医院供应商管理制度

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供应商管理制度

标签:文库时间:2025-02-18
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  为了更好的选择合格的供应商并对其进行持续跟踪,确保其能为公司提供合格的产品与服务,公司会制定供应商管理制度。下文是小编收集的供应商管理制度,欢迎阅读!

供应商管理制度一

  第一章 总则

  第一条 为了确保公司采购产品质量的最优,以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息,特制度本制度。

  第二条 本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商,零售商除外。

  第二章 具体的管理制度

  第一条 供应商的资质

  采购人员在选择供应商时,必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件,且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。

  1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;

  2、ISO9001/20xx版证书;

  3、产品认证资料,如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。

  4、我方需要其他的资料。

  第二条 供应商的基本信息

  1、企业的全称及相应的简介,详细的办公地址

  2、公司的固定联系方式:固话和传真等

  3、公司的网址

  第三条 采购部门在认真的核实了供应商的信息后,需填写《产品采购单》的基本资料部分,并提交相关部门存档。

  第四条 采购合同及品质保证协议

  1、采购合同

供应商管理办法

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  一.总则 

  1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 

  2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 

  二.管理原则和体制 

  1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 

  2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 

  3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。 

  4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 

  5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 

  三.供应商的筛选与评级

  公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 

  1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 

  2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。 

  3.价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间

供应商沟通技巧_怎么与供应商沟通

标签:文库时间:2025-02-18
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  有较常静听他人与供应商的沟通,慢慢地发现了另外一个与供应商沟通的技巧,下面小编整理了供应商沟通技巧,供你阅读参考。

  供应商沟通技巧:沟通目的(why)

  为什么要与厂家沟通,每一次一定要目的清楚。多频次,集中专题,不要希望一次能解决太多的问题,很多经销商朋友与厂家就一些问题总是谈不到一起,结果总是不欢而散。

  有些经销商,漫无目的地和厂家的业务人员进行所谓的沟通,其实是聊闲话,东拉西扯,结果时间耽误了,双方都没有得到提高。所以,与厂方人员面谈,生意就是生意,集中精力沟通市场实际问题。每次沟通一个主题,把问题谈清,谈透。

  沟通的目的是为了加深了解,消除误会,或是通过沟通,争取更多的市场支持。这才是经销商与厂家最有价值的沟通。沟通内容(what)沟通什么,要清楚明白。有很多调味品经销商把厂商关系,简单地变成个人交情好,哥们义气,这个是不对的。铁打的营盘流水的兵,和你关系好的那个销售经理,他和别的经销商关系也很好;今天和你好,明天他会和别人好;总是和你好,他可能调到别的市场,而且可能跳槽去别的公司。这样的客情,靠得住吗?

  有一些厂家的业务人员,尤其是一些不成熟的业务人员,或是思想成旧的业务人员,会和你东拉西扯,搞所谓的客情。这个不要和他们

供应商管理培训心得

标签:文库时间:2025-02-18
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  供应商管理是企业质量管理的重要组成部分,选择正确的供应商,是很重要的。下面是为大家带来的供应商管理培训心得,希望可以帮助大家。

供应商管理培训心得范文篇1

  这年头工作不好找,给别人打工常常加班不说,还不免要讨好领导、跟同事勾心斗角、受窝囊气,着实又累又倦。于是我仗着自己有点小资本,并且有些采购工作的经验就开了一个小公司,做采购方面的生意。刚起步的时候是十分艰难的,用举步维艰形容一点也不过分,事事亲历亲为比给别人打工还累。自己的那点采购工作经验也丝毫派不上用场,感觉自己面对为题束手无策。

  我为了寻找公司发展的方法不断向身边的一些成功人士取经,也在网上查询大量的资料,虽然通过朋友的意见公司状况有所好转,但是还是不能大步前进。一次朋友聚会,一个朋友建议我参加采购管理类的培训,通过系统的学习增长自己的能力,还跟我介绍了学知网,让我去看看,有一个深入的了解。我先在网上看了一下学知网,感觉它介绍的采购管理的培训项目还比较详细,一些课程和内容所讲解的要点,正是公司现阶段面临的难题,于是我便报名参加了学知网的采购管理培训。

  虽然公司的事情很多,但是我还是挤出时间坚持参加培训,一个阶段的课程学习下来,我对采购有了一个全新的认识,采购是一个公司节约成本的

供应商合同范本

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  甲方:今日创业同盟(或指定公司)

  乙方:

  甲乙双方经友好协商,本着“平等、自愿、诚实、信任”的原则,结成“互惠互利,共同发展”的合作关系。现达成如下协议:

  一、协议项目

  1、乙方给予甲方 产品代理商的待遇。

  2、代理范围或区域为:

  1)在甲方网站注册时间超过一个月的会员;

  2)第三条所规定的甲方下级代理商;

  3)严禁甲方在授权以外的区域进行销售,以避免恶性竞争。一经发现,由乙方进行协调解决,情节严重者乙方将取消甲方的代理待遇。

  3、经销体系:

  1)甲方应充分利用其全球会员资源,依据乙方市场管理体系,为乙方发展各区域的代理商。

  2)甲方会员若成为乙方代理商,则属甲方下级代理商,归甲方统一管理,但受乙方的市场管理体系监督和规范。

  3)甲方为会员付款提供信用担保,并负责对会员信用的考核和评估。

  4、代理时间自XX年 月 日至200 年 月 日,期满后双方再另行签订协议。

  5、在甲方注册完成以前,暂时依据由理事长郭祥签署的授权书,授权 公司代为处理双方的所有业务事宜。

  二、销售指标、价格政策、价格保护、销售返点及市场支持:

  1、销售指标:

  1)代理范围1)甲方的会员

材料供应商合同

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  供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。那么材料供应商合同又是怎么一回事呢?以下是小编整理的材料供应商合同,欢迎参考阅读。

材料供应商合同范文一

  甲方: (以下简称为甲方)

  材料商: (以下简称为乙方)

  根据《合同法》有关条款,双方本着互利、互惠原则,就甲方装饰所需材料(产品)与乙方建立供需合作关系。经协商达成如下协议:

  一、双方责任与义务:

  A.甲方责任与义务

  1.甲方指定乙方为 材料的 区指定供应商;甲方指定乙方材料的品种和种类;

  2.根据公司整体工程材料计划,定期向乙方提供材料需求信息;

  3.甲方负责安排采购人员在指定门店内选择乙方材料(产品);

  4.负责协助乙方规范统一形象、统一服务,以达到甲方规定要求;

  5.负责严格按照乙方所提供的材料施工工艺手册及使用说明进行施工;

  6.负责向公司设计师、项目经理及客户推荐乙方材料(产品);

  7.负责为乙方办理结算,协调乙方与客户、施工队之间的关系。

  B.乙方责任与义务

  1.乙方根据甲方需求提供不同规格材料,并且应按甲方要求的检验报告和合格证书,以保证该材料是正规厂家生产的合格产品。乙方提供的此类材料,经

供应商公函范文

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  供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。下面小编给大家带来供应商公函,供大家参考!

  供应商公函范文一

  尊敬的供应商:

  我公司因生产需要:①已经②决定从贵单位采购,为了更好地保持我们的合作伙伴关系,现将我公司的有关规定通知你们,敬请协助并遵守:1、不可以向我公司人员回扣现金。2、不可以向我公司人员赠送礼物。3、不可以宴请我公司人员(工作餐除外),更不可以请我公司人员参加任何形式的娱乐活动。4、如我公司人员索取回扣或礼物,请立即通知我们。如调查属实,我公司将给予举报人员适当的奖励。请贵单位在处理与我公司人员的关系时,以简单、透明为原则。在与我公司的商业关系中不可夹杂有任何形式的腐败行为,否则:1、我公司将立即取消贵单位的供应商资格。2、我公司保留追究贵单位法律责任的权利。让我们相互协作,为建立健康、公平的商业秩序而努力!

  特此致函_

  ______________公司

  年月日

  供应商公函范文二

  X有限公司:

  我司在贵司生产的十万个X品牌钥匙扣(合同编号:X881218-8)包装盒子颜色生产再次出现偏差,经客户确认,盒子需要按照已经确认的样板颜色重新进行生产。请贵司

医院进修管理制度

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  医院进修管理制度

  1、凡欲来我院进修的人员,必须填写《进修申请登记表》,由科教科审核并进行入院考试,在征求有关科室意见后,发给接收通知书,其他任何科室和个人不得自行安排接收进修人员。

  2、为保证进修生质量,凡来我院进修者,必须具有中专以上学历、从事临床医疗工作3年以上或医技、护理工作2年以上,身体健康、政治表现好,医德医风好,且入院考试合格者。

  3、接收进修生的时间一般为每年的3月份和9月份。进修生必须凭行政、组织介绍信和《进修报到通知书》按时到科教科报到。如因事不能按时报到者,应事先由选送单位来函请假,请假时间不得超过2周,否则作自动放弃处理。

  4、进修生必须在报到前或报到时凭科教科出具的《缴费通知单》到有关部门一次性交清进修费用。中途退学或被终止进修者,不予退款。拖欠费用者,不再接收其单位进修生。

  5、进修内容根据选送单位的申请要求,由科教科同有关科室协商确定。进修时间至少为半年。任何科室或个人未经批准不得随意改变计划。

  6、接收进修生的科室,应指定专人带教。指导老师应根据进修内容,在1周内制定出带教计划并经科主任审核后认真实施。

  7、进修生学习3个月后,通过考核,经科主任同意,方可单独值班、管理病房,按规定审批程序给予

医院保密管理制度

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  目的

  为加强对医院涉密文件与资料的管理,建立健全保密管理程序,有效维护医院权益,制定本制度。

  适用范围

  本制度适用于与医院利益密切相关,在一定时间内只限一定范围人员知悉的涉密文件、资料及相关人员的管理。

  保密范围

  1医院重大决策中的秘密事项;

  2医院尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;

  3医院内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录;

  4医院财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;

  5医院所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;

  6医院员工人事档案,工资性、劳务性收入及资料;

  7科技成果、正在研究的科研项目或设想、有价值的药物制剂配方;

  8有涉密内容的音像带、图表等;

  9其他经医院领导确定应当保密的事项;

  10一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。

  密级确定

  1医院涉密文件的密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级。涉密文件的密级由医院总经理(院长,或指定负责人,下同)确定。

  2"绝密"是最重要的医院秘密,泄露会使医院的权益及经济利益遭受特别严重的损害。

医院后勤管理制度

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  为保证医院各项物资保管得当,调度与使用合理、及时、有效,制定本制度。

  2适用范围

  2.1凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等均由各级库房保管,并适用本制度。

  3库房管理要求

  3.1库存物品要建帐建卡,做到入库有验收,出库有凭证,登记帐目及时,保证库存物品数字准确,帐、卡、物相符,做到逐日清点。

  3.2各种物资按类存放,顺序编号建卡。凡经批准报残物品和帐外物品,应登记明确,不得与其它物品混杂存放。

  3.3严格物品验收入库手续。凡执行科内批准的计划任务书凭实物到库房办理入库手续。验收人员须清点数字、检验质量后,方可签字办理入库手续。

  3.4库内不得代存他人物品(除极特殊情况,经院领导特别批准外),其它一律拒绝存放。

  3.5保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法,按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品,做到计划供应、满足需要、防止浪费。

  3.6各种物资不得外供和私用,特殊领用情况必须经院领导批准。

  3.7库房要保持通风、干燥、清洁,注意安全,做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠,严禁烟火。

  4出入库管理流程

  4.1物资领用时须持有院(科室)领导签批的领用申请单,库管员见单方能出货