素菜的加工、领料。

　　二、负责食品的细加工，剔肉除骨，分档加工。切配，要求刀功整齐利落，大小、长短、厚薄、粗细均匀，选配适当，节约原料，做到物尽其用。

　　三、搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作，本工段的灭蝇防蝇工作。管理好机械设备。

　　四、讲究个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。

　　五、自觉遵守公司各项规章制度，端正服务态度，做到服务热情、态度和蔼、文明礼貌、优质服务。

　　“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，XX年在公司领导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的配合出色的完成了XX年订下的安全目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的安全目标。现将一年来工作总结如下：

　　1、贯彻落实上级精神，增强员工安全意识，认真灌注车间安全制度及注意事项，车间危险区域等，加强员工班前安全意识教育及新员工上岗前现场安全教育工作，确保车间生产工作的顺利进行。

　　2、落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进行检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常使用，促进设备安全运行。

　　3、为提高车间员工对安全知识和公司5s管理的认识，加大教育培训力度，不断提高管理水平和员工素质，特邀请安全科

　　1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.

　　2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.

　　3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

　　4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.

　　5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

　　6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.

　　7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.

　　车间主任的工作任务和职责:

　　具体任务:

　　1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,

　　“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，2012年在公司领导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的配合出色的完成了XX年订下的安全目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的安全目标。现将一年来工作总结如下 ：

　　1，贯彻落实上级精神，增强员工安全意识，认真灌注车间安全制度及注意事项，车间危险区域等，加强员工班前安全意识教育及新员工上岗前现场安全教育工作，确保车间生产工作的顺利进行。

　　2，落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进行检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常使用，促进设备安全运行。

　　3，为提高车间员工对安全知识和公司5s管理的认识，加大教育培训力度，不断提高管理水平和员工素质，特邀请安全科安全员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s

　　一、严格执行公司各项规章制度，注重安全生产，不得擅自离开工作岗位。

　　二、按规定时间，保证食堂用汽及开水浴室用水的供给。

　　三、努力钻研业务，不断提高业务水平，降低煤、电、水的消耗 。

　　四、认真执行交接班制度，做好台班记录。

　　五、保持锅炉房内外场地清洁。

　　六、严格遵守锅炉定期维修保养制度。确保锅炉正常运行。

　　一、努力学习业务，积极配合炊事员，保证食堂正常开餐。

　　二、做到节约用煤，烧炉勤加煤，少加煤，掏火认真、细致。

　　三、听从烹调人员的指挥，做好配合工作。

　　四、要保持烧火间的环境卫生，煤堆放整齐，煤渣每天倒在指定的地方，工作结束后，应检查锅内有无清水。

　　五、下班前清炉渣，封好火，锅内放适量的清水，方可离开工作场地。

　　六、注意搞好防火工作，防止火灾和油锅起火。

　　1、 热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护商品和仓库一切物品。

　　2、 努力学习业务知识(对产品的型号、摆放位置、单据操作。。。。。)，不断提高自己，成为公司栋梁。

　　3、 搬运工人是负责(摆放)商品。对所搬运(摆放)商品的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发商品的权力。

　　4、 搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。

　　5、 搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式，严禁野蛮操作。

　　6、 严禁破坏。大件商品搬运(摆放)必须两人或两人以上操作。商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要根据商品的各种搬运(摆放)要求，严格执行各种搬运(摆放)方式。(商品一般都有搬运(摆放)方式指示)。

　　7、 搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。

　　8、 搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。

　　9、 敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏少盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击一切坏人坏事

　　前言：负责本班生产 、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得 工作。

　　1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

　　2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

　　3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

　　4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

　　5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

　　6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

　　7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

　　8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

　　9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无

　　1：7。55督促各科开早会，核查员工出勤。

　　2确认生产第一线的流动情况。确保8。00生产线正常生产

　　3：打开电脑确保有无新的生产计划，和重要事项

　　4：到生产现场巡视----生产进度，装配工艺，装配质量6s，等执行情况

　　5：处理突发性的事件，审批文件资料

　　6：下午上班一开始发送上班信息，广播提示

　　7：确认生产第一线的流动情况。确保13。15一开始就正常生产。核查员工的出勤情况

　　8：打开电脑看看有无新的生产计划。及其它的重要事项

　　9：到生产线上去巡视。---生产进度，产品的质量等等问题

　　10：与相关部门沟通，确定明天的生产计划和工作安排

　　11：处理一些突发事件。审阅文件

　　12：组织各科班组长召开生产会议，总结当天的生产情况，部署安排明天的生产计划。

　　13：下班前提前30分钟填写好明天的生产计划排产表

　　14：下班前确认并监督好本部门的水，电。气等开关有没有关好。