经营核算的工作职责

　　1.对所属人员进行专业培训。

　　2.对项目中期经营情况进行审査(审查对象：经济洽商、对外月报、对内月报),工作指导。

　　3.对项目结算进行把控，协助经营主管进行对外、对内结算。

　　1.总部保险业务的核算。

　　2.负责再保业务的核算及再保人对账。

　　3.负责再保核箅系统需求的整理及维护。

　　4.分险种分渠道核算需求的细化及维护。

　　核算员要求有信心、认真、踏实、具有强烈的进取心和责任感，有较强的团队合作精神。以下是小编为您整理的“核算员岗位职责范文”，供您参考。

　　核算员岗位职责说明

　　1、熟练使用财务软件。

　　2、按照审批手续及签字要求做好产品、物料的入库、出账及物资报损等。

　　3、按照公司要求按时统计日报表、月报表、累计报表等进行核算、上报。

　　4、参与并配合仓库的盘点数据提供和数据调整以及其他工作。

　　5、做好成本和费用的核算，及时向部门和财务汇报。

　　6、按期编制指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确。

　　7、每日关注账面安全库存，及时上报部门。

　　8、配合销售公司下达生产任务单。

　　9、保管好本部门的相关资料，例如：检测报告等，需建立档案。

　　10、做好领导安排的其他各项工作。

　　核算员岗位职责

　　1、销售订单的收发及录入，生产计划的录入，物料需求计划的生成;

　　2、负责K3生产任务单的录入，分解相关工作;

　　3、办理采购发票与入库单的核销，做好供应商往来账记录，提交供应商货款的支付申请;

　　4、汇总当月采购金额，统计当月采购交期达成率;

　　5、实时维护K3采购单价、付款条件和银行账号等供货信息;

　　6、配合

　　核算就是核查计算， 属于会计行业的一项重要内容，下面是小编精心整理的核算人员岗位职责范文，供大家学习参阅。

　　会计核算科科长岗位职责

　　岗位名称：会计核算科科长

　　直接上级：财务部经理

　　下属人员：材料核算员、工资核算员、成本费用核算员

　　岗位性质：全面主持会计核算科的工作

　　管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

　　管理责任：对所承担的工作全面负责

　　主要职责：

　　·严格服从财务部长领导，一切管理行为向财务部长负责;

　　·草拟本科的工作计划和目标;

　　·负责制订和执行公司的成本管理;

　　·会同劳资部门搞好工资计划，并检查、监督其执行情况;

　　·负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项;

　　·负责制订固定资产目录，并做好资产折旧核算;

　　·负责组织好公司固定资产的清查盘点工作;

　　·负责拟定材料管理与核算的实施办法;

　　·负责审核材料供应计划和供贷合同;

　　·有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

　　·定期组织对科里工作进行评价;

　　·完成公司领

　　会计核算主管的岗位职责是什么呢，下面小编为大家精心搜集了3篇关于会计核算主管的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　会计核算主管岗位职责一

　　本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。包括：

　　1、完成本部总分类帐和明细分类帐的建帐工作

　　2、对公司本部发生的经济事项，及时进行原始单据审核，办理会计手续，进行会计核算

　　3、负责本部会计凭证的审核工作

　　4、负责按照要求定期结帐

　　5、负责本部和各内部二级核算单位汇总会计报表的审核工作

　　6、负责汇总编制公司本部财务收支预算、资本性支出预算、开发项目投资预算、经费预算、七项可控费用预算

　　7、按月审核科目余额表，并与相关统计台帐核对，发现问题及时处理

　　8、负责及时清理本帐务系统内的债权债务

　　9、负责依法申报缴纳各项税金，并及时了解掌握国家各项税收政策的变动情况

　　10、负责办理本部国有资产产权年检登记

　　11、协助人力资源部对公司固定资产、低值易耗品油料、办公用品的购买、领用、清查、盘点工作

　　12、协助人力资源部做好养老统筹基金、医疗保险和职工住房公积金的提取、代扣和缴拨工作，并做好月报、季报的填报核对工作

　　13、领导本部会计完成本部会

　　作为一名资产经营总监，在翻滚这么多年都积累对付不同环境不同场面的经验了。然而自身的工作岗位的职责是什么呢？以下是资产经营总监岗位职责，仅供参考。

　　1、主要职能

　　1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。

　　2)牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等；

　　3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作；

　　4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系；

　　5)建立资产运营指标考核体系，编制年度资产经营计划；对商业经营等公司进行年度评估、考核；

　　6)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。

　　7)建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估；负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理；负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。

　　8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管；负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定

　　岗位名称：会计核算科科长

　　直接上级：财务部经理

　　下属人员：材料核算员、工资核算员、成本费用核算员

　　岗位性质：全面主持会计核算科的工作

　　管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

　　管理责任：对所承担的工作全面负责

　　主要职责：

　　·严格服从财务部长领导，一切管理行为向财务部长负责；

　　·草拟本科的工作计划和目标；

　　·负责制订和执行公司的成本管理；

　　·会同劳资部门搞好工资计划，并检查、监督其执行情况；

　　·负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项；

　　·负责制订固定资产目录，并做好资产折旧核算；

　　·负责组织好公司固定资产的清查盘点工作；

　　·负责拟定材料管理与核算的实施办法；

　　·负责审核材料供应计划和供贷合同；

　　·有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

　　·定期组织对科里工作进行评价；

　　·完成公司领导临时交办的其他工作任务。

　　岗位要求：

　　·具有大专文化程度和会计专业技术资格；

　　·熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针政策；

　　·有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心。

　　参加会议：

　　·参加财务部门业务工作会；

　　·参加公司召开科级以上的会议

　　1、根据《会计法》、《预算法》和有关财政法规制度，认真做好所管单位会计核算工作。

　　2、审核、记录、计算和报告所管单位各种资金的增减变动及其结果。

　　3、根据所管单位工作需要，提供有关会计信息资料。

　　4、依法进行会计监督，保证会计核算的真实性、合法性和规范性。

　　5、做好单位会计资料和电算化会计档案的整理、归档和保管工作。

　　审核会计岗位职责

　　审核会计在中心领导下进行柜组内各单位会计审核工作。

　　1、审核原始凭证的合法性、金额的准确性，对经济业务合法性提出初审意见。

　　2、对已开出的转账或现金支票进行复核，对记账凭证的金额进行复核。

　　3、对已记账的凭单及原始凭证及时整理、定期装订、保管、归档。

　　4、管理柜组内会计档案。包括：会计凭证、账薄、报表、磁盘、磁带和有关文件制度等会计资料。

　　5、协助单位编好预算，做好财务分析，增强服务意识，处理好服务与监督的关系。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　记账会计岗位职责

　　记账会计在中心领导下进行工作。

　　1、认真做好会计核算和监督，保证会计财务处理及时，会计科目运用准确，会计信息规范完整。

　　2、对原始凭证手续完备性进行复核后，填开支票并编制会计凭单。

　　3、根据审核无误的记账凭证登记帐薄

　　会计核算中心工作职责

　　1、根据《会计法》、《预算法》和有关财政法规制度，认真做好所管单位会计核算工作。

　　2、审核、记录、计算和报告所管单位各种资金的增减变动及其结果。

　　3、根据所管单位工作需要，提供有关会计信息资料。

　　4、依法进行会计监督，保证会计核算的真实性、合法性和规范性。

　　5、做好单位会计资料和电算化会计档案的整理、归档和保管工作。

　　审核会计岗位职责

　　审核会计在中心领导下进行柜组内各单位会计审核工作。

　　1、审核原始凭证的合法性、金额的准确性，对经济业务合法性提出初审意见。

　　2、对已开出的转账或现金支票进行复核，对记账凭证的金额进行复核。

　　3、对已记账的凭单及原始凭证及时整理、定期装订、保管、归档。

　　4、管理柜组内会计档案。包括：会计凭证、账薄、报表、磁盘、磁带和有关文件制度等会计资料。

　　5、协助单位编好预算，做好财务分析，增强服务意识，处理好服务与监督的关系。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　记账会计岗位职责

　　记账会计在中心领导下进行工作。

　　1、认真做好会计核算和监督，保证会计财务处理及时，会计科目运用准确，会计信息规范完整。

　　2、对原始凭证手续完备性进行复核后，填开支票并编制会计凭单。

　　3、根据审

　　1.投标管理。

　　(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。

　　(2)投标组织工作有序，确保准时。

　　(3)与甲方合同不出现大漏洞。

　　(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。

　　(5)弹性成本分析及不平衡报价。

　　(6)过程创造利润20%以上的方法分析。

　　2.成本管理。

　　(1)招标工作制度化、规范化。

　　(2)做到逐个项目合理降低成本。

　　(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。

　　(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。

　　(5)材料管理：大宗材料统一采购。

　　3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。

　　4.过程管理。

　　(1)洽商文件齐全、规范、有效。

　　(2)过程报量及时、准确。

　　(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。

　　5.结算管理。

　　(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。

　　(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。

　　6.系统管理指标。

　　(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程