项目经理的岗位职责及主要工作内容

　　1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

　　2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

　　3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

　　4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

　　5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

　　6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

　　7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

　　8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

　　9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

　　10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪

　　1、工作职责

　　1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

　　2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。

　　3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。

　　4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

　　5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。

　　6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

　　7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。

　　8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。

　　9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。

　　10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。

　　11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作， 协助市场部制定改进措施。

　　1

　　1.负责公司在建项目的运营维护，解决项目运营过程中出现的各类问题。

　　2.承担项目中的机电安装、设备调试及设备性能测试。

　　3.了解相关行业政策，及时对项目的建设和发展作出合理调整。

　　4.负责项目运营过程中和相关单位的接洽谈判。

　　5.科学调配技术人员分工。

　　6.开拓新的项目工程。

　　一、it项目经理岗位职责

　　1. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;

　　2. 规划公司数据分析系统并组织实施;

　　3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;

　　4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;

　　5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

　　6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;

　　7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。

　　职位要求：

　　1. 本科以上学历，计算机相关专业毕业;

　　2. 具有项目经验的;

　　3. 对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作erp

　　4. 具有较强的业务分析和系统分析能力;

　　5. 深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验;

　　6. 良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

　　二、工程项目经理岗位职责

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促

　　项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”，项目经理岗位职责是什么呢？下面是小编整理的项目经理岗位职责，欢迎阅读。

项目经理岗位职责

　　1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;

　　2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;

　　3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;

　　4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);

　　5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

　　任职要求：

　　1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;

　　2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;

　　3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，

　　研发项目经理需要担当项目经理职责，对技术和进度负责。下面是小编为您精心整理的研发项目经理岗位的主要职责。

　　研发项目经理岗位的主要职责1

　　职责：

　　1、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行;

　　2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标;

　　3、项目预算的制定、执行、控制;

　　4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划;

　　5、客户项目进度调整时，负责对项目计划进行及时调整;同时完成项目进展检查与调整;

　　6、联络项目涉及的各有关单位，例如项目涉及的检测单位和供应商;

　　7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。

　　任职资格：

　　1、全日制本科以上学历，学士学位，工科专业毕业;

　　2、具备软硬件开发管理经验者优先;

　　3、高效迅速的反应能力，以及有效的执行能力;

　　4、精通研发项目管理方法和管理工具;

　　5、良好的沟通协调能力;

　　6、工作态度积极认真，遇到困难具备良好工作状态。

　　研发项目经理岗位的主要职责2

　　1、产品开发项目第一负责人，对项目的成本、质量、进度等负责，保证完成项目并实现业务目标;

　　2、负责接收项目任务书，获得IPMT对项目资源的分配，授权等

　　工程项目经理岗位职责

　　篇一：

　　职责：

　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

　　2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　3、履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。

　　4、组织编制项目管理实施规划。

　　5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　6、建立质量管理体系和安全管理体系。

　　7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。

　　8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。

　　9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

　　11、处理项目经理部的善后工作。

　　12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　权限：

　　1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办

　　系统集成项目经理负责系统集成项目的实施管理工作，从客户沟通管理、项目团队任务分配和执行、成本及施工质量控制等方面，保证项目的顺利实施与验收交付。以下是小编整理的系统集成项目经理的岗位职责。

　　系统集成项目经理的岗位职责1

　　职责：

　　1、负责系统集成项目整个生命周期的管理工作，对工程项目的施工质量、成本、进度负责。能够做售前技术支持。

　　2、负责项目核心部分的具体实施;管理、计划、指导系统集成工程师完成项目的现场实施工作;负责项目团队的管理和建设，带领团队实现工作目标，并积极配合对项目成员的绩效评估;

　　3、负责系统集成项目执行过程中内外协调等工作，做好上下游沟通管理。与客户建立和保持良好关系，及时提出解决问题的方法，并为客户提供技术咨询;

　　4、定期提交项目各类客户报告以及日常工作报告，负责整理所有项目资料，项目交付结束时统一提交客户和公司存档;

　　5、完成领导和部门交办的其他任务。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，计算机、通信、自动化、电子工程等相关专业毕业，4年以上相关工作经验。

　　2、2年以上项目管理经验，单个项目金额不低于500万。熟悉IT硬件、平台软件及相关相关厂商，深入了解IT产品的发展趋势和市场行情熟悉;

　　3、熟悉项

　　一、软件公司项目经理岗位职责

　　主要职责：

　　1、 计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、 组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、 领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的

　　想要做工程项目经理岗位吗?那么大家知道工程部项目经理的岗位职责有哪些吗?以下是小编辑为您整理的“工程部项目经理的岗位职责”，供您参考。

　　工程部项目经理的岗位职责有哪些

　　1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

　　2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

　　3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。

　　4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

　　5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。

　　6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。

　　7、建立各种专业管理体系并组织实施。

　　8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。

　　9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。

　　10、提前考虑工程