成本管理计划应以项目什么为依据编制

　　1. 目的和范围

　　为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

　　2. 职责

　　2.3. 项目经理

　　2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

　　2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

　　2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

　　2.4. 项目合同造价管理组

　　2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流

　　程。

　　2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行

　　成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

　　2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招

　　编制安全技术措施计划，对于保证安全生产、提高劳动生产率、加速国民经济的发展都是非常必要的。那么你知道有哪些编制安全技术的措施呢？以下是小编给大家整理的资料，欢迎大家阅读参考!

　　主要根据国家颁布的安全生产法规编制安全技术措施计划。1963年，国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定)中明确规定，企业在编制生产技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划。企业的领导人应对安全技术措施计划的编制和贯彻执行负责。

　　1977年国家计委、财政部、国家劳动总局在《关于加强有计划改善劳动条件工作的联合通知》中规定，要把改善劳动条件的问题列入发展国民经济的长远规划和年度计划，采取行之有效的措施，认真予以解决。1979年国家计委、国家经委、国家建委在《关于安排落实劳动保护措施经费的通知》中规定，在制订年度和长远的生产建设计划以及老企业改造计划时，都要保障安全生产，合理解决安全生产和尘毒危害问题所需资金、设备、材料，必须一并安排落实。国家劳动总局、全国总工会颁布的《安全技术措施计划的项目总名称表》对安全技术措施计划的范围作了明确的规定。归纳起来，编制安全技术措施计划的依据有5点：①国家公布的安全生产法令、法规和各产业部

　　做可行性报告是需要有它的依据的。小编为大家精心推荐了“可行性研究报告编制依据”，希望对您有帮助，如果你想看更多的范文可以关注范文栏目。

　　篇一：可行性研究报告编制依据

　　1、标题：×××项目可行性研究报告

　　2、内容：根据国家和有关部门关于该类项目的广度和深度规定,结合项目具体情况编列,其提纲如下：

　　(1)依据国家产业政策、产业目录、宏观调控政策, 在项目建议书基础上进一步进行调研,提出项目背景、项目建设的必要性和经济意义,以及编制可行性研究报告所依据的政策原则和指导思想。

　　(2)产品市场(或社会需求)现状调查和预测分析;竞争对手现状和发展分析;产品的竞争能力分析;市场营销战略。

　　(3)产品(或建设)规模方案的选择。

　　(4)工艺技术方案(或建设标准)选择。

　　(5)资源、原材料、燃料来源和供销的可能性评价。

　　(6)公用设施建设方案。

　　(7)建厂条件和厂址方案：地理位置、气象、水文、地质、地形条件、交通运输,以及水、电、气和社会经济状况及其发展趋势;厂址比较和选择意见。

　　(8)生态环境影响和对策。

　　(9)节约能源、水和土地资源措施。

　　(10)职业安全、卫生和消防论证及措施。

　　(11)生产组织、管理体制、机构定员、人员培训

　　可行性研究报告的编制依据是什么?下面一起来看看吧~

　　1、国家经济发展的长期规划，部门、地区发展规划，经济建设的方针、任务、产业政策和投资政策。

　　2、批准的项目建议书和委托单位的要求。

　　3、对于大中型骨干建设项目，必须具有国家批准的资源报告、国土开发整治规划、区域规划、工业基地规划。交通运输项目，要有关的江河流域规划与路网规划。

　　4、有关的自然、地理、气象、水文、地质、经济、社会、环保等基础资料。

　　5、有关行业的工程技术、经济方面的规范、标准、定额资料，以及国家正式颁发的技术法规和技术标准。

　　6、国家颁发的评价方法与参数，如国家基准收益率、行业基准收益率、外汇影子汇率、价格换算参数等。

　　可行性研究报告范文

　　一、项目概况

　　1、项目名称：澳体中心绿化景观提升工程

　　2、建设地点：澳体中心

　　3、工程建设内容：澳体中心游泳馆周边绿化，以及澳体中心内新增花灌木，提升景观效果。

　　4、编制质量要求：符合国家现行标准合格

　　5、时间：15日历天内提交报告并通过评审

　　6、资金来源:自筹及其它渠道

　　二、资格要求

　　1、一般要求：具有独立法人资格。

　　2、资质要求: 具有国家发改委核发的市政公用工程(风景

　　一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题

　　1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低项目成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。 成本管理和控制体制不健全。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣

　　关键词：工程程项目管理;合同;成本管理

　　1 合同管理与成本管理的概念及关系

　　工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法

　　[1] 王宗昌、高振东编著:建筑工程质量百问，中国建筑工业出版社，1999

　　[2] 徐君伦主编:住宅工程质量通病治理与对策，中国建筑工业出版社，1999

　　[3] 建筑结构质量检验与控制，中国建筑工业出版社，1993

　　[4] 质量经营，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，XX

　　[5] 质量管理创新，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，XX

　　[6] 建筑工程质量管理和质量保证手册，王慧仪、蔡齐芳主编，中国建筑工业出版社，1998

　　[7] 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会，施工项目质量与安全管理，中国建筑工业出版社，1995

　　[8] 全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设质量控制，中国建筑工业出版社，1999

　　[9]王曼君主编:建筑施工企业质量管理和质量保证，中国建筑工业出版社，1994

　　[10] 陈季春编著:建筑工程质量预控法，中国建筑工业出版社，1990

　　[11]王赫主编:建筑工程质量事故分析，中国建筑工业出版社，1999

　　[12]湖北省质量管理协会编著，建筑施工企业全面质量管理，武汉工业大学出版社，1993

　　[13]马虎臣编著:建筑工程质量监督与控制，中国建筑工业出版社，1993

　　[

　　项目申请报告编制细则

　　第一章 申报单位及项目概况

　　1、项目申报单位概况。包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。

　　2、项目概况。包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。

　　第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析

　　1、发展规划分析。拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。

　　2、产业政策分析。拟建项目是否符合有关产业政策的要求。

　　3、行业准入分析。项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。

　　第三章 资源开发及综合利用分析

　　1、资源开发方案。资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水（力）、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。

　　2、资源利用方案。包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价

　　成本合约经理需要负责对工程变更、工程签证及工程报价单的审核确认工作，收集工程结算资料。那么成本合约经理的工作职责是什么?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　职责：

　　1、负责制定部门工作计划，分配工作任务;

　　2、负责部门制度流程体系化建设;

　　3、组织本部门参与项目可行性研究，会同相关部门共同测算投资估算;

　　4、负责项目成本控制指标和控制要点的编制;

　　5、实行责任成本管理，负责监督各阶段成本目标的执行情况;

　　6、负责招采管理工作，建立材料和设备数据库。

　　任职要求：

　　1、大学本科及以上学历;

　　2、土建、工民建、造价管理等相关专业;

　　3、5年以上地产造价、咨询等相关工作经验;

　　4、熟悉地产项目招投标、工程造价预决算、合同管理;

　　5;具备较强的成本分析和管控能力;对建筑、安装预算定额和材料价格熟悉，能独立完成大中型工程预决算工作;熟练使用常用办公软件及常用造价软件。

　　篇二

　　1、组织成本合约相关管理制度的编写、完善与修订。

　　2、组织对各投标项目进行成本测算，编制经济标投标文件;

　　3、组织已中标项目的成本费用分析;确定成本费用的控制目标;

　　4、根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据;

　　5、组

　　编制外用工即临时工。编制外用工管理办法该如何制定?下文是编制外用工管理办法，欢迎阅读!

编制外用工管理办法一

　　第一章 总则

　　第一条 为加强和完善机关的人事管理，保障临时工和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、结合我办事处实际，制定本办法。

　　第二条 本办法适用于我办事处聘用的非占编工作人员。

　　第二章 聘用和辞退 第三条 党政办公室负责各部门临时工用人计划的申报，由党政联席会议集体研究决定各部门拟聘临时工的岗位职数。

　　第四条 临时工有下列情形之一的，可以辞退。

　　1、旷工或无正当理由逾期不归连续超过三天，或一年内累计超过十天的;

　　2、组织纪律涣散，经常迟到、早退、无故缺席、上班干私事，受到单位负责人三次以上警示的;

　　3、不按规章制度办事，损害单位权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;

　　4、违反工作规定或操作规程，发生责任事故，直接导致国家集体财产五万元以上损失的;

　　5、有违法行为但不够刑事处分的;

　　6、政治信仰动摇，经常散布流言蜚语，参与非法活动或邪教组织的;

　　7、无理取闹、打架斗殴，严重影响工作秩序和社会秩序的;

　　8、不胜任本职工作，德、能、勤、绩、廉等方面均达不到岗位职责要求的;